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上海华普汽车有限公司战略咨询项目第2次会议纪要（三）--上海051020.doc
上海华普汽车有限公司战略项目会议纪要（三）051020会议摘要记录会议主题上海华普汽车有限公司战略咨询项目（三）时间2005年10月20日10:10-11:20地点客户公司会议室参加人员公司姓名职务联系方式上海华普汽车有限公司黄知明副总经理021-67356060吴颖品牌市场部长许成品牌市场专员新华信管理顾问公司徐霆尤建峰刘云会谈主要内容接洽背景：在第一次面谈后，正略钧策提交项目建议书与报价。客户来电，希望与我方再进一步一次交流...
2025-04-23
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关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告.doc
关于中国阳光投资集团有限公司薪酬标准的报告为科学合理地运用利益分配杠杆，促使员工努力工作，保障员工合理取得劳动报酬的权利，使公司的薪酬管理进一步规范化，并有利于董事会对公司管理费用的监控。现就公司的薪酬标准向董事会汇报，请董事会予以批准。公司的薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效奖金1、每个职位的工资标准共分三个档次，每月发放80%。其余20%为绩效奖金，根据半年考核结果按半年发放，考核合格者全额发放，考...
2025-04-28
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notes-兵团规划处.doc
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：徐处长访谈人：李福和职位：兵团规划处访谈地点：生产建设兵团机构：兵团访谈时间：2001/1/19电话：0991-2899449要点总结：1、石河子开发区的开发要循序渐进；2、石河子开发区的政策应该更加灵活；3、石河子开发区的发展要依托农业。访谈问题：1、本部门和石河子开发区的关系：没有直接审批的手续，主要提出兵团的经济规划等。较早提出把石河子建成兵团经济发展的重点，做大做强，并将报告...
2025-04-29
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授权委托协议.doc
授权委托协议委托人：A：F：B：G：C：H：D：I：E：J：K：受托人：K：鉴于：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K均作为出资人向北京京客隆超市连锁有限公司（以下简称公司）出资入股（见下表）；金额单位：万元出资人姓名性别年龄身份证号住址出资金额ABCDEFGHIJK鉴于：A、B、C、D、E、F、G、H、I、J决定作为隐名出资人（以下简称为出资人），共同作为委托人，委托K作为受托人以出资人代表的身份代为行使权利；鉴于：委托人与受托人...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司财务、会计管理和内部控制制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编财务管理篇西藏天路交通股份有限公司财务、会计管理和内部控制制度(2002年修订)目录第一章：财务管理总则————————————————————————142第二章财务管理人员权责——————————————————————142第三章主要会计政策、会计估计和合并会计报表的编制方法———————145第四章、资产管理——————————————————————————149一、货...
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程计量支付业务流程管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编业务流程篇工程计量支付业务流程管理办法（本办法经年月日经理办公会通过）第一章总则第一条为掌握工程计量情况；为及时计量，尽快获得业主的计量批复；为尽快结算，及时回款；为保障工程项目顺利实施，特制订本办法。第二条市场与技术部、财务部、工程管理部、项目部在工程计量支付工作中分别承担相应责任，须及时处理流程中所负责的工作。第三条本办法中的工程是指天路公司承担的公路工程施...
2025-04-30
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标后预算编制办法.doc
西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费机械费、材料费全面包干，制定本办法。第一条：工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包，工程竣工时后，公司要对项目部进行终结审计、考核、兑现。第...
2025-04-30
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总经办人事－洛桑.doc
总经办人事处洛桑（人事处办事员）办公室电话：0891－63221881、目前人事处没有具有负责人，由肖副总分管；2、管理机关工资、岗位津贴、月度奖金等，工资计算、档案工资调整；3、分公司工资标准由机关人事处决定，奖金、津贴由分公司老总根据分公司经营情况决定，各公司有自己独立的人事，职能与机关人事相近；工资由分公司自行掌握，档案工资由机关确定，其它奖金和津贴需由总公司主管领导审批。4、机关人事主要管理分公司人事...
2025-04-30
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发展战略咨询提交报告清单.xls
序号项目内容文件名称主要内容文件类型1内外部分析董事Powerpoint2董事Powerpoint3发展战略董事Word4Word5企业文化全体员工Word6全体员工Powerpoint7Powerpoint南方建材股份有限公司发展战略咨询项目提交文件清单新华信管理咨询项目组2002年12月13日阅读对象南方建材发展战略咨询外部环境与内部能力分析报告外部环境分析包括9个行业的分析、宏观环境分析、多元行业扫描等11个方面的内容；内部能力分析包括企业评估调查分析、管...
2025-05-01
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机科股份-H.xls
行吸内竞规模换算规模成套5.55.70.0606.0环保4.74.80.0707.0自动检测5.76.70.0101.0包装业务2.63.20.0202.023456789100123456789100369036923456789100123456789102345678910012345678910036903692345678910012345678910外部吸引力打分表关键因素权重小计分项指标业务规模0.156.08.0年营业收入业务增长0.206.07.5业务发展阶段（生命周期）6.05.0盈利性0.305.56.0整个市场平均利润率水平7.0最好企业的利润率水平和投资回报率竞争...
