20021025访谈记录.docVIP免费

20021025：普外二科、科教科施医生。研究生学历。普外二科为新建的科。成立时没有病人。医生年轻是坏事也是好事。因为可以塑造他们。首先做的是医生素质的提高。用一年时间做了一些基础的工作。规定科室每季度六篇文章（三英三汉）去年有四篇公开发表。大动脉瘤腔内隔绝术与埠外医院处于同级水平。小儿汕气微创技术在国内领先。每年开两次会，交流论文。对全科人员有很大提高。轮转医生也很喜欢我们科室。认为科室没有派系。关于护士素质的提高：与医生的方式相同任何情况下不允许与病人家属吵架。收入不错。现在护士最少每月2000多。护士长5000。主治医4800多。认为老板的政策好，真正实行主任负责制。手术的规范化方面由于谭主任的关系，还没有做好，明年将会下力气做好这些。目标：要能说，能做，听话。边续两年病人的收治率全院前五名，收入增长率全院前五名。需要：血管外科做得比较好，在省内比较有名气。除中山医以外没有人敢跟我们叫板。其他科室与附近医院竞争时，没有太大的竞争优势。而我们领先很多。但是我们缺乏宣传。推销。现在病人不知道。认为医院的整体宣传也有一定的问题。医院有酒香不怕巷子深。科教科：今年83项课题。常常是人民医院搞了以后，卫生局开始跟着搞。教学工作：抓大科秘书到外面开会学习，什么正规的查房，定期开展电教。关于医生的素质的真正提高：请NO1是否可行？可行！费用很高？划得来！！让人向上，有梯子，还得有促使人向上爬的机制。本科室的经验是否可以推广？不太清楚。也许医院可以采用一些折中的方法。医院最大的优势是有一个蓬勃向上的趋势。没有医院。特色的重点是包装！！强调可以包装在前。医院对特色和龙头树立不够！中层对上面的意图了解不多，下层对医院的了解也很少。眼科：林立娟从另外的医院调进来的。从省人民医院调来的。王院长对眼科的重视来是可以的。从业务上没有差别。技术上也没有差别。科里大部分都比较配合，人很年轻，老的不多。感觉这个医院的条条框框很死。省医的眼科与这里差不多。省医院心血管科比较强。外面引进的人才，三年以后才可以有住房补贴。。外出培训的问题还可以。奖金分配不合理：看电梯的人员比一线的人员奖金还要高。门诊与病房不在一起核算。省人民医院也是进行成本核算。现有的奖金核算制度体现不出来风险因素。希望把眼科做大，认为宣传不够。希望提高待遇。价格管理部：黄海燕卫校毕业，护理专业。来这里20年。做18年护理工作。两年前开始做物价方面。做价格这件事很繁。需要很规范。医疗行业的收费与其他行业的区别很大。是一个计划经济的产物。经历了两次检查，进行了整改。今年查的结果还不错。5个人。要管理收费数据库。药价。上级是办公室。认为我们医院是做得最好的。没有别的医院用我们这些人来做这块工作。本部门的人员素质不齐。认为全医院人的素质的改善是最重要的。医院的特色：认为技术水平在中山还是很强的。心内科、微创手术方面。我们医院卖广告不做的。对收入：不断进步喽。财务：来医院十年了。对反映问题有顾虑。没有什么不满意。比较重视科研。十几个人。经济管理分工很细致。40多个人。素质不齐，差别比较大。外出的培训比较少。财务部在设备投资方面只起到一个给钱的作用。合同也没有参与。药品收支结余要全部上缴财政，然后再以革种形式返还。2003年要搞全年的科目预算。但还做不到滚动预算。但财务控制的职能还没有明确。核算科是办公室的下属科室。心胸外科：郑俊一线是住院医生。直接管病床。二线带领一线。二线医生。突出专科技术，科研和新技术的开展，科研的投入比较大，感觉上还有发展的空间。政符的支持很大，原来是华侨支持较大。佛山医院比我们挣得多。、我们还有一定的大锅饭现象。收入有差别，但差别不公平。本科室在外科系统占中等水平。技术上还有很大发展空间。广东省心研所。中山医大附属第一医院。深圳心血管病医院。（都把心胸外科作为重点科室）但都比不过埠外医院。对科里的前景看好。强调新技术的保险系数。创新性与可行性并列。提到引进一些专家来院提高医院的知名度。！！可以考虑联合办一些中心。儿科：20年了。提升奖金。儿科的住院一般也就...