拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
战略管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
战略管理
分类:
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
LD03营销副总020.doc
营销副总经理岗位说明书岗位名称营销副总经理岗位编号直属上级总经理所属部门直属下级市场部经理、客户服务部经理直接管理人数2人岗位目的为了进行市场开发和产品销售管理工作内容1.负责制定、执行和修正销售公司的营销战略规划;2.负责组织市场调研并根据市场状况和竞争状况及时制定和调整公司营销策略;3.组织市场部积极开拓市场,定期拜访重点客户;4.组织编制公司年度营销工作计划并进行指标分解,并督促市场部门完成各...
2025-04-30
198
35.5 KB
2页
45
VIP
固定资产管理制度.doc
三、固定资产管理制度□总则第一条目的为加强固定资产的保管及使用管理,特制定本规定。第二条范围本规则所称固定资产包括土地、房屋及建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具、什项设备(各公司自分事务性什项设备及机电性什项设备)等。第三条会计科目列帐原则前项固定资产,耐用年数在二年以下,不具生产性,未超过一定金额者(各公司自订)应以费用科目列帐,而不得以固定资产科目列帐。第四条管理部门固...
2025-04-30
198
29 KB
3页
15
VIP
财务盘点制度.doc
四、财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性,盘点事务处理有所遵循,并加强管理人员的责任,以达到财产管理的目的,特制定本办法。第二条盘点范围(一)存货盘点:系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。(二)财务盘点:系指现金、票据、有价证券、租赁契约。(三)财产盘点:系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。1、固定资产:包括土地、建筑物、机器设备、...
2025-04-30
198
237.5 KB
8页
24
VIP
纪检工作制度.doc
纪检工作制度一、管理检查各级党组织、行政部门和党员领导干部、行政监察对象贯彻党的路线、方针和国家政策、法规、决定和公司中心工作的贯彻落实。二、协助党委、公司抓好党风廉政建设和纠风治乱工作。三、维护党纪、政纪,严肃查处党的组织、党员和监察对象违反党章、《准则》和国家政策、法律、法规的案件,按照分级管理的原则真实查处公司党员领导干部和监察对象违法违纪案件。四、根据《党章》和《行政监察法》的规定,对...
2025-04-30
198
19 KB
1页
21
VIP
董事、监事、董秘、经理人员自律守则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则(一九九九年七月)董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员,其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司(以下简称公司)《公司章程》的规定,特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学...
2025-04-30
198
21 KB
2页
30
VIP
委员会会议制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇中共西藏天路交通股份有限公司委员会会议制度(藏天党字[2002]14号)为坚持和健全公司党委议事制度、会议制度,认真贯彻落实党的民主集中制原则根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》的有关规定,特制定此会议制度。一、党委会组成人员:全体党委委员。党委秘书和分管党务的处室领导及相关部门的负责同志列席会议。公司党委会由党委书记或党委副书记召集并...
2025-04-30
198
24.5 KB
2页
29
VIP
西藏天路交通股份有限公司试验室及检测仪器管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编工程与技术篇西藏天路交通股份有限公司试验室及测绘仪器管理制度(本办法经年月日经理办公会通过)一、试验室环境条件(根据规范)第一条试验室场地的环境条件对试验结果会带来一些影响,因此,试验室的室内温度一般应保持在20±5℃,湿度应保持在50%,只有在规定的环境条件下对材料进行试验和比较,才能获得比较真实可靠的检测结果。第二条试验室应注意环境卫生,优良的工作环境,整洁的卫生...
2025-04-30
198
45 KB
7页
35
VIP
石河子招商引资及管理体系新疆投资问卷调查 —— 春都集团,总裁办公室.DOC
新华信管理咨询SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING传真信函致:春都集团,总裁办公室自:孟楠新华信管理咨询抄送:传真:(021)53824000传真:0379-2316411页数:3(含此页)电话:0379-2313560*8009日期:2-2-2001事宜:新疆投资问卷调查紧急请过目请尽快回复请批注尊敬的公司总经理:我们是一家管理咨询公司,受新疆农垦兵团及兵团下属某经济技术开发区的委托对可能在开发区投资的客户进行研究.根据我们的初步了解,新疆盛产瓜...
2025-04-29
198
96 KB
3页
17
VIP
石河子招商引资及管理体系 —— 行业研究调查提纲0.DOC
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询行业研究调查提纲1.棉花育种•新疆现有棉田:__________亩其中兵团:______________亩•平均每亩用棉种_____________公斤•每公斤棉种________元(不同棉种不同价格,不同产量和质量)•目前棉种来源(连续5年的量及金额):自制(量)%自制(额)%采购(量)%采购(额)%采购自疆内(量)%采购自疆内(额)%采购自疆外(量)%采购自疆外(额)%20001999199819971996•新疆内的育种基地,过去5年的成...
2025-04-29
198
112 KB
8页
36
VIP
TEAM MEMBER NAME LIST.DOC
石河子市经济技术开发区招商引资及管理体系咨询TEAMMEMBERNAMELISTNAMEE-MAILMOBILETELEPHONE许朝辉Xuchaohui@sinotrust.com.cn13701098240(010)64606868-257李福和Lifuhe@sinotrust.com.cn13901957487(021)53824222-212孟楠Mengnan@sinotrust.com.cn13501995743(021)53824222-211张葛军Zhanggejun@sinotrust.com.cn13801371013(010)64606868-206孙营军Sunyingjun@sinotrust.com.cn1391063738(023)65192553SCHEDULEOFTHE1stPH...