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人力资源部-老干部处处长-李莹访谈记录.doc
机械设计科学院访谈记录姓名李莹部门人力资源部岗位老干部处处长公司全称机械科学研究院地址首体南路2号联系电话88301650传真E-mailliying@cam.com.cn邮编1000441作为普通在职员工对本次咨询项目的意见1.1已经看到了项目的相关文件，知道改制是大势所趋，自己完全支持；1.2但是作为老员工，不象年轻人，在转折时期的利益希望方案制定人充分予以考虑。2老干部整体情况简介2.1老干部目前的数量比较多，本部有460多人，管理人员4人...
2025-05-01
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科技型企业布局结构调整报告.doc
转制中央所属科技型企业布局和结构调整调研报告第一部分：背景1998年，随着新一届政府机构改革的推进以及中共中央、国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关要求，中央党政机关与所办经济实体脱钩工作全面推开。与此同时，原归属国家经贸委管理的10个国家局所管理的科研院所的管理体制改革也提到了议事日程，1999年根据《国务院办公厅转发科技部等有关部门关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构...
2025-05-01
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战略规划流程050.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划管理程序2004年6月机械科学研究院（集团）管控程序第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、战略规划的要点与预期效果二、战略规划的目的和原则三、战略规划流程四、战略规划内容五、战略规划质询会六、战略规划标准模板机械科学研究院（集团）管控程序第3页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有战略规划的要点与预期效果要点•战略规划流程作为财务规划和业绩管理等其他管理流程的起...
2025-05-01
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运德集团管控模式报告20040420new.ppt
2004年4月广西南宁广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-管控模式报告-广西运德管控模式报告第2页2004年4月18日保密文件，版权所有目录一、集团架构建议二、管理模式建议三、总部组织结构四、核心管控流程设计广西运德管控模式报告第3页2004年4月18日保密文件，版权所有集团架构和管理模式的设计需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则精于高效原则在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高...
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产业战略整体定位初稿040.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有目录一、集团战略定位二、集团性质定位三、集团功能体系定位四、产业体系战略定位五、科研开发体系的定位六、战略目标七、战略措施八、职能战略机械科学研究院（集团）战略规划报告第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有产业体系外部分析和企业内部能力评价结论要点外部市场分析结论1机械院市场现状描述和特点总结2我国机械行业进口替代市场...
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广汽项目日常费用.xls
图表1餐费走势Page11234567891011121314151617181920212223242526272829300501001502002503003504000000376398352108.813778538747.550514271.5583068466917764868075.5134.50Row10总额6/1/20046/2/20046/3/20046/4/20046/5/20046/6/2004餐费早餐8.5中餐晚餐11617夜宵26013.5补充小记2397.8000037639出租车11918802194037475小记4713818001340洗衣费零食15其他小计137.5150机票100100合计3106.33106.338180062539补助2900150150...
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华油天然气公司EAM应用分析报告4.0.ppt
华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第1页北京华油天然气有限责任公司EAM系统应用分析报告（讨论版）2004年7月华油天然气公司EAM系统应用分析报告2004年7月保密文件、版权所有第2页报告说明1、本报告是新华信对华油天然气公司EAM系统应用方面所作出的初步分析，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华油天然气公司了解的深入，新华信可能会修正这些分析，并形成最终的分析报告...
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20050925-01.cj.01生产计划制定流程描述.doc
北京胜利印刷机械有限公司北京胜利印刷机械有限公司生产计划制订管理流程描述一、流程目标描述：为努力实现产大于销且不出现大面积、大批量缺货情况而制定月度生产计划制定管理流程二、流程输入：月末库房管理员统计上报的《成品库存表》三、流程输出：经器材事业部总经理批准后的《月度生产计划》四、衡量流程绩效的关键指标：1、月度生产计划制定及时性2、生产计划制定准确度、合理性五、流程接口说明：接口内容：《成品库存...
2025-05-02
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xiehe010704财务部访谈纪要.doc
7月4日财务部访谈纪要时间：2001/7/413：30-16：30地点：协和会客室参加人：协和：财务部代副经理孙桂明、会计科代科长张会计远卓项目组成员：陶宽、孙峻、燕春蓉记录人：陶宽主要内容：财务部代副经理：个人情况：高中学历，以前在附近乡镇企业做主管会计，99年进公司，一直做代副经理部门结构：下分会计科：负责记账，算成本、税收财务科：负责银行借款实际没有分开，以前只有会计科：现在财务科科长任科长，会计科代科长任主...
2025-05-02
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MFS 期货行业分析 2001-11-18.ppt
1期货行业及五矿下属的期货公司分析¶行业定义及发展阶段分析¶行业结构-行为-绩效分析¶五矿下属期货公司介绍及分析2期货市场在现代市场经济体系中担负着不可或缺的功能：价格发现、套期保值、投机，是金融市场极其重要的组成部分期货是以特定商品或金融工具作为标的物，并在未来某个指定时间完成交易的一种合约，并且可通过买卖相反合约来代替实际履约。适合进行期货交易的商品应具有现货市场交易量大、价格波动大、产品同质...
2025-05-02
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