拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
战略发展报告之二——组织结构设计.ppt
1和君创业机密中国国际电子商务中心(CIECC)战略发展报告之二--组织结构设计(征求意见稿)2002年10月2和君创业机密引言中国电子商务中心发展战略已经确定,必须调整其组织结构以适应战略的推进,使得战略实施的责任与行为通过组织的形式固化下来。中国电子商务中心依其战略已将事企不分的结构改为资产、人员、业务各自分开明晰的事、企结构,即中国电子商务中心延续其事业单位的性质,并与。。。。共同出资组建中国国际经济贸易...
2025-05-07
96
299 KB
52页
13
VIP
素质模型-江苏移动——新华信20040218.ppt
江苏移动素质模型咨询草案2004年2月2004年2月版权所有、翻版必究第2页江苏移动素质模型咨询草案目录一、素质模型咨询概述二、项目实施步骤三、新华信相关咨询案例四、新华信管理咨询简介2004年2月版权所有、翻版必究第3页江苏移动素质模型咨询草案在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下,企业核心竞争力来自哪里?人力资源管理中的种种矛疑问如何解决?•培训投入巨大而效果不明?•战略对员工行为的牵引力弱...
2025-04-23
179
232 KB
33页
13
VIP
北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书-正略钧策20050930.ppt
2005年09月30日北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书机密(原新华信管理咨询)版权所有,不得翻印2005年9月30日第2页北京汽车制造厂有限公司战略梳理和管理平台建设咨询项目建议书新华信管理咨询更名声明新华信集团成立于1992年,下辖管理咨询、市场研究和商业信息三家独立公司,由于专业化发展的需要,北京新华信管理顾问有限公司自2005年7月1日起更名为北京正略钧策企业管理咨询有限公司(简称正略钧...
2025-04-23
182
909 KB
76页
13
VIP
黄志伟-中铁物资并购对象选择研究.doc
中铁物资并购对象选择研究中铁物资现在处于转轨的关键时期,由于垄断地位和传统计划经济体制下的优势系统流失,应该说现在最主要的问题是尽可能内部化外部资源,在占有资源的情况下才能够对整体资源进行分析、整理、归类和优化组合。所以我们的第一个原则是在不危及中铁物资控制地位的前提下尽可能地取得对资源的控制权。其次,在获取资源的时候,应该建立一个简单的排序原则,即按照边际贡献率大小的原则进行排序。边际贡献的...
2025-04-28
75
42 KB
3页
13
VIP
煤炭贸易业务战略规划0527.doc
中铁物资总公司战略咨询项目煤炭贸易业务战略规划壱、外部环境与内部资源分析1、行业及市场状况煤炭是我国的能源结构中最重要的一部分,2003年我国消费的能源有67%来自于煤炭,因此,煤炭行业是关系到整个国民经济运行的基础行业。我国消费煤炭最多的行业是电力、钢铁、建材和化工行业,其中电力行业的消费量约占全部煤炭消费量的60%,并且这一比例还将继续升高,而钢铁行业的消费量占了20%,这两个行业成为煤炭最大的消费者。...
2025-04-28
64
128.5 KB
6页
13
VIP
0606-第二阶段第三周-中铁物资项目工作计划.xls
中铁物资战略咨询项目工作计划表工作内容负责人周日周一周二周三周四周五周六周日周一周二周三周四周五周六周日#############################################第六周第七周牛峰财务战略目标财务管理措施资金管理措施内部控制措施总部财务有关部门职能王海文总部董事会及部门职能母子公司管控方式管控目的管控内容管控模式集分权划分朱益宏宏观经济环境分析国资委要求大型企业改组改制的案例袁东兵相关业务战略魏裕内部资源能力...
