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RLZY03人力资源部薪酬考核专员岗位绩效考评表020.doc
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY03姓名部门人力资源部岗位薪酬考核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工考核相关记录考核结果人力资源部经理40%绩效考核完成及时，结果准确91～100绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确81～90绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大61～80绩效考核完成时间有3～4天...
2025-04-30
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RLZY02人力资源部人事专员岗位绩效考评表020.doc
人力资源部人事专员岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY02姓名部门人力资源部岗位人力资源部人事专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：员工数据信息更新员工数据信息库人力资源部经理30%及时对员工数据信息进行更新和完善，没有出现纰漏和差错，确保员工信息的准确性91～100基本能够及时对员工数据信息进行更新和完善，但信息的完整性仍有待于进一步加强81～90基本能够及时对员工数...
2025-04-30
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RLZY01人力资源部经理岗位绩效考评表020.doc
人力资源部经理岗位业绩考核表（月度）编号：RLZY01姓名部门人力资源部岗位人力资源部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：组织实施对员工绩效考核公司绩效考核体系有效投诉总经理30%绩效考核组织得当，完成及时，结果准确，无申诉91～100绩效考核组织比较得当，完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果比较准确，申诉处理得当81～90绩效考核组织一般，完成比较及时，偶尔有1～2天...
2025-04-30
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销售业务管理表格020.doc
销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司业务员月报月报1：客户维护工作表时间：2004年月日-2004年月日业务员名称客户单位客户名称会见日期会见目的会见结果记录备注第1页共10页销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司月报2：客户信息档案时间：年月客户名称联系人联系电话邮政编码联系地址开始交易时间客户类别营业概况：企业性质营业范围营业状况资产规模员工人数年度录井仪器采购金额录井仪器采购特点付款状况...
2025-04-30
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上海中油销售业务管理制度.doc
销售业务管理制度（试行）上海中油石油仪器制造有限公司2004年03月内部资料注意保密销售业务管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................................................................................................2第二章销售计划管理.............................................................................................
2025-04-30
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VIP
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理制度010.doc
上海中油石油仪器制造有限公司价格管理规定第一条为理顺上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的价格管理体系，更有效地利用价格杠杆来提升公司的经济效益，特制定本规定。第二条公司的价格管理工作由价格管理小组完成。价格管理小组由公司负责人和各相关部门的负责人组成，名单如下：组长：倪振组员：龚惠明、王扣珍、张伟、张根华、周民、周方荣、吴雪锋、华敏康。第三条价格管理小组的职责：1．负责公司产品（包括新...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－营销公司020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司营销公司职责一、市场开发工作1.负责制定公司营销规划；2.负责制定和执行公司年度营销计划；3.负责组织公司的市场调研工作；4.负责制定产品促销方案，并组织实施；5.负责与相关媒体与行业机构的联络；6.负责产品品牌的传播。二、销售管理工作1.负责组织销售收入、回笼资金、销售费用等计划的编制下达，并督促确保完成。1.负责公司月度和年度销售预测；2.负责销售部门相关制度...
2025-04-30
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客户评价表.doc
尊敬的客户：您好，在过去的几年中，上海中油石油仪器制造有限公司的成功发展得到了您的大力支持，在此我们向贵公司致以最诚挚的谢意。为了更好地改进我们的工作，为您公司提供更全面、细致的服务，我们设计了这份问卷，您的见解和意见对于我们至关重要，我们将认真加以研究，并积极改进工作中的不足之处。非常感谢您的大力支持和积极参与。一、客户信息1、客户名称:______________________________________________________2、...
2025-04-30
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SC02销售业务员岗位绩效考评表020.doc
销售业务员岗位业绩考核表（月度）编号：SC02姓名部门市场部岗位销售业务员考核时间考核周期考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）市场部经理30%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～600.7>月度销售额目...
2025-04-30
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SC01市场部经理岗位绩效考评表020.doc
市场部经理岗位业绩考核表（月度）编号：SC01姓名部门市场部岗位市场部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度销售额目标达成率业务员销售额及回款额月统计表（财务部）总经理15%月度销售额目标达成率＝月度实际销售额/月度目标销售额月度销售额目标达成率191～1001>月度销售额目标达成率0.981～900.9>月度销售额目标达成率0.861～800.8>月度销售额目标达成率0.741～60...
2025-04-30
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外协采购人员岗位绩效考核表.doc
外协采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位外协采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%外协件采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的外协件采购项目/总外协件采购项目外协件采购计划完成率95％91～10095％>外协件采购计划完成率90％81～9090％>外协件采购计划完成率85％61～8085％>外协件采购计划完成率80...
