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亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法.doc
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革，极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性，并规范了亿利集团的法人治理结构。但是，亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题，为顺利推进集团公司进一步股权激励，需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换，但是有部分企业和员工当时没有进行...
2025-04-29
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集团财务部副经理.xls
财务部副经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准领导满意度直接上级20%40%直接上级30%直接上级30%总裁办公会10%每季度工作计划与总结10%10内部客户满意度10%通用指标对领导交办临时工作的完成情况A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）在工作中表现出的能力A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）对其工作中表现出的工作态度A（8－10）B（6－8）C（4－6）D（2－4）E（0－2）规章制度建立及...
2025-04-29
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股份战略概述0213.ppt
第1页2003年12月2003年12月股份战略概述亿利科技股份战略概述（初稿）2004年2月第2页2003年12月2003年12月股份战略概述目前，我国人均医药消费和发达国家水平相比差距明显，而未来几年这一差距将逐渐缩小我国人均年药品消费目前不到10美元我国人均年药品消费目前不到10美元中等发达国家人均消费额为40－50美元中等发达国家人均消费额为40－50美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元美国等发达国家人均年药品消费达300美元02...
2025-04-29
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石河子招商引资及管理体系访谈提纲 —— 毛忠文.DOC
访谈问卷1企业经理访谈提纲被访谈人：毛忠文访谈人：李福和职位：规土局局长访谈地点：石河子机构：规土局访谈时间：2001/1/16。电话：2611397要点总结：1、在投资者进驻园区后，担当重要的服务职责，在基本建设方面应该有总体的规划；2、土地征用滞后影响进驻企业的建设速度；3、和相关部门的工作流程应该进一步梳理。访谈问题：1、工作内容：负责开发区的总体规划；负责开发区的土地征用和土地出让；帮助投资企业进行工程的招...
2025-04-29
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天路评价428.ppt
西藏天路交通股份有限公司，是一家基础设施建设上市公司，为了可持续发展，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《战略规划与管理体系提升咨询》。在为期三个月的咨询过程中，新华信咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在四个方面：一、在发展战略方面，进一步明确了公司的核心价值观、愿景和战略目标，确定了短、中、长期的发展战略；二、在产权制度方...
2025-04-30
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插页.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编第十一篇业务流程篇330
2025-04-30
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西藏天路交通股份有限公司工程材料采购业务流程图.doc
356工程材料采购业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总采购部标后预算编制材料需求计划审核通过？是否统筹考虑提出材料采购建议结合存货情况制订材料采购计划确定材料采购计划掌握材料采购计划内容掌握材料采购计划招标？是否组织招标定标，签合同制订资金需求计划审核通过？是否提供资金材料采购验收、组织发运掌握材料采购资金情况掌握材料采购资金情况得到批文材料到位情况材料到位报帐组织专题会议研究通过...
2025-04-30
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新华信流程汇编.PPT
2002-03-08Processreport新华信流程汇编第1页流程汇编2002-03-08Processreport新华信流程汇编第2页流程目录战略管理流程营销管理流程计划管理流程采购管理流程生产管理流程库存管理流程预算管理流程行政管理流程信息管理流程品牌管理流程人力资源管理流程群工工作管理流程项目评估和投资决策管理流程2002-03-08Processreport新华信流程汇编第3页战略管理流程战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司...
2025-04-30
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投资管理暂行办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司投资管理暂行办法（经年月日审议通过）一、总则第一条按照建立现代企业制度的要求，为保证股东利益，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《西藏天路交通股份有限公司章程》制定本制度。第二条投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优...
2025-04-30
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标后预算编制办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司标后预算编制办法（本办法经年月日经理办公会通过）为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值、质量、安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费全面包干制定本办法。第一条工程项目采用一次性标后预算的承包形式进行承包...
2025-04-30
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办公物品管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司办公物品管理办法（经年月日审议通过）为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中...
2025-04-30
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党政干部廉洁自律规定.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司党政干部廉洁自律规定（经年月日审议通过）为进一步搞好党风廉政建设工作，贯彻和落实党的十五大和自治区党委五届四次全委（扩大）会议精神，加大从源头上预防和治理腐败的力度，深入开展反腐败斗争，把端正党风、政风列入重要的议事日程。现结合我公司实际，做出如下规定：一、级党政领导干部都要以邓小平理论为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针。在贯...
2025-04-30
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纪检工作制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇西藏天路交通股份有限公司纪检监察工作制度（经年月日审议通过）一、管理检查各级党组织、行政部门和党员领导干部、行政监察对象贯彻党的路线、方针和国家政策、法规、决定和公司中心工作的贯彻落实。二、协助党委、公司抓好党风廉政建设和纠风治乱工作。三、维护党纪、政纪，严肃查处党的组织、党员和监察对象违反党章、《准则》和国家政策、法律、法规的案件，按照分级管理的原则真实...
2025-04-30
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项目管理办法(草案）.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司项目管理办法（经年月日审议通过）第一章总则第一条为了加快股份公司转机建制的步伐，实现既定的经营目标，规范股份公司各项工程的管理行为，把深化企业改革、加强企业管理的具体任务落到实处，从而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，推动股份公司经济快速发展和全面进步，特制定本办法。第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要...
2025-04-30
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董事、监事、董秘、经理人员自律守则.doc
董事、监事、董秘、经理人员自律守则一九九九年七月董事、监事、董秘、经理人员自律守则董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员，其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）《公司章程》的规定，特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，...
2025-04-30
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停薪留职辞职申请书.doc
停薪留职/辞职申请表□停薪留职□辞职年月日申请单位申请人□当事人□主管□代理人姓名职务到厂日期原因停薪留职期限离职日期批示人事部门单位主管辖直接主管移交手续集有关部门移交单位移交办事项目日期签章指示移交项目接交人监交人总务仓库合计人事警卫
2025-04-30
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问题帐款管理办法.doc
七、问题帐款管理办法第一条为妥善处理“问题帐款”，争取时效，维护本公司与营业人员的权益，特制定本办法。第二条本办法所称的“问题帐款”，系指本公司营业人员于销货过程中所发生被骗、被倒帐、收回票据无法如期兑现或部分货款未能如期收回等情况的案件。第三条因销货而发生的应收帐款，自发票开立的日起，逾两个月尚未收回，亦未公司规定办理销货退回者，视同“问题帐款”。但情况特殊经呈报总经理特准者，不在此限。第...
2025-04-30
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会议管理办法.doc
__公司会议管理办法第一条经理办公会。每周一上午9时至11时召开，由公司主管行政的副总裁主持，公司各部门经理以上人员参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司日常工作的进展情况；各部门工作协调；确定公司和部门的工作重点。第二条总裁办公会。于每月最后一个星期的星期四下午14时到17时召开，由公司总裁主持，公司各部门经理以上人员，在京子、分公司总经理参加，会议内容主要包括汇报各部门及公司上月工作情况；制订下月的...
2025-04-30
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用印申请单.doc
用印申请单申请单位申请日期年月日用印类别份数文件名称及说明印鉴留存经理经手人
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司价格管理制度010.doc
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
2025-04-30
175
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