2025-04-28
87
28 KB
6页
13
VIP
现金流量表-2002-总公司及机关.XLS
单位名称项目行次金额一、经营活动产生的现金流量:1—销售商品、提供劳务收到的现金2###收到的税费返还31210185.78收到的其他与经营活动有关的现金4###现金流入小计5###购买商品、接受劳务支付的现金6###支付给职工以及为职工支付的现金7211105623.15支付的各项税费8124685524.21支付的其他与经营活动有关的现金9###现金流出小计10###经营活动产生的现金流量净额11432083481.51二、投资活动产生的现金流量:12—收回投资所收到...
2025-04-28
198
14 KB
5页
13
VIP
现金流量表-2003-物贸.XLS
单位名称北京中铁物总贸易有限公司项目行次金额一、经营活动产生的现金流量:1—销售商品、提供劳务收到的现金2###收到的税费返还34756.68收到的其他与经营活动有关的现金40.00现金流入小计5###购买商品、接受劳务支付的现金6###支付给职工以及为职工支付的现金75251781.98支付的各项税费82704946.57支付的其他与经营活动有关的现金90.00现金流出小计10###经营活动产生的现金流量净额11149116944.34二、投资活动产生的现金流量...
2025-04-28
143
12 KB
3页
13
VIP
资产负债表-2001-商贸.XLS
单位名称中国铁路物资哈尔滨公司项目行次年初数年末数货币资金1111519707.3338815570.47短期投资20.000.00应收票据32060000.00300000.00应收股利40.000.00应收利息50.000.00应收账款6208044327.65202535880.23其他应收款74859718.182311936.35预付账款813796218.2349225083.11期货保证金90.000.00应收补贴款100.000.00应收出口退税110.000.00存货1226200946.3523142720.00其中:原材料130.000.00产成品(库存商品)1417906666.3...
2025-04-28
108
42 KB
28页
13
VIP
040510沈阳公司王铁生.doc
沈阳:柴油、重轨。机电配件在下降,今年是0。煤炭,运输管制,2002年有进出口权。去年100多万美元。人才少在岗493。营销人才比例小。中层以下的干部可以聘用。每年招聘5、6个。老的内退,100多。国有企业在于内部机制。不在于股份制。一个好的企业领导人,由谁来选。怎样解决一把手的问题。股份制比现在要好一点,从股东的利益。领导集体还可以。有威信。有二十八年的工作经历。心眼正;私心少。钢轨;不管下面。差价:都在总...
2025-04-28
56
29 KB
2页
13
VIP
中国铁路物资总公司访谈计划时间表-方案三.doc
中国铁路物资总公司第一轮访谈计划时间表北京新华信管理顾问有限公司2004年4月26日中铁物资访谈计划时间表新华信咨询公司已于2004年4月26日正式进驻中国铁路物资总公司(以下简称“中铁物资”),开始进行“明确战略优化组织提升综合竞争力咨询”项目(以下简称“本项目”)。为了深入了解中铁物资的内部经营管理状况、资源能力和外部环境情况,我们拟进行一次集团整体,包括所属单位的访谈。访谈计划时间表附后。考虑到这次访...
2025-04-28
75
193.5 KB
6页
13
VIP
中铁物资问卷调查录入表-分析-hm-排序.xls
高层中层基层一般职员total高层中层1.140004100.00%0.00%1.204100410.00%100.00%1.300370370.00%0.00%1.400056560.00%0.00%4413756138100.00%100.00%2.11413133111.11%9.76%2.2201061822.22%0.00%2.312921411.11%4.88%2.41311611.11%7.32%2.5121432011.11%4.88%2.6101251811.11%0.00%2.71292356711.11%70.73%2.81110311.11%2.44%9416265177100.00%100.00%4.1030182130.00%7.32%4.21531524925.00%12.20%4.311158251725.00%26.83%...
