拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
劳动合同管理办法.doc
劳动合同管理办法第一章总则第一条为明确加盟店与员工之间的劳动关系,保障双方的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及当地有关法律、法规,制定本管理办法。第二条加盟店与员工本着平等自愿、协商一致的原则签订劳动合同,明确双方权利、义务,以法律形式确定劳动关系。第三条加盟店依法制定的有关各项规章制度以及与员工签订的各种协议书作为劳动合同的附件,具有同等法律约束力,双方应严格遵守执行。第四条本办法适用...
2025-05-01
107
70.5 KB
5页
41
VIP
制度分类表【第五轮】.xls
宁波贝发制度分类说明制度分类管理部门修订方式修订周期负责修订部门品质管理部企业管理部企业管理部简单受控四、部门内部规章企业管理部简单受控部门六、行政公文总裁办简单受控每年梳理总裁办一、体系文件:主要是ISO9000体系文件质量手册,几十个程序文件,三级作业文件ISO9000/14000/18000文件严格受控,体系文件管理规定按体系文件规定品质管理部及相关责任单位二、受控规章制度/流程:体系文件之外的非临时性、非部门内部...
2025-05-01
68
82 KB
12页
41
VIP
21世纪的制造技术.ppt
2121世纪的先进制造技术世纪的先进制造技术1121世纪的产品特点2221世纪制造企业的环境33现代集成制造技术2121世纪的产品特点世纪的产品特点•产品结构的特点知识-->技术-->产品的时间越来越来短、结构越来越复杂•1782年摄影原理到1838年照相机56年•1831年电机原理到1872年发动机41年•1948年半导体到1954年半导体收音机6年2121世纪的产品特点世纪的产品特点•产品的批量更小•产品价格的特点取决于独占知识的含量•产品的市场...
2025-05-01
168
1.4 MB
35页
41
VIP
001_上海礼品筹备组岗位说明书V3.doc
宁波贝发集团有限公司管理体系与人力资源管理提升咨询项目贝发(上海)有限公司筹备组策划说明贝发(上海)有限公司是贝发集团负责礼品业务的专业子公司,是贝发集体上海战略的核心内容,是贝发集团充分利用自身核心能力、通过相关多元化的策略进入礼品行业重大战略举措,其目的是通过整合国内国际人才、技术、渠道物流等相关资源,打造具有国际竞争力的全球礼品制造中心,其正式运作将成为为贝发集团长期、持续、快速发展的业...
2025-05-01
189
778 KB
15页
41
VIP
20050111九江自来水公司副经理姚扬武记录-薛迥文.doc
南海发展访谈记录-九江公司副经理被访人姚扬武职务联系电话86284278手机访谈人李、薛访谈时间2005-1-11上午8:10访谈地点11层会议室部门职责:前身为九江水厂(80年代设立,2001年扩建管网和办公楼,供水量扩张到13万立方,因扩建负债大,逐渐出现亏损每年100多万,原因主要是政府调走资金利润而非运营)。正是挂牌成立为2004年11月28日。现为股份公司,总共不到70人,董监事会、管理层、下设五个部门:办公室(5)、沙口水厂(...
2025-05-01
184
33.5 KB
1页
41
VIP
030-中联重科终期汇报-0802.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
194
958 KB
86页
40
VIP
0927-4F.ppt
SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司7.7%21.10%12.5%-100%-50%0%50%100%150%200%250%300%350%2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%柳微降价策略与销量走势对比:柳微降价措施相对竞争对手滞后,但降幅较大,其销量增长高峰基本与降价区间吻合资料来源:《中国汽车工业产销快讯》1999和2000年各期和长安公司计调处10.7%18.30%16.3%-100%-50%0%50%100%15...
