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访谈记录wqh.doc
10/22/02放射科副科长唐秉航同济医大研究生。以前是讲师。93年6月来中山医院。当时是个县级市，是县医院水平，不过在全国算比较好的。欧院长调了30个研究生、省级医院的30岁左右的人。科主任少，比较老。94年后，老主任就退了，年轻上去以后，发展比较快。比较正规了。与王院长的思路、敬业很有关。高度支持科研，临床应用研究。科研与临床关系很重要。放射科是重点科。现在研究生来了，感到比较先进。影像学科。当时第三代的CT...
2025-05-04
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访谈记录.doc
说明：红字为该被访者观点之重点,蓝字为本人欲问之问题，下划线字为本人之观点。杜科长：（统计、图书馆、病案、电脑中心）2002-10-1816:00现主要精力搞信息化，原做临床医生，副主任医师。对医院的了解较多，工作量了解较多，统计数据的了解较，病人基本情况，住院天数，收费情况，明细情况—首页。账面情况比较了解，病人、病案、手术情况。统计表较全。目前这种软件平台正在建设。我认为医院管理基本到位，而医生能否跟上领...
2025-05-04
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20021025访谈记录.doc
20021025：普外二科、科教科施医生。研究生学历。普外二科为新建的科。成立时没有病人。医生年轻是坏事也是好事。因为可以塑造他们。首先做的是医生素质的提高。用一年时间做了一些基础的工作。规定科室每季度六篇文章（三英三汉）去年有四篇公开发表。大动脉瘤腔内隔绝术与埠外医院处于同级水平。小儿汕气微创技术在国内领先。每年开两次会，交流论文。对全科人员有很大提高。轮转医生也很喜欢我们科室。认为科室没有派系。关...
2025-05-04
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20021024.doc
20021024药剂科：李运景副主任科室里有86人。（院本部）外面的门诊每个地方有3、4个人。也归本科管理。一个是制济室，中心药房，门诊药房，药库，输送队。东华药店、中药房。高级职称三个，大学本科十几个。中专的较多。由于历史原因，学历水平较低。干活的多，做研究和下病房的较少。药库负责药品的采购。国家希望增加临床药师的人数，最好有双学历。是一个方向。也是我们未来发展的方向。与医药大学的合作也是希望加强这部分...
2025-05-04
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20021023访谈记录.doc
20021023访谈记录门诊护长：王洁红。门诊与住院护士的工作不同。一般医院门诊和医疗的护理主要是三级护理。我们一般是二级。医疗方面是三级。护理部，科室，病区。佛山、江门医院的门诊的护理工作管理比较规范。门诊科室设置与住院科室设置是一一对应的，而我们是外科里面设置很多专科。部门医技科室的护士的管理有一定的交叉管理现象。应该是总护长管理理各科护长。但我们一直没有这样管理起来。现有除住院部外的护士全最本人...
2025-05-04
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20021022访谈记录zfz.doc
20021022访谈记录营养科室：李洪广医生。主治医生医疗、护理、营养三足顶立。我们医院来有很多不足的地方，束缚本专业本科室的发展。最需要的就是运作模式上的改变。广东和国内许多地方都有成功的模式。中山大学附属肿瘤医院。提供全程的营养套餐服务。从一入院就参与诊断并提供各时期的营养治疗。病人出院时一般处于亚健康状态。需要从营养上给予健意。营养分三大块：肠饲，静脉。食疗。药善。几十种药材是药食同源的。还有待...
2025-05-04
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20021021访谈记录zfz2.doc
核算科科长。98年12月来医院工作。负责核算工作。来医院后进行了规范化工作。制度了一系列经济核算和经济管理的制度。以前万元以上的设备和以下的设备都有备案，但工作没有落到实处。99年初出台了新的财务管理办法。800万元（专项）500万元（一般）一年以上的为固定资产。据此进行了全院的资产清查工作。引进了软件。来原的统计不是很规范，不能体现医院的经济效益和社会效益。改革以后加大了成本管理力度。后来在效益工资与成...
2025-05-04
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20021021访谈记录zfz.doc
核算科科长。98年12月来医院工作。负责核算工作。来医院后进行了规范化工作。制度了一系列经济核算和经济管理的制度。以前万元以上的设备和以下的设备都有备案，但工作没有落到实处。99年初出台了新的财务管理办法。800万元（专项）500万元（一般）一年以上的为固定资产。据此进行了全院的资产清查工作。引进了软件。来原的统计不是很规范，不能体现医院的经济效益和社会效益。改革以后加大了成本管理力度。后来在效益工资与成...
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表(第一部分）.xls
12345totol14726511312191.82%3.20%11.87%23.29%59.82%100%241434651002171.84%6.45%15.67%29.95%46.08%100%311124691112160.46%5.09%11.11%31.94%51.39%100%47206182442143.27%9.35%28.51%38.32%20.56%100%54319451452161.85%1.39%8.80%20.83%67.13%100%6447401642191.82%1.82%3.20%18.26%74.89%100%74218451452141.87%0.93%8.41%21.02%67.76%100%8402768442320220%13%34%22%11%100%9272559493519513.84%12.82%30.26%25.13%17....
2025-05-04
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原始数据表.xls
中山市人民医院主任以上领导问卷调查统计表优势不同意中立同意101015211593315943111150131262131072149815199193310811611314812113111321013141101415517351174152劣势1618611721401814101191196207117211591221384231744241871251012326149227413828815117011739机会2946153023203105203203223319153491243520503610243777114450131挑战12345678910111213141502468101214161820不同意中立同意123456789101112130510152025不...