2025-04-28
50
297 KB
62页
13
VIP
北京工作岗位表.xls
中国移动三试点单位标准职位职等对照表Page1职等职位编号职位名称职位编号职位名称职位编号25242322212019001.BJ-051总经理002.HB-001省公司总经理003.SD-0011817001.BJ-052副总经理002.HB-002省公司副总经理003.SD-002002.HB-013石家庄市公司总经理003.SD-02816001.BJ-038发展战略部总经理002.HB-006省公司计划拓展部主任003.SD-009001.BJ-048计划建设部总经理002.HB-004省公司市场经营部主任003.SD-007001.BJ-050工程建设中心...
2025-04-28
75
28 KB
6页
13
VIP
财务部职务说明2000-1.xls
职务说明书编号部门财务部姓名樊文利职务名称会计核算主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管孙月林掌握基本的法律知识,公司基本准则和员工手册,具有较高的部属培养、计划能力和人事素质。掌握基本常识,预算考核流程;熟练掌握费用开支类制度。掌握公司质量方针和目标员工本人签字:直接主管签字:所属部门主管签字:所属副总签字:人事部签字:总经理签字:备注:说明:职务说明书一年调整一次所需资格1.1身体...
2025-04-28
142
59 KB
11页
13
VIP
综合业务部职务说明2000.xls
职务说明书编号部门综合业务部姓名职务名称业务需求主管职务等级职务分析部门综合管理部制定时间直接主管员工本人签字:直接主管签字:所属部门主管签字:所属副总签字:人事部签字:总经理签字:备注:说明:职务说明书一年调整一次所需资格1.1年龄在25岁以下;1.2计算机、通信或电子相关专业;1.3具有较丰富的开发经验及较强的分析能力;1.4视野开阔,不为创新,较强的表达能力,组织、应变能力较强。技能要求2.1了解IT行业的...
2025-04-28
157
94 KB
20页
13
VIP
中国阳光投资集团有限公司能力考评组成表.doc
中国阳光投资集团有限公司工作能力考评组成表新华信管理咨询制作二○○二年二月二十二日能力考评组成表中国阳光投资集团有限公司目录一、高层管理岗位............................................1投资副总裁........................................................................1行政副总裁........................................................................1财务副总裁.......................................
2025-04-28
95
245.5 KB
12页
13
VIP
董事会决议一.doc
中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议决议(第一号)2002年3月2日,中国阳光投资集团有限公司第一届董事会第二次会议在中国阳光投资集团有限公司会议室召开。会议由公司董事长李晓斌主持,公司副董事长张志熔、王志森,董事邬振国、范予晖、宋决平参加了会议,公司副总裁黄闽、董地、财务总监刘铁良列席了会议。会议分别由中国阳光投资集团有限公司总裁张志熔、副总裁范予晖、财务总监刘铁良及北京新华信管理顾问有...
2025-04-28
129
21.5 KB
2页
13
VIP
中国阳光投资集团有限公司薪酬制度.doc
中国阳光投资集团有限公司人力资源部中国阳光投资集团有限公司薪酬制度第一条目的。为科学合理地运用利益分配杠杆,促使员工努力工作,同时保障员工合理取得劳动报酬的权利,使公司的薪酬管理进一步规范化,特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于全体员工。第三条公司实行月薪制,下发薪,委托银行发放。第四条每月4日为发薪日,如遇节假日,提前发放。第五条凡有下列情况者,可不受第四条的限制,及时结算当月薪酬。1、...
2025-04-28
132
25.5 KB
2页
13
VIP
浙江金属集团公司发展战略中期咨询报告102.ppt
浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目中期报告2003年9月1日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、本报告系初期报告,所有结论非最终结论;2、除非特别说明,货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平,不针对任何部门和个人。2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述...
2025-04-28
96
1.76 MB
184页
13
VIP
事业集团经营分析模板-季度年度final.doc
事业集团经营分析报告(季度、年度)目录一、概述...........................................................................................................3二、预算执行情况...........................................................................................31、事业集团预算完成情况............................................................................32、各成员企业预算完成情况:.............
2025-04-29
176
191 KB
12页
13
首页
上页
353
354
355
356
357
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部