关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复.docVIP免费

关于组织调整讨论会中提出的主要意见的回复各位经理：你们好！非常感谢各位在本次讨论会上提出了许多宝贵意见。本项目的建议离不开各位的经验、感受与日常对公司管理问题的思考。希望大家能对本项目后期工作给予更多的关心与支持。谢谢！本次讨论会中大家提出的意见中比较重要的主要有以下几点：1、有员工对财务事业部成立的意义持怀疑态度，认为公司如果专设一个副总也能解决财务产品与市场的协调问题；2、进销存产品建议放在财务事业部中；3、财务产品中与金融、石化复用的模块到底属哪个事业部管；4、认为最终的目标组织不明确5、希望强调财务产品往行业ERP转制的组织转变6、有员工认为中期报告对细分市场分析不够在这些意见中，第2、3个问题是比较实际的建议，我们会认真对待，但问题1、4、5、是大的原则性问题，我们必须首先解决。远卓认为：之所以要成立财务产品事业部，正是我们由财务软件向行业ERP过渡的关键的第一步，我们必须在财务的基础上，逐渐提高其他主要行业产品的独立性与专业性（如石化与金融），也必须要使行业管理软件能从极度依赖财务产品发展到部分依赖财务产品，由公司协调转变为结算协调是转型的关键之一。同时，财务产品仍是公司主要盈利来源，我们必须考虑财务类产品的市场稳定与发展，才能为转型提供经济基础。成立事业部的最大的好处是有利于缩短市场反应时间，提高客户满意度，有利于财务产品的进一步完善，有利于事业部与地区中的人力资源互补与交流，有利于培养大客户销售人才。但是，如果我们用与财务产品有瓜葛的所有产品来限制财务产品发展的话，如果在考虑财务产品组织时要考虑太多其他非重要产品的利益时，我们永远无法找到最理想的模式，或者说当我们找到时，市场环境又发生了变化。因此我们必须舍末求本！一切都是为了现实盈利性的提高和重要产品、重要行业的成熟与纵深发展！关于第4个问题，有员工认为目标模式不明确，但实际上是，在远卓中期报告中设计的组织结构就是目标组织结构，只是没有细化到每个部门，但这样做是有道理的，我们只能提供目标组织的框架（所有的组织咨询方案都是如此），哪些部门放到哪些地方必须结合现实的情况，实际上，在过渡模式中我们会十分细化，因为都是结合了当前的现状和对未来战略发展的帮助。而最终的理想的细化的组织模式是不存在的。关于第6个问题，我们早已意识到，并将在后期的工作中予以加强。由于时间关系，关于这些问题，也许我还回答得不够全面，希望在今后的工作中多多探讨！再次表示感谢！远卓管理顾问公司贺晓宏项目经理2000.11.3于通软公司