2025-04-29
198
96 KB
1页
45
VIP
记者.xls
常委办公室记者绩效考核计分卡指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分领导满意度直接上级20%40%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为出色出色合格不理想差直接上级30%极为满意很满意满意不满意极不满意每季度工作计划与总结10%10通用指标对领导交办工作的完成情况A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)在工作中表现出的能力A(8-10)B(6-8)C(4-6)D(2-4)E(0-2)对其工作中表现出的工作态度A(8-10...
2025-04-29
198
24 KB
3页
24
VIP
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法.doc
亿利集团公司股权改革历史遗留问题解决办法亿利集团在2001年进行的股权改革,极大的激发了公司管理层和广大员工的生产经营积极性,并规范了亿利集团的法人治理结构。但是,亿利集团2001年的股权改革还存在一些遗留问题,为顺利推进集团公司进一步股权激励,需要对这些历史遗留问题进行解决。1.部分员工的身份置换问题1)基本情况2001年集团公司及其分子公司大部分的员工都已经进行了身份置换,但是有部分企业和员工当时没有进行...
2025-04-29
198
30 KB
3页
13
VIP
中国阳光投资集团有限公司战略报告-董事会0302.ppt
2002年03月02日中国阳光投资集团有限公司高层汇报中国北京发展战略和组织机构设计咨询第2页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUSTREPORT咨询项目的主要内容发展战略组织结构人力资源部门职责/岗位说明书/绩效考核手册管理流程(6类27个子流程)战略/投资/财务/人力/品牌/内部管理管理层持股管理制度(33个制度文件)发展战略和组织机构设计咨询第3页中国阳光投资集团有限公司2002-3-2CHINA-SUNTRUST...
2025-04-28
198
825 KB
17页
45
VIP
文档目录结构.txt
ļPATHб������кΪ0000A4E54147:7F55��������D:.к���ͷ�ս�Թ滮�����.pptкɷ�������������˾new.pptкɷ�������������˾Ŀ20021206final.ppt��չս����������к�����֯��������ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ܲ�ṹλ.ppt���������ڲ����.ppt-COSL.pptս�Թ������ļб.bat�������ĵĿ¼ṹ.xls���ĵĿ¼ṹ.txt���ûļ��������
2025-04-28
198
370 B
1页
36
VIP
分析解决问题的基本方法—COSL.ppt
分析解决问题的步骤及方法中海油服培训2003年3月2003年3月2分析解决问题的步骤及方法目录•解决问题:七个步骤•运用金字塔原理构建文件2003年3月3分析解决问题的步骤及方法Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6陈述问题分解问题消除非关键问题制定详细的工作计划进行关键分析综合结果并建立有结构的结论整理一套有力度的文件如图所示的解决问题的七个步骤要决:对问题的描述以及背景情况分析要决:完整的分解问题,使分析过程...
2025-04-28
198
186 KB
28页
17
VIP
00 重要文件-访谈提纲样表.doc
***************公司战略规划、组织设计咨询访谈提纲1、公司董事会成员访谈提纲2、公司总经理(副总经理、总助)访谈提纲3、集团下属子(控股、参股)公司访谈提纲4、综合管理部访谈提纲5、人力资源部访谈提纲6、资金财务部访谈提纲7、投资部访谈提纲8、监察部访谈提纲新华信管理咨询公司二OO一年十二月十九日*******战略规划、组织设计咨询访谈提纲公司董事会成员访谈提纲被访人职务联系电话手机一、公司战略1、公司的股权结构...
2025-04-28
198
71 KB
16页
50
VIP
利润表-2002-工业.XLS
单位名称太原混凝土轨枕厂项目行次上年实际数一、主营业务收入159637495.29其中:出口产品(商品)销售收入20.00进口产品(商品)销售收入30.00减:折扣与折让40.00二、主营业务收入净额559637495.29减:(一)主营业务成本643994291.57其中:出口产品(商品)销售成本70.00(二)主营业务税金及附加8467427.84(三)经营费用92909146.09(四)其他100.00加:(一)递延收益110.00(二)代购代销收入120.00(三)其他130.00三、...
2025-04-28
198
35 KB
23页
43
VIP
现金流量表-2002-总公司及机关.XLS
单位名称项目行次金额一、经营活动产生的现金流量:1—销售商品、提供劳务收到的现金2###收到的税费返还31210185.78收到的其他与经营活动有关的现金4###现金流入小计5###购买商品、接受劳务支付的现金6###支付给职工以及为职工支付的现金7211105623.15支付的各项税费8124685524.21支付的其他与经营活动有关的现金9###现金流出小计10###经营活动产生的现金流量净额11432083481.51二、投资活动产生的现金流量:12—收回投资所收到...
2025-04-28
198
14 KB
5页
13
VIP
战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案-20050917.ppt
正略钧策浙商银行五年战略规划咨询项目战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案2005年9月16日正略钧策保密文件、版权所有第2页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策目录一.浙商银行的战略目标体系二.浙商银行董事会对经营层考核指导方案保密文件、版权所有第3页战略目标体系和董事会对经营层考核指导方案25/4/24正略钧策正略钧策通过项目第一阶段和第二阶段的分析,已对浙商银行在五年规划期内的战略发...
2025-04-24
198
274 KB
26页
49
VIP
国家电网公司公共关系管理咨询项目建议书-新华信20040624.ppt
构建公共关系管理体系维护提升企业良好形象国家电网公司公共关系管理咨询项目建议书新华信管理咨询公司2004年6月20日25/4/23第2页对本项目建设书如有任何疑问,请与新华信联系,联系人:许朝辉:010-64606868-257;13901098240;xuchaohui@sinotrust.com.c朱晓斌:010-64606868-290;139101205737;zhuxiaobin@sinotrust.com.cn25/4/23第3页1.本项目建议书为新华信与国家电网公司的机密文件,未经对方书面同意,任何一方不得向...
2025-04-23
198
1.09 MB
67页
30
首页
上页
9
10
11
12
13
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部