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20021024药剂科：李运景副主任科室里有86人。（院本部）外面的门诊每个地方有3、4个人。也归本科管理。一个是制济室，中心药房，门诊药房，药库，输送队。东华药店、中药房。高级职称三个，大学本科十几个。中专的较多。由于历史原因，学历水平较低。干活的多，做研究和下病房的较少。药库负责药品的采购。国家希望增加临床药师的人数，最好有双学历。是一个方向。也是我们未来发展的方向。与医药大学的合作也是希望加强这部分的力量。引进来送出去。目前希望采取临床药师查房的方式，但是就药师的临床如何收费国家还没有规定。所以具体操作起来有问题。目前北美国家这方面的工作已发展得比较成熟。国内协和、301、中日，解放军总院搞得比较好。我们院下一步会搞一个配制中心。药品的采购：我们实行的是药品的招标采购。先是自已搞的。今年开始是中山市统一招标。除毒麻精放以外都是招标。关于药品回扣的问题有所好转。招标采购的比例达到98.8%奖金水平偏低。````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````````关于程序方面有一定的问题（部门内部）人员缺乏。`建议：国家政策与医院的发展不太协调。ICU金书2000年来这里。之前搞麻醉9年。外科系统的ICU14床位。30多个护士。两个护士长。医生固定有3个（包括一个主任）心内科。3个住总会轮训至此。问题：医生太少。护士也比国外少。ICU有两种方式（开放的，封闭的）我们采用的是开放的。但也希望能做到封闭的。目前有一定有问题，对病人的控制权不合理。对病人不利。目前国内开放式的ICU占18%，大部分是半开放的或封闭的。国外已有专门的ICU医生。希望我们也能有自已的ICU医生。设备先进，但管理体制是最差的！医院领导已注意到这方面正在考虑改进。行政上与外科ICU平行。在专业上接受外科指导。国内有硕士和博士的ICU。真正起步有10来年的时间。ICU医生在省内处于中等水平。无呼吸机1000元，上呼吸机2000~3000元。领导有重设备轻医疗的现象。所以一般的医生不愿意来这里。中山是一个比较排外的地方。科室主任的人事权是假的。必须经院长同意。表面工作！！请给我们一个关于ICU发展的个人规划。！儿科：邓向宏。一个大科，医生12个医生加一个博士。门诊全部是退休医生5个。护士27个。现有是32个。儿科病房，NICU，PICU。与东区的医生轮转。医生每两在一个夜班。一线6个。二线4个六个副高。一个博士。一个硕士。主治医3个，住院医。总的来讲比较团结。进药、进器材的事由中心组讨论通过。医院的设备采购费用高，且不好用。教学问题抓得很严，鼓励考研，学外语，但有些问题还不太上轨。科研过去较弱。99年开始搞了八项市级立项。评过一项市奖。奖金问题：认为医院歧视本科室。认为不能只用经济杠杆。近几年走出去很多医生。五年来没有近医生。有两个护士辞职。护理部也歧视我们。派不好的医生来这里。另一个问题是人不够。有一些潜伏的隐患。新生儿监护室没有医生守住。97年没有一个轮转的医生到我们科室来。科里人员有拒领奖金的现象。本人坚决反对。新马等国家的儿科医生都非常受尊重，收入非常高。儿科的病历写得好是出名的。为此获过5次奖励。（一万元每次）主要跟妇细保健院。大概是总收入的13。5%其他科室最低是20%其他医院儿科是拿全院的平均奖。关于儿保方面有很多工作可以作啊，应该很赚钱。每天400人左右的门诊。5个退休人员。院长对主任本人很好。对医院的建议：现有行政部门越来越大，临床却越来越小。认为奖金的差别不要超过3倍还是可以接受的。认为医生和护士也应该拉开档次。神经内科：吴文军。现在外面的门诊出现：医生奖金最少。由于没有人事权没有经济权，所以没有积极性管理。科室有20多人。全部。认为神经内科的学术气氛不浓。搞科研院里很支持。影响不大。主要任务是完成临床教学就可以了。对收入问题：因为相差太大了。大约相差100倍！！！本人管理三个部门2000多。王主任拿3800。因为本人按烟吨门诊的效益计...