浙江金属集团公司发展战略中期咨询报告102.pptVIP免费

浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询项目中期报告2003年9月1日机密2003年8月第2页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告说明1、本报告系初期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说明，货币单位均为人民币。3、本报告旨在提高浙江金属的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2003年8月第3页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述四、行业分析四、行业分析一、项目回顾一、项目回顾五、浙江金属战略设计初步方案五、浙江金属战略设计初步方案2003年8月第4页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告项目实施进度表启动内部状况分析内部状况分析初步战略方案制定初步战略方案制定初期报告撰写和提交初期报告撰写和提交对高层人员进行访谈对高层人员进行访谈1周2周3周对中层人员进行访谈对中层人员进行访谈调查问卷撰写、发放和回收调查问卷撰写、发放和回收4周5周对物产总公司高层人员进行访谈对物产总公司高层人员进行访谈行业分析行业分析对客户、竞争对手进行访谈对客户、竞争对手进行访谈2003年8月第5页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告通过资料分析、人员访谈、问卷调查等多种方式全面了解浙江金属目前的状况1、资料收集2、人员访谈3、问卷调查从内部重点收集浙江金属的年度总结和报告、财务报表、各项规章制度及相关数据等对浙江金属的各级管理人员、客户、物产集团采取分别访谈，了解公司目前的业务状况、存在的问题以及员工对公司发展的看法针对公司战略、管理、业务状况、企业文化等方面的内容，进行全面的问卷调查，并对调查问卷进行统计分析2003年8月第6页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告2003年8月8日至29日，新华信对浙江金属的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，并对浙江物产集团的高层进行了访谈，访谈总人数共有78人访谈人数物产集团高层人员4高层管理人员12中层管理人员60客户2共计782003年8月第7页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告8月25日向公司各单位发放管理问卷，截至8月31日回收有效问卷120份，问题涉及战略、管理、业务、企业文化等多个方面有效问卷情况表高层管理人员中层管理人员职能人员业务人员未注明合计份数5422734121202003年8月第8页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告序号文件名称数量1浙江金属各年度工作总结及计划2册2浙江省物产集团发展战略规划1册3浙江金属材料公司企业管理标准3册4浙江金属集团公司职能部门职责1册5浙江金属及各子公司审计报告19册6浙江金属新增制度及规定汇编1册7内贸经营部门经济责任制考核分配办法1册8外贸出口业务考核分配管理办法1册9关于钢材剪切加工配送项目的调查报告1册10浙江物产集团公司改制文件1册11其他文件若干在诊断过程中，新华信收集和查阅了52份公司相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础2003年8月第9页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告目录三、浙江金属集团内部分析三、浙江金属集团内部分析二、浙江金属集团战略分析综述二、浙江金属集团战略分析综述四、主要行业分析四、主要行业分析一、项目回顾一、项目回顾五、浙江金属战略设计初步方案五、浙江金属战略设计初步方案2003年8月第10页浙江物产金属集团有限公司发展战略咨询报告新华信内部分析十大结论一、业务分析1.浙江金属多元化发展过程中，除了主营业务外，尚未形成对公司业绩有明显支撑的业务；2.目前浙江金属的主营业务获利能力偏低，公司应通过提高业务的附加价值提升公司的获利能力；3.面对公司的多元业务，浙江金属缺乏明确的业务组合战略定位；二、管理分析4.公司缺乏明确的战略规划，战略管理职能的实施更多依赖于经验判断，缺乏系统性；5.公司通过不断的管理创新，管理已经具有了一定的基础，未来公司应坚持管理创新，以提升公司的竞争力；6.对业务部门管理幅度过大，信息不能有效共享，不利于公司整体优势的发挥；7.公司缺乏相应的人员淘汰和激励机制，目前人员流失主要是高素质人员，公司有赖于建立吸引高素质人员的机制；8.浙江金属对...