内部诊断报告（HR）wh0414.pptVIP免费

Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传汇仁集团人力资源项目内部诊断报告二OO二年四月十六日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下两个方面诊断报告的主要依据来自于以下两个方面1.1.调查问卷之分析调查问卷之分析结果结果2.2.重点访谈重点访谈报告诊断的主要方向为报告诊断的主要方向为现状、问题及原因剖析现状、问题及原因剖析Ninesage3汇仁人力资源管理现状审视汇仁人力资源管理现状审视存在问题的分析存在问题的分析解决问题的思路解决问题的思路主要内容Ninesage4本次内部诊断涉及的内容本次内部诊断涉及的内容组织结构组织结构信息沟通信息沟通薪酬和薪酬和福利考核考核招聘用人机制培训企业文化Ninesage5组织结构组织结构29235730725720020102030405060708090中层高层图图11由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象出现的频率由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象出现的频率Ninesage6信息沟通情况信息沟通情况02272313645546292035001010203040506070高层中层基层Ninesage图图22部门之间横向信息传递的充分性和准确性部门之间横向信息传递的充分性和准确性7薪酬和福利待遇薪酬和福利待遇Ninesage026143940295041579130000102030405060很不满意不太满意一般满意非常满意相对满意度相对满意度绝对满意度绝对满意度0097252936524429201521200102030405060很低中等偏低中等中等偏高很高高管层中层基层8考核情况考核情况1.营销系统内容清晰，标准明确通过对考核者的评议机制，促进过程公正Ninesage2.生产系统目标不完全，标准不明确考核与计件薪酬核定结合过于紧密，罚大于奖3.其他管理部门主观因素左右考核结果考核流于形式4.高管层人员无制度化的考核行为9Ninesage招聘情况招聘情况1.1.很多用人部门自己完成人员招聘工作很多用人部门自己完成人员招聘工作2.2.招聘到的人员不符合岗位要求招聘到的人员不符合岗位要求3.3.刚招进来的人员很快又离职了刚招进来的人员很快又离职了10用人机制用人机制Ninesage•一进“汇仁”定终一进“汇仁”定终身身•静态的管理员工静态的管理员工11培训情况Ninesage07122921150433874129145505101520253035404550机会多有选择权机会多无选择权有机会无选择权很少有机会根本没机会高层中层基层12企业文化企业文化形成了“仁者爱人”的企业文化理念Ninesage企业文化建设与经营管理脱节13汇仁人力资源管理现状审视存在问题的分析存在问题的分析解决问题的思路解决问题的思路主要内容主要内容Ninesage14对现有问题的重新整合对现有问题的重新整合Ninesage1.1.企业在人才选拔方面的问题企业在人才选拔方面的问题2.2.企业在人才培养方面的问题企业在人才培养方面的问题3.3.企业在人才使用方面的问题企业在人才使用方面的问题4.4.企业在稳定人才方面的问题企业在稳定人才方面的问题15Ninesage企业在人才选拔方面的问题企业在人才选拔方面的问题人员选拔工作无法可依，无章可循人员选拔工作无法可依，无章可循没有统一的人员选聘标准没有统一的人员选聘标准缺乏有效的评估手段缺乏有效的评估手段缺乏有效的人力资源培训及开缺乏有效的人力资源培训及开发系统发系统Ninesage企业在人才培养方面的问题企业在人才培养方面的问题管理者对下属的辅导力度不够管理者对下属的辅导力度不够企业员工的职业生涯通路不畅企业员工的职业生涯通路不畅17企业在人才使用方面的问题企业在人才使用方面的问题Ninesage人员晋升的标准不明确人员晋升的标准不明确人员晋升的标准不明确人员晋升的标准不明确缺乏有效的人员定向系统缺乏有效的人员定向系统缺乏有效的人员定向系统缺乏有效的人员定向系统缺乏评价、选拔体系缺乏评价、选拔体系缺乏评价、选拔体系缺乏评价、选拔体系在用人问题上主观性强在用人问题上主观性强在用人问题上主观性强在用人问题上主观性强晋升决策缺乏客观依据晋升决策缺乏客观依据无法正确引导员工行为无法正确引导员工行为晋升决策缺乏客观依据晋升决策缺乏客观依据无法正确引导员工行为无法正确引导员工行为干部岗位能上不能下干部岗位能上不能下缺乏内部选拔、晋...