访谈记录wqh.docVIP免费

10/22/02放射科副科长唐秉航同济医大研究生。以前是讲师。93年6月来中山医院。当时是个县级市，是县医院水平，不过在全国算比较好的。欧院长调了30个研究生、省级医院的30岁左右的人。科主任少，比较老。94年后，老主任就退了，年轻上去以后，发展比较快。比较正规了。与王院长的思路、敬业很有关。高度支持科研，临床应用研究。科研与临床关系很重要。放射科是重点科。现在研究生来了，感到比较先进。影像学科。当时第三代的CT。放射科有博士后流动站。5个博士2个硕士。耳鼻喉科、心胸科、放射科、妇产科有博士后站。临床经验多。放射科为一级科室。下边有二级科室。我们比中山医大有差距：定位问题，与全国比，设备都比较先进，广东更好些。内地比较受限制。我们每天做60个病例（盈亏点），平均数。昨天做到103。人性化服务态度。香港收费是我们5－6倍，但做得很细。（HK2000多元，我们几百元）。一个病人的片子就很厚（1寸）。优势：地理位置好。我以前在中等城市的三甲。内部科室间竞争很残酷，门诊医生和护士陪送病人到住院部。从2001年变化很大，每个科都要争第一。我的学科，与其它学科很有关系。所以综合实力强，我们的科室才能强。管理也好，科主任有充分的自主权。我的权力：基本事务怎么运作来由我定，当然医院有监督权；进人充分听取我们意见。科室奖金由科主任使用，但有制度规定，结果要呈报院领导。今年变化很大，打破了平均饭。每个科里有个核心组进行分配奖金。不足：战略规划非常重要。小问题科主任就可以解决。医院到底定位在什么规模，不断更新其内涵，规模在什么地方。规模不能成果社会的需求。到一定规模就要练内功。现在是内功和规模都练。杨志云大楼就是个好的战略。当时从需求上看，应该外科分科。有没有类似杨志云大楼的新的机会？现在就要扩张，迅速做。关键看规模程度、哪些方面，会起到什么效果？领导从去年开始就试探战略，需求突破战略。不是基于没有能力，而是在思考。有些战略在：传染病原来准备拿到外面运作。我们兼并外面一些医院。行政部门指令在里面。人民医院是市政府的一个部门。医院战略：高层讨论后会通报，然后中层会反馈。现在医院领导非常敏感，对竞争和抢病人。病人走，也有从好医院到坏医院。有些小医药有着商业行为，比如提供一些病人报酬。医保对病人很苛刻，病人很穷。我们不是所有病人都能通吃。媒体要宣传。但不是最主要的。要抓主流。对亚健康群体的服务：在社区服务中很重要。国外做的很好。好多医院现在应付不了已经病的，何况还没有病的？医院没有作为主流。医疗还是主流。可以有个很厉害的部门和领导去做。能不能有收益？需要多少人？和社会经济水平有关。中国人很烦看病，一看就很严重。健康册子，指标解释，防保结合。对几个亿的医院，年创几百万的项目是很小的。我们今年营收能超千万元。很多外科如心胸、微创、ICU、骨科也很厉害。我们医院增长快，不仅仅是我们的，是病人增长快，行业增长快的营销。我们不仅测试，也提供手术意见。外科手术，在手术费用和监护。521工程：强大的更强大。设备带人。在肿瘤方面做些突破。特诊病人——贵族服务。社区服务不突出。鼻音爱、肺癌、肝癌多。黄锐基，保健中心主任1988/8从茂名一个县医院调入。以前是68年中山医学院毕业。我就是中山人。传染科工作10多年，98年后调入预防保健科，改名为社区服务部。保健中心是预防保健科的一个部门，是二级部门。我们上月改名为康体保健中心。不是临床科。另外还有：医院感染科、健康教育中心、病后追踪科（家庭病床），共15人，科长3人。主要是体检：交通、健康、婚前、性学。目前2人。另一个是护士。工作量不很多，每天50－80人。上半年体检多，因为工厂交工。现在到春节期间人少。健康发展趋势发展比较大：1、人们经济条件好了。要求就增高了。2、体检项目多，与以前不同了。3、工厂工人招工也需要。预防疾病控制中心决定哪个医院进行工厂招工体检。医院和工厂业务关系也营销市场份额。现在，健康体检600到1000多元，招工体检71元。保健中心有前途，要综合疗养、康体、保健三合一。康艺特诊中心。番玉有个疗养院，以前搞得好，现在不知道...