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项目人员调配业务流程图.doc
项目人员调配业务流程图市场与技术部财务部工程管理部项目部主管副总内部招标？是否人力资源部标后预算得到项目经理名单提出项目财务人员建议得到项目经理名单统筹考虑提出该项目人员需求建议得到人员安排情况确定项目经理项目人员安排确定人员安排调配人员项目经理投标项目经理中标项目经理编制人员需求计划掌握人员安排情况人员到位项目完工审核通过？是否人员返回项目经理人选建议审核通过？是否组织专题会议研究通过？是否...
2025-04-30
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车辆管理办法.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编办公管理篇西藏天路交通股份有限公司车辆管理办法（经年月日审议通过）为加强车辆管理，确保安全，更好地为天路机关各项工作提供优质服务，特制定本办法。第一条车辆管理的原则车辆管理本着保证工作需要的原则，安全第一的原则，爱护车辆，降低维修费用的原则，人（驾驶员）车统管的原则。第二条车辆管理1、根据工作需要和规定，公司需要购置和处理车辆，由办公室规定计划，送分管公司领导审查...
2025-04-30
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“四观”教育实施意见.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇关于深入开展马克思主义“四观”教育的实施意见（藏天党字[2002]16号）通过以“讲学习、讲政治、讲正气”为主要内容的“三讲”学习教育活动，西藏天路交通股份有限公司领导班子查摆出在树立马克思主义“四观”方面存在的不足，主要表现是：对马克思主义祖国观、民族观、宗教观、文化观的内涵，理解得不深，掌握得不透；对反对分裂斗争的长期性、尖锐性、复杂性认识不足；不同程度地存在...
2025-04-30
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竣工验收及竣工资料.doc
五、竣工验收及竣工资料第三十条工程竣工验收是基本建设的最后一项程序，是全面考核建设项目经济效益、检验设计、施工质量的重要环节，应坚持“质量第一”的原则，认真做好竣工验收。第三十一条办理竣工验收应依据公司下达的设计任务书，初步施工图设计(及其补充文件)及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范。引进设备工程验收应增加合同中的有关规定和条款。第三十二条工程竣工验收范围及分工：...
2025-04-30
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工程分公司成本管理中心主任－杨弋.doc
工程分公司成本管理中心主任杨弋（成本管理中心主任）办公室电话：0891－6323074（工程技术处）1、工作内容：1）工程公司工程成本管理；2）工程成本核算，事后统计、管理；3）主要是针对工程施工的成本，不包括采购；材料采购由机械设备处负责。4）另外公司一些管理办法的制定目前也由成本管理中心负责。2、工程分公司包括以下部门：1）经理办、经理助理：2）工程技术处：从技术角度控制工程质量，但目前主要是上不了工地的和富...
2025-04-30
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汽车贸易公司-肖慈祥.doc
汽车贸易分公司经理——肖慈祥肖慈祥（汽车贸易分公司）电话号码：0891-68332611、当初母体公司投资2500多万，其中净资产970多万。目前净资产有1399万，固定资产400多万。2、汽贸公司员工47人（不包括退休员工11人），目前销售的车型主要有十几种，其中东风、长安、北京三大系列占总销售额的80%以上。去年销售汽车1221台，销售收入9200万，利润245.8万（其中汽车盈利350万，配件亏损160万）；99年销售点687台，利润97万；2000年...
2025-04-30
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上海中油新产品开发项目管理制度020.doc
新产品开发项目管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密新产品开发项目管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章新产品开发程序...............................................................................
2025-04-30
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江苏牧羊集团企业文化诊断报告0302KM版.ppt
YMSJ集团企业文化诊断报告2003年03月机密此报告供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团企业文化咨询2003-03-32003JSMY-REPORT04MYGROUP前言本诊断报告是基于新华信项目组对YM集团有限公司（以下简称YM集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从与战略一致性、结构性、包容性、开放性、同化性和传播性六个方面对YM文化作一系统分析，指出问题所在，希望以...
2025-05-01
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福建三木集团员工满意度调查问卷-fan1104.doc
员工调查问卷新华信管理顾问公司制作2002年11月5日员工调查问卷福建三木集团股份有限公司员工是最大的财富。我们鼓励员工对公司的发展及管理作出客观的评价并表达您的期望。本次调查分A/B卷。问卷A有40个问题，采用打分的方式，不记名。每个问题的最高得分为10分，最低为1分，这里10分表示非常清楚和肯定，1分则表示根本不清楚和否定，其它分值所代表的意思介乎两者之间。您只需在每个问题右边最接近您真实看法的分值上划“”...
2025-05-01
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VIP
03王晓晖.ppt
业务专长项目成员(高级咨询顾问)候选人王晓晖高级咨询顾问行业专长电力行业、通信行业、政府职能部门等咨询经历公司战略、组织结构、管理制度、人力资源等•某大型地方电力集团的战略及人力资源咨询。该企业原来是省级地方电力工业局，转制为地方电力公司，面临从行政主管机构到市场竞争主体的转变，为其设计战略,管理模式，组织结构设计,管理制度，人力资源的整体解决方案。•某省事业单位的人力资源咨询。该单位是省人事厅下...