2025-05-04
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中山项目总结.doc
全华：对此项目做一漫谈，以期对将来的项目，项目管理、运作等方面的经验、教训与不足总结，对以后有借鉴。芳旨：人员中有两人做过战略，这样可以充分撞击。此次项目只有一人有战略意识，无法真正撞击。同时最好有一些人员曾合作过。公司对项目支持，在外调、行业等方面的支持重要性。对于每个人来说工作内容提前界定，对整体上有帮助。对客户的文件有一些不同，模式上是否统一。对整个框架与顺序有了一定的了解，此项目是公司...
2025-05-04
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中山问卷统计js.xls
中山市人民医院主任以上领导问卷调查统计表优势不同意中立同意101015211593315943111150131262131072149815199193310811611314812113111321013141101415517351174152劣势1618611721401814101191196207117211591221384231744241871251012326149227413828815117011739机会2946153023203105203203223319153491243520503610243777114450131挑战12345678910111213141502468101214161820不同意中立同意123456789101112130510152025不...
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表.xls
12345totol14726511312191.82%3.20%11.87%23.29%59.82%100%241434651002171.84%6.45%15.67%29.95%46.08%100%311124691112160.46%5.09%11.11%31.94%51.39%100%47206182442143.27%9.35%28.51%38.32%20.56%100%54319451452161.85%1.39%8.80%20.83%67.13%100%6447401642191.82%1.82%3.20%18.26%74.89%100%74218451452141.87%0.93%8.41%21.02%67.76%100%8402768442320220%13%34%22%11%100%9272559493519513.84%12.82%30.26%25.13%17....
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表.doc
中山市人民医院内部职工问卷统计表实收问卷231份第一部分：12345totol14726511312191.82%3.20%11.87%23.29%59.82%100%241434651002171.84%6.45%15.67%29.95%46.08%100%311124691112160.46%5.09%11.11%31.94%51.39%100%47206182442143.27%9.35%28.51%38.32%20.56%100%54319451452161.85%1.39%8.80%20.83%67.13%100%6447401642191.82%1.82%3.20%18.26%74.89%100%74218451452141.87%0.93%8.41%21.02%67.76%100%8402768442320220%13%34%22%11%100%9272559493519513.84%12.82%30.26%25.13%17.95%100%109223452962134.23%10.33%15.96%24.41%45.07%100%
2025-05-04
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中山市人民医院内部职工问卷统计表（第二部分）.ppt
132%56%10%2%1234271%28%1%123337%49%12%2%123449%35%20%10%23%3%123456539%58%3%123629%65%6%123727%57%4%12%1234826%7%11%9%3%6%8%30%12345678916%12%6%7%15%12%1%20%11%1234567891016%30%13%6%15%20%123456
2025-05-04
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中山人民医院财务管理系统调研内容.doc
中山人民医院财务管理系统调研内容一、目前与财务管理有关的基础管理现状1．设备管理2．物资供应管理3．工资管理4．产品原料供应特点5．医院的运作特点6．成本构成7．目前的核算体系调查方式：到现场调查、安排有关人员访谈。二、目前会计核算的组织1、会计机构、财务管理机构如何设置的2、帐簿、科目如何设计3、资金管理的机构4、财务人员状况调查方式：访谈财务部负责人、提供有关科目设置、帐簿设置资料三、目前会计核算的流...
2025-05-04
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中山可研.doc
一、简述二、意义（改善中山市投资环境）三、目标四、医院概况五、心要性六、可行性（市政府支持、院领导的领导有方、管理经验、技术保障、资金到位、具体工作人员的工作经验、医院的经济增长趋势、人力资源配置和培训）七、内容（规模、？？分配、选址、使用角度讲）、规划与使用八、实施方案（招投标机制、目标控制、过程控制、验收措施）九、投资预算及资金筹措十、效益分析十一、附件市场调研报告国家法规、政策、产业...
2025-05-04
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原始数据表.xls
中山市人民医院主任以上领导问卷调查统计表优势不同意中立同意101015211593315943111150131262131072149815199193310811611314812113111321013141101415517351174152劣势1618611721401814101191196207117211591221384231744241871251012326149227413828815117011739机会2946153023203105203203223319153491243520503610243777114450131挑战12345678910111213141502468101214161820不同意中立同意123456789101112130510152025不...
2025-05-04
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人民医院关键管理流程.ppt
人民医院关键管理流程01-20战略管理流程准备工作确定愿景和使命提出战略草案论证与审批战略实施执行控制战略评估主要活动•对医院内部环境进行分析，找到估势和劣势•对医院外部环境进行分析，找到机会与危胁明确使命、愿景、核心价值观等提出总体发展战略、业务战略、职能虞略等根据战略进行组织调整和资源配置•上级部门对下辖部门实施控制管理•医院经营科负责总体战略分析主要产出•内部环境分析报告•外部环境分析报告医院...
2025-05-04
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急门诊大楼社会效益分析.doc
社会效益分析：国务院在《关于卫生改革与发展的决定》中明确指出：当前我国卫生改革与发展应遵循坚持为人民服务的宗旨，正确处理社会效益和经济收益的关系，把社会效益放在首位，以提高人民健康水平为中心，优先发展和保证基本卫生服务，体现社会公平，逐步满足人民群众多样化的需求。因此，我们在人民医院急门诊项目上必须把经济经效和社会效益两者放到一起共同考虑和分析。社会效益是经济效益的前提，而一个医疗项目能够真正...
2025-05-04
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