广汽零部件公司战略分析与定位报告-汇报版.pptVIP免费

广汽集团零部件公司战略分析与定位报告2004年3月25日广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第2页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第3页本报告研究框架1.整车市场趋势2.零部件市场趋势3.零部件公司内部能力4.广汽集团的期望要求决定定位的限定条件决定定位的限定条件定位指标定位指标定位描述定位描述1.业务与客户选择2.区域选择3.行业地位4.产业链位置1.使命与价值观2.公司战略定位3.公司战略目标广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第4页战略分析的主要结论行业趋势广汽零部件状况广汽零部件战略重心随着汽车市场的迅速扩大，零部件行业也将迎来大规模迅速发展的历史时期。每个业务单元的规模都很小，可以支持扩张的资源也严重不足。争取政府支持，在1-2年内低成本获得土地、企业等可以用来扩张和对外合作的资产。随着整车和原材料价格的变动，价格将成为影响获得配套机会的重要因素。由于规模小，成本与国外同行比还有很大差距。争取与本田、丰田开展最广泛的合作增加配套机会，扩大规模，降低成本。消费者对汽车性价比要求的提高也会促使整车对产品质量和服务提出更高要求主要产品有保证，在广本有良好的声誉通过强化管理，进一步提高品质保证和服务水平，保证满足整车厂的JIT等新的服务要求不断更新的技术将成为竞争的有力手段，技术开发能力将成为决定配套机会的一个决定性因素。基本没有自主开发能力在初步解决好与丰田、本田项目合作问题后，投入自主开发能力的建设整车厂商的模块化要求预示着提供一级配套将是未来取得整车配套机会的必由之路。同时为一级配套商提供大规模二、三级配套也是必然的行业趋势。主要业务座椅、内饰、组合灯等是一级总成配套业务。弹簧业务属于为总成提供二级组件配套的业务。主要发展一级总成业务。对于为一级总成配套的业务除了进行行业大规模扩张外，还可以考虑进行跨行业多元化，走日本电装、斯坦雷的道路。广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第5页广汽零部件公司发展远景目标•经过7—8年的艰苦奋斗，将广汽零部件公司发展成为一家以乘用车总成配套制造为核心业务，销售收入达到270亿左右，销售收入进入中国零部件行业前五名的现代企业集团。为了实现上述远景目标，需要在六个方面进行努力：1.努力获得丰田落地广州后的配套机会，利用本田车型换代，争取更多配套机会；2.强化公关能力，争取广东省政府、广州市政府及省内各地政府的支持，以广州为核心，以珠江三角洲为重点区域，整合整个广东地区汽车零部件企业；3.培养核心能力，强化抵御风险的能力；4.系统开展品牌建设，培养品牌的知名度和美誉度5.开展相关多元化，开展出口业务，条件成熟的时候考虑售后市场；6.改善管理机制、提高管理水平。广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第6页公司战略目标培养公关能力，争取政府和集团的支持，低成本大规模获得土地、政策等资源，获得与珠三角地区其他企业的合作机会利用现有业务能力、公司品牌、新获得的土地资源、政策优势及整合后的企业，争取丰田落地广州后的配套机会，争取本田更换车型后更多的的配套机会探索售后市场业务着手进行内部管理提升着手进行人才资源规划稳定巩固与政府、本田、丰田等各方关系，建立战略联盟利用资源争取为其他非日系整车企业配套的机会开始投入培养自身核心技术开发能力为一级总成提供配套的弹簧等业务可以开始着手进行相关多元化深化企业机制改革，系统提高管理水平开展品牌建设巩固和发展售后市场业务扩大业务，争取行业第五名初步完成核心能力建设，具有一定的自主开发能力，有能力抵御合资风险持续进行管理创新持续深化品牌建设争取配套机会2004年初—2006年底2007年初—2008年底短期目标中期目标长期目标2009年初—2010年底巩固与发展确立稳定地位广汽集团零部件公司战略分析与定位报告第7页目录•结论摘要•宏观环境分析一二•汽车行业分析三•零部件配套市场分析•零部件售后市场分析四五•公司战略定位分析六广汽集团零部件公司战略分...