2025-05-01
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万华管理模式与组织结构方案.ppt
2003年10月烟台万华管理模式与组织结构设计方案汇报烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第2页保密文件、版权所有一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录烟台万华集团管理模式与组织结构设计方案2003年10月第3页保密文件、版权所有项目的第二阶段的主要工作是集团管理模式设计及总部组织结构设计周12345...
2025-05-01
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014-电广传媒-子公司治理结构建议附件3-外派高管管理制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件三外派高管管理制度（咨询成果文件编号：014）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密外派高管管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章任职..............................................................................................................2...
2025-05-01
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战略采购010.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告第1页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有机械院当前的主要生产方式是按单设计生产，需要采取战略性生产外包不同生产环境对应的生产及外包管理生产环境按库生产按单生产按单设计生产作业方式流水线机群式或按工艺特点现场作业生产特点产品导向工艺导向项目或设计导向产品特点数量大、标准程度高多品种、少批量变种变量竞争优势低成本、及时交货高质量、按时交货专有技术及制造外包特点成批...
2025-05-01
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02.04预提费用管理.doc
北京华油天然气公司预提待摊费用管理流程说明流程编号及名称：GP13.11.02.04预待摊费用管理一、流程简介：1、流程内容本流程描述预提费用的核算过程。2、流程的起止点预提费用核算流程从预提银行借款利息及其他费用开始，至审核支付利息止。3、术语解释：预提费用的含义：是指凡应当由本期负担而尚未支出的费用，作为预提费用计入本期成本、费用。二、流程涉及部门及职责1、业务主管部门及职责：财务部：主要负责按费用控制的规...
2025-05-02
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协和陶瓷建议书628.ppt
12001年6月29日杭州协和陶瓷有限公司项目建议书（最终稿）此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密规范公司内部管理，保持持续增长态势2前言2001年5月30日，根据远卓管理顾问与杭州协和陶瓷之间的初步沟通，远卓草拟了本项目建议书的讨论稿（以下简称讨论稿）。2001年6月13日，协和公司总经理助理陈光先生与管理部经理樊有明先生专程来沪，与远卓管理顾问在讨论稿的基础上...
2025-05-02
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xiehe010706制二科访谈纪要.doc
7月6日制二科访谈纪要时间：2001/7/614：30-15：30地点：协和四楼会议室参加人：协和：制二科代科长黄杰远卓项目组成员：陶宽记录人：陶宽主要内容：个人情况：湖南人，97年7月来公司，大学毕业；技术部，到制二科部门结构：原料组：13人（和制一科共用）3个班：93人大班长：负责生产管理；每个班1个班长，1个副班长工作职责关系：管理3个班的工作部门合作：上级：找蔡副理在需要提前生产计划时，申请：技术部：王经理，改进模...
2025-05-02
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开米.ppt
1液体洗涤剂市场扫描2洗涤用品主要产品分类示意洗涤用品合成洗涤剂香皂、肥皂固体洗涤剂液体洗涤剂洗衣粉STPP烷基苯洗衣液洗发水。。。。。。洗手液开米目前主要产品集中在液体洗涤剂产品领域3合成洗涤剂市场稳步增长，液体洗涤剂比例逐步上升1001502002503003509192939495969798992000合成洗涤剂历年产量合成洗涤剂历年产量洗衣粉与液体洗涤剂产量比例洗衣粉与液体洗涤剂产量比例0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%80859095200...
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关于华锡集团重组的工作方案_矿业与安全.doc
关于华锡集团重组的”矿业开发与安全生产”工作方案（讨论稿）1工作目标(1)为实现大厂矿区在一个主体下通过“五统一”方式达到有效利用资源、长期科学开发及可持续开发和安全运营的最终目标奠定基础;(2)为重组后的新企业获得105号矿体的矿业权准备条件;(3)为实施100号、105号矿体和其他所有矿山企业的安全管理提供技术支持。2工作内容（1）华锡集团资源状况调查与评估与信卓和相关的专业顾问深入现场，共同工作，查明以下问题：...
2025-05-02
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财务公司facts pack.ppt
CONFIDENTIALThisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientorganizationwithoutpriorwrittenapprovalfromMcKinseyCompany.ThismaterialwasusedbyMcKinseyCompanyduringanoralpresentation;itisnotacompleterecordofthediscussion.DocumentDate财务公司CLIENT集团财务公司概况•基本知识–概念/背景–特点/种类/关键流程–主要度量指标•行业概...
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MFS 金盛人寿访谈提纲 2001_6_25 zy.doc
金盛人寿访谈提纲访谈对象：公司总经理市场部负责人销售部负责人投资部负责人访谈内容：1、对于中国保险政策的看法保险市场对外商的开放步骤对寿险险种的控制和经营地域的控制保险公司投资的渠道2、对保险市场的看法保险市场体系结构的构成及相互关系适宜的竞争对手数量大小保险公司不对等的竞争策略直接竞争对手有哪些与上海本地的其它中资及中外合资或外资保险公司的竞争有哪些不对等竞争对手的细...
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