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公司战略规划流程人力资源战略规划流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注公司组织战略总经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划部门人力资源需求各部门及管理处参与现有人力资源评估批准YESNO人力资源部经理执行人力资源评估定期进行流程薪资体系流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理总经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划各部门主管以下岗位人力资源部经理定期进行薪资市场调查部门定员岗位、定员编制岗位职责书薪资市场调查制定调整薪资体系监督执行批准部门规划部门岗位职责书批准人力资源部经理人力资源部经理流程招聘流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理部门经理人力资源部经理总经理人力资源战略规划人力资源部经理部门定员新岗位人员需求信息公布薪资及福利招聘非主管岗位人事调整人力资源部经理人力资源部经理面试非主管级面试笔试材料初选JOBOFFER主管级面试薪资及福利部门经理主管岗位人事调整招聘主管人力资源部经理流程培训流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理人力资源部经理/部门经理总经理人力资源战略规划部门经理岗位技能素质要求目前员工素质员工培训规划组织实施批准人力资源部经理人力资源部经理部门培训计划员工自我发展培训申请批准流程决定岗位薪资流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理人力资源部经理/总经理、部门经理总经理公司岗薪体系人力资源部经理应聘者期望值该岗位薪资范围预定岗位薪资JOBOFFER对下属岗位意见人力资源部经理人力资源部经理达成一致对主管岗位的意见年度部门薪资调整方案下属岗位薪资调整意见年度岗位薪资调整人力资源部经理人力资源部经理/总经理、部门经理流程关键业绩指标流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理总经理、分管副总/部门经理人力资源部经理总经理岗位职责说明书关键业绩指标体系下属岗位工作目标人力资源部经理总经理、分管副总/人力资源部经理部门工作目标关键业绩指标主管岗位关键业绩指标年度岗位业绩指标进度跟踪进度跟踪年终自评年终自评领导综合评价领导综合评价汇总、平衡总经理、分管副总/部门经理/责任人总经理、分管副总/部门经理总经理、分管副总/部门经理责任人流程业绩评估流程文件编号流程协调控制部门:人力资源部沪杭甬总责任人:人力资源部经理本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人:审核:签署:分管副总经理人力资源部各部门及管理处责任人备注人力资源部经理总经理、副总/部门经理/岗位责任人总经理领导综合评估岗位自评主管岗位综合评估汇总平衡部门平衡岗位责任人人力资源部经理人力资源部经理总经理、副总/部门经理部门经理/岗位责任人人力资源部经理360度评估相关部门相关数据反馈FOCUSPLAN1

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