2025-04-30
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生产调度岗位绩效考评表.doc
生产调度岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位调度考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公司产值达成率公司产值统计表财务部经理30%公司产值达成率＝实际产值/计划产值公司产值达成率191～1001>公司产值达成率0.981～900.9>公司产值达成率0.861～800.8>公司产值达成率0.641～600.6>公司产值达成率0～40合同履行率达成率合同履行率周报表（市场部）总经办主任20%合...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－制造部.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司制造部部门职责一、生产管理工作1.负责生产管理相关制度的编写与完善工作；2.根据调度下达的生产计划，编制零部件生产作业计划，并组织实施；3.负责车间的生产组织与管理工作，确保公司产品按期交货，对合同履行率负责；4.负责生产现场“5S”管理、文明生产管理工作；二、采购与物资管理工作；1.根据物料采购计划、外协计划及生产计划，组织主要原材料、辅助材料、外协件和设...
2025-04-30
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上海中油采购管理制度010.DOC
采购管理制度第一章总则第一条为了规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的采购管理工作，保障生产经营活动的正常持续供应，降低采购成本特制订本制度。第二条采购管理工作的任务：1.根据生产、经营需要作好物资采购工作，保障原材料和各项物资连续供应。2.在保障供应的前提下，选择优质物资，确保采购物资的质量合格。3.开拓货源基地，优化供应渠道，降低采购成本。第三条本制度适用于公司所有生产资料的采购管理...
2025-04-30
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采购人员岗位绩效考核表.doc
采购人员岗位业绩考核表（月度）编号：姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度采购计划完成率月度采购计划直接上级30%采购计划完成率＝1－当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95％91～10095％>采购计划完成率90％81～9090％>采购计划完成率85％61～8085％>采购计划完成率80％41～6080％>采购计划完成率0～40月度供货质量合...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－总经办020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司总经办部门职责一、综合协调工作1.发挥参谋助手作用，为公司领导献计献策；2.负责公司信息处理工作，收集和整理各部门、各单位信息，为公司领导决策提供参考；3.综合处理各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松的内部工作环境；4.负责对公司各项重大决策、重大部署的落实情况进行督办；5.负责公司各项管理制度的监督和实施；6.组织制订对各部门的绩效考核办法，制定各部...
2025-04-30
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办公用品管理制度030.doc
办公用品管理制度第一条为规范上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）办公用品的管理，特制定本制度。第二条本制度适用于公司的所有员工。第三条办公用品是指用于员工个人或公用办公的一次性正常消耗物品。个人办公用品是指员工领用后主要由个人使用并负责保管的办公用品；非个人办公用品是指在部门或公司范围内统一使用并由专人负责保管的办公用品。个人办公用品与非个人办公用品的分类见附表1和附表2。办公用品在发放...
2025-04-30
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ZJB04总经办车辆管理岗位绩效考评表020.doc
总经办车辆管理岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB04姓名部门总经办岗位车辆管理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：车辆驾驶交通违章、事故处理记录财务报销单据员工反映总经办主任30%遵守交通规则，安全正点驾驶，无违章、事故记录，91～100遵守交通规则，安全驾驶，无违章、事故记录，但出现偶尔的时间延误81～90基本能够遵守交通规则，安全驾驶，有1次无意违章行为61～80基本能够...
2025-04-30
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ZJB03总经办稽核专员岗位绩效考评表020.doc
总经办稽核专员岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB03姓名部门总经办岗位稽核专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：采购程序合理性相关制度总经办主任30%采购制度或程序全面、严密、合理、表述清楚、易于执行91～100采购制度或程序全面、严密、比较合理、表述比较清楚、易于执行81～90采购制度或程序比较全面、严密、合理性一般、表述比较清楚，但执行起来有一定困难61～80采购制度或...
2025-04-30
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VIP
ZJB02总经办行政秘书岗位绩效考评表020.doc
总经办行政秘书岗位业绩考核表（月度）编号：ZJB02姓名部门总经办岗位行政秘书考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：公文起草相关公文总经办主任20%起草的公文逻辑性强，行文流畅，意思表达清楚，没有错别字91～100起草的公文逻辑性强，行文比较流畅，意思表达比较清楚，有1～4个错别字（不重复统计，下同）81～90起草的公文逻辑性比较强，行文一般，意思表达基本清楚，有5～6个错别字...
2025-04-30
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