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JS01技术中心主任考核表020.doc
技术中心主任岗位业绩考核表（月度）编号：JS01姓名部门技术中心岗位技术中心主任考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度设计任务进度达成率设计图纸技术副总20%设计任务进度达成率＝按期完成的设计项目数量/设计项目总数量设计任务进度达成率0.991～1000.9>设计任务进度达成率0.881～900.8>设计任务进度达成率0.761～800.7>设计任务进度达成率0.641～600.6>设计任务进度达...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－企业发展部020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司企业发展部部门职责一、战略规划1.负责行业信息的搜集、整理和分析工作，为公司决策提供依据；2.负责制定和修正公司战略发展规划；3.负责拟订公司年度经营计划；4.负责组织各部门拟定年度、季度经营计划与预算；5.负责公司预算的综合平衡，制定公司的预算；6.负责对经营计划与预算执行情况进行跟踪分析；7.负责公司年度、季度运营状况的总结和分析工作；二、管理策划工作1.负...
2025-04-30
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QYFZ03企业发展部资本运作专员岗位绩效考评表020.doc
企业发展部资本运作专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ03姓名部门企业发展部岗位资本运作专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录企业发展部经理30%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，...
2025-04-30
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QYFZ02企业发展部管理策划专员岗位绩效考评表020.doc
企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息的采集和分析相关记录或报告企业发展部经理30%管理信息的收集和汇总及时，信息准确度高，内容涵盖公司所有部门91～100管理信息的收集和汇总比较及时，偶尔拖延1～2天，信息准确度比较高，内容涵盖公司所有部门81～90管理信息的收集和汇总比...
2025-04-30
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QYFZ01企业发展部经理岗位绩效考评表020.doc
企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一...
2025-04-30
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职级工资对照表030.doc
职级工资对照表管理序列岗位职级考核等级目前建议工资未来建议工资总经理1A20000350002B17000300003C14000250004D11000200005E800015000副总经理5A8000150006B7200135007C6400120008D5600105009E48009000部门经理10A4600700011B4400650012C4200600013D4000550014E38005000部门主管15A3700450016B3500420017C3300390018D3100360019E29003300办事员20A2800300021B2600280022C2400260023D2200240024E20002200技术序列岗位职级考核...
2025-04-30
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员工绩效考评表040.doc
员工绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重55％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重15％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重30％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分工作...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划020.doc
上海中油石油仪器制造有限公司员工职业发展规划北京市新华信管理顾问有限公司制作2004年4月员工职业发展规划上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则..................................2第二章员工入职辅导..........................2第三章员工职业发展序列的确定................2第四章员工职业发展的形式....................2第五章员工职业发展的实现方式................2新华信项目组制作员工职业发展规划上海中...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司员工手册020.doc
欢迎致词欢迎加入上海中油石油仪器制造有限公司的大家庭。上海中油石油仪器制造有限公司是一家新型的高科技石油仪器专业制造企业。几度春秋，我们辛勤耕耘，终于有了一份收获：我们的企业制度更趋规范；我们的战略选择更趋合理；我们的核心技术更趋完备；我们的市场前景更趋广阔；我们的精神状态更趋饱满；我们的综合实力更趋提高；所有的这一切，得益于股东单位的鼎力支持；得益于油田客户的关心和理解；得益于配套厂商的大力...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司薪酬管理制度030.doc
上海中油石油仪器制造有限公司薪酬管理制度（讨论稿）新华信管理咨询制作2004年4月内部资料注意保密薪酬管理制度上海中油石油仪器制造有限公司第2页共8页薪酬管理制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则..................................................................................................................................................3第二章年薪制............................................
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司培训制度020.doc
上海中油石油仪器制造有限公司培训制度（试行）新华信管理顾问有限公司内部资料注意保密2004年03月培训制度上海中油石油仪器制造有限公司目录第一章总则........................................................................2第二章培训计划....................................................................2第三章培训内容....................................................................2第四章培训组织与...
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度020.doc
绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司上海中油石油仪器制造有限公司绩效管理制度（讨论稿）第1页共16页内部资料注意保密绩效管理制度上海中油石油仪器仪器制造有限公司新华信管理咨询制作2025年4月30日目录第一章总则........................................................................2第二章绩效管理体系的内容..............................................2第三章绩效考核实施............................
2025-04-30
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上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期激励办法.doc
上海中油石油仪器制造有限公司核心人员长期薪酬激励办法第一条为有效激励上海中油石油仪器制造有限公司（以下简称公司）的核心管理人员、核心技术人员、核心营销人员和核心工人（以下通称核心人员），特制定本办法。第二条核心人员除了享受正常的薪酬激励政策外，还享受本办法规定的激励政策。第三条公司对核心人员的长期激励办法分轿车、商品房和股份三种，且三种激励办法可同时享有。第四条对于连续2年对公司发展有突出贡献的...
2025-04-30
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上海中油公司绩效考核表.doc
绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司绩效考核表非管理员工工作任务书姓名岗位部门考核时间考核期本月工作目标与任务概要任务细分与执行标准任务细分考核标准考核人：年月日被考核人：年月日注：1、考核期填写具体考核的月度、半年度、年度，如××月度、××上半年度、××年度。新华信项目组制作1绩效考核表上海中油石油仪器制造有限公司非管理员工业绩考核表姓名部门岗位考核时间考核期到职日期任务细分与执行标准任务细...
2025-04-30
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上海中油岗位说明书－人力资源部020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司人力资源部部门职责1.根据公司发展战略与目标，提出中长期人力资源规划；2.建立科学的人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；3.负责制订公司人力资源管理规章制度，并监督实施；4.建立健全员工激励与约束机制，实施员工绩效考核方案，组织对员工的考核工作；5.负责人力资源开发与培训，不断提高员工的能力和素质，使其适应岗位工作的要求；6.合理进行人力资源调配，...
2025-04-30
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能力注释表.doc
能力注释表上海中油石油仪器制造有限公司人际交往能力U2030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作能力U2030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良...
2025-04-30
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工作任务通知单（总经理）.doc
工作任务通知单任务下达者总经理任务接受者总经办任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日总经理签字：年月日
2025-04-30
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工作任务通知单（部门经理）.doc
工作任务通知单任务下达者任务接受者任务下达时间任务要求完成时间工作任务概要任务处理结果任务接受者签字：年月日任务下达者签字：年月日
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部门主管绩效考评表040.doc
部门主管绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重25％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重25％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3态度指标4扣分类指标：扣分类指标得分扣分类...
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部门经理绩效考评表040.doc
部门经理绩效考核表编号：姓名部门岗位考核周期考核时间关键业绩指标：（业绩权重50％）业绩考核指标权重得分业绩指标得分业绩指标1业绩指标2业绩指标3业绩指标4业绩指标5业绩指标6能力指标：（能力权重30％）能力考核指标权重得分能力指标得分能力指标1能力指标2能力指标3能力指标4能力指标5态度指标：（态度权重20％）态度考核指标权重得分态度指标得分态度指标1态度指标2态度指标3扣分类指标：扣分类指标得分扣分类指标得分...
2025-04-30
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