2025-04-28
67
1.34 MB
24页
40
VIP
workplan.ppt
长安汽车集团公司战略、组织与核心流程新华信管理咨询于二零零零年八月九日工作计划--战略分析工作计划--组织结构分析工作计划--流程分析总体分析过程关键因素现状分析组织结构1集团2部门与分公司核心流程1物流2订单处理子课题基础信息信息收集解决方案战略组织结构核心流程高层管理长安信息行业分析市场研究竞争者分析高层访谈内部文件TFT组员内部访谈TFT组员内部访谈实地考察战略建议竞争优势核心能力功能战略组合部门设置部...
2025-04-28
172
202.5 KB
29页
40
VIP
长安集团诊断工作计划.ppt
1企业诊断工作计划(初稿)二000年八月二十日2项目背景(一)状况复杂性问题•长安集团具有130多年的历史,是国家常规兵器重点科研、试制、生产基地•1992年形成5大系列70多个品种的微车生产线,集冲压、焊接、涂装、总装、检测为一体。•公司将发展成为具有年产生产15万辆微型汽车、15万辆微型轿车和36万台微型汽车发电机的经济规模的企业。•经营中出现了产品销量高、库存高、应收账款高,经济效益底的问题•市场竞争激烈•目前...
2025-04-28
150
80.5 KB
12页
40
VIP
北方车市专家评说“夏利”和“奥拓”车.doc
北方车市专家评说“夏利”和“奥拓”车2000-04-20北方车市汽车售前服务专家袁斌对目前市场上的两款微型轿车做出如下“星级”(五星)评定和比较:───────────────────────────────────车体精细度内饰精细度发动机工艺与材质空调优良度音响优良度───────────────────────────────────夏利****************奥拓******************───────────...
2025-04-28
190
20 KB
1页
40
VIP
国产轿车仍有强势需求.doc
国产轿车仍有强势需求2000-06-20“我需要的汽车”大型调查活动于6月13日揭晓:该调查表明,国产轿车在市场需求占压倒优势。“我需要的汽车。调查是在刚刚结束的北京国际车展上进行的,调查从汽车产品的品牌形象、用户满意度、市场需求、产品特征、性能偏好、信息来源及与网络媒体接触情况等几个方面,对1034名18岁至60岁之间,有一定轿车知识(至少有6个月开轿车的经验或在未来6个月内计划买轿车)的人士、进行自填问卷与15分钟访...
2025-04-28
110
20 KB
1页
40
VIP
加入WTO对轿车整车冲击不大.doc
加入WTO对轿车整车冲击不大中国汽车技术研究中心汽车技术情报研究所吴松泉根据中国与有关国家达成的“入世”协议,中国加入WTO后,作为“幼稚产业”的轿车工业将获得6年的有效保护期:我国轿车进口关税由目前的80-100%在开始几年内快速递减,2005年达到30%,2006年7月1日达到25%,其中零部件为10%,“入世”后,立即取消国产化率要求,并且将在5年之内取消所有配额和几乎所有定量性质的限制(目前的配额等非关税措施对进口也起到...
2025-04-28
190
21.5 KB
2页
40
VIP
建设有中国特色的汽车工业营销体系.doc
建设有中国特色的汽车工业营销体系国家机械工业局副局长张小虞在今天这个研讨会上,我想就建立有竞争能力、现代化的、具有中国特色的汽车工业营销体系或者营销模式,给大家提几点建议。第一,我们要认识到现在是在买方市场的前提下建立汽车营销体系。目前中国经济已经从原来计划经济时代的供不应求,开始转向主要工业产品过剩。明确地讲,从94年开始,汽车市场实际上已经从原来的卖方市场变成了买方市场,供不应求的时代已经一...
2025-04-28
70
21.5 KB
2页
40
VIP
汽车怎么卖.doc
汽车怎么卖----从亚飞汽车特许连锁经营的发展看汽车营销新模式北京亚飞汽车连锁总店总裁郭基元1999年12月北京近年来,随着中国汽车工业的发展、汽车消费格局的变化,中国的汽车流通渠道和销售方式也发生了很大的变化。现在,我们又面临着加入世贸,与国际接轨的步伐正在加快。汽车怎么卖?这个缠绕汽车业许久的问题再一次引起了业内外人士的广泛关注。本文试就亚飞汽车特许连锁经营的发展实践,谈几点在探索汽车营销模式方面的...
