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下载词汇表adaptability/entrepreneurialculture适应性/企业文化：一种文化，通过灵活性和变革以适应顾客需求；战略关注集中于外部环境为其特征。adhocracy特别结构：是为了在复杂动态的环境中求得生存而设计的精密的组织，通常采用团队的形式。administrativeprinciples管理原则：注重整个组织和参与者洞察力成长的一个严密系统的管理视角。advancedinformationtechnology高级信息技术：能够使组织革新其经营和提高生产力的与微处理器或其他计算机有关的信息传播设备与系统。ambidextrousapproach双管齐下策略：既可作为有机型又可作为机械型来运作的组织的特征。analyzability可分析性：从技术角度，工作活动可被分解为程式化步骤，工作参与者可依照一种客观、可计算机化的程序解决问题。authority权威：获得预期结果的力量，这种力量由正式的层级制和报告关系所规制。behavioralchanges行为变革：群体间冲突过程中发生的行为方面的变革。behavioralchanges行为变化：是指在团体间的冲突中，团体在行为上所发生的改变。benchmarking标杆瞄准：组织用来研究别的公司如何比自己做得更好并且就此尽力模仿或改进的过程。benefitsfromcooperation合作带来的益处：是指合作所带来的正面后果，包括提高工作效率、员工的团结和满意、组织目标的达成以及创新和适应。boundary-spanningroles边界跨越作用：以外部环境的关键因素联结和协调组织的活动。boundedrationalityperspective限理性方法：当时间有限、有大量的外部内部决策影响因素、问题定义含混时，如何决策的方法。bufferingroles缓冲作用：从环境种吸收不确定性的作用。bureaucracycontrol官僚控制：指通过规则、政策、权力层级、文字资料、标准化和其他官僚机制来使行为标准化并获得绩效。bureaucracy官僚制：是一种组织框架，其特点表现为规则、程序、劳动分工、权力层级、技术合格的员工、不同的岗位和职位、笔头的沟通和记录。bureaucraticcontrol官僚控制：使用规则、政策、权威层级、书面文件、明确标准、其他官僚机制来使行为标准化、评估业绩。bureaucraticculture官僚制文化：一种文化，以内向式关注、一致性导向来应对稳定的环境。Carnegiemodel卡内基模式：组织决策方式，这种决策方式牵连许多管理者，最终决策由这些管理者之间组成的联合团体达成。centrality集中性：追求共同目标的群体之间的竞争。centralization集权化：指具有决策权的管理层级。charismaticauthority竭尽忠诚的权力：基于对榜样人物或个人英雄主义的忠诚或由他们决定的秩序。clancontrol小团体控制：使用社会特性来进行行为控制，例如企业文化、共享价值观、承诺、传统、信念等。clanculture小团体文化：一种文化，主要关注于组织成员的参与和协作、外部环境中迅速改变的预期。coalition联合团体：多个管理者之间的联盟，联盟通过对组织目标和问题优先性的讨价还价来达成一致。collaborativenetwork协作网络：是一种关于组织的新观点，该观点认为组织使自己变得要通过依赖其他组织来提高所有组织的价值和生产力。283下载collectivitystage集体化阶段：组织生命周期的阶段，在此阶段具有强有力的领导和开始制定明确的方向。competition竞争：指为追逐一个共同的奖励而进行的竞赛。complexity复杂性：指组织层级的数量和部门与工作的数量。computerintegratedmanufacturing计算机一体化制造：连结制造元件的计算机系统，如机器人、产品设计和工程分析。confrontation对话：有利害冲突的双方直接面对，共同找出解决分歧的方法。consortia企业联合：指在一起从事新产品或新技术风险事业的企业的群体。contextualdimensions关联性维度：整个组织，包括规模、技术环境和目标的特点。contingencycontrolmodel权变控制模式：一种描述与市场、官僚制、小团体控制相联系的权变模式。contingency权变理论：指一事物依赖于他事物的理论，组织状况表明正确的方法。continuousprocessproduction连续加工生产：不间断地完全机械化的制造过程。cooperativemodel合作模型：是关于组织的模型，其中管理者培养合作而不是竞争，他们寻找面对和解决冲突的正确方法。co...