2025-04-28
195
24 KB
2页
40
VIP
直面入关北方创业汽车集团北方汽车交易市场管委会主任.doc
直面入关北方创业汽车集团北方汽车交易市场管委会主任杨炜长1999年12月北京面对势不可挡的经济全球一体化大趋势,我国作为位列世界第11位的贸易大国,加入世贸组织是顺应这一趋势、融入世界经济潮流的必然选择。在中国入世的同时,不但我国汽车工业生产会受到前所未有的震动,汽车营销方式也将由此发生变革。加入WTO后,我国汽车营销体系中的服务水平和服务质量都将有所提高,对于汽车生产、经营者来说压力肯定增大,竞争将更加...
2025-04-28
105
24.5 KB
2页
40
VIP
中国轿车工业的规模不经济.doc
中国轿车工业的规模不经济中国的中型柴油机卡车,出口价格仅1万美元左右,而同等级的中型柴油车国际市场价格最低价2万多美元,最高价格达4.2万美元,可见在中国实现了经济规模的一汽,二汽成本之低,是其他发达国家所无法达到的。只要今后在产品技术、质量和售后服务上多下功夫,中型卡车大规模进入国际市场只是时间上的问题。然而,与中型卡车形成鲜明对比的是中国的轿车工业,规模化并未带来低成本,即规模不经济。中国轿车工...
2025-04-28
193
23.5 KB
2页
40
VIP
重组、创新是民族汽车发展出路.doc
重组、创新是民族汽车发展出路2000-07-17香港商报现在有专家提出,当前必须加快汽车企业重组,使中国企业具有产品开发的能力。东风汽车公司总经理苗圩建议,要大力推进强强联合,也就是要把占全国汽车总产量92%以上的行业前十几家企业,尽快重组为少数几大集团,而且重组应尽可能在我国加入世贸之前或在有限的过渡期内完成,以强强联合来促进和带动轿车的开发、研制和生产,主动参与国际分工。业内人士认为,一个国家不具备开...
2025-04-28
174
19 KB
1页
40
VIP
WTO与汽车.doc
正文显示:在线词典【行业分类】关贸总协定/汽车【地区分类】中国【时间分类】20001201【文献出处】上海汽车【标题】入世对中国汽车工业的影响(2001年文献)(4420字)【副标题】上海汽车工业技术中心宋德良【正文】根据去年中美双边贸易谈判过程中达成的汽车贸易关税减让意见,无论整车,还是零部件,减让速度和递减幅度是前所未有的。轿车整车关税将从目前的80-100%,在6年不到的时间内(2006.7.1日之前)降至2...
2025-04-28
85
28.5 KB
5页
40
VIP
上海通用汽车.doc
1997年,当上海汽车工业总公司做出与美国通用汽车公司成立上海通用汽车有限公司(简称“上海通用汽车”)的决策之时,国内外汽车界一片哗然,包括这两家部分总裁级人物也认为,做此决策决不是为了短期利益,而是着眼于长远。然而,第一辆上海别克车一下线就十分火爆并出现了罕见的供不应求局面。那么,原因究竟是什么?它现在的情况又怎样呢?未来的前景又如何呢?这便是本文所要做出的分析和回答。一、一波三折的昨天1.悲观的...
2025-04-28
151
36 KB
7页
40
VIP
亿利集团投资管理制度final.doc
亿利集团公司投资管理制度(征求意见稿)1目录第一章总则........................................................................................3第二章投资管理体系........................................................................3第一节投资行为分类..................................................................3第二节机构设置权限................................................................
2025-04-29
70
70 KB
10页
40
首页
上页
411
412
413
414
415
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部