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人力资源部第一次沟通会议纪要(2003.7.21).doc
与客户项目组第一次沟通会时间：2003年7月21日星期天，上午：10：00～11：30地点：办公楼3层人力资源部办公室人员：冀东水泥：曹部长、董永顺、岳立新、赵阳。我方：刘庆国、鄢映辉、周骊晓、平浩曹部长：做过很多工作，但推不下去。赵阳管考核，经济考核协议，岳立新管建章建制；董永顺管子公司经济责任制落实。鄢映辉：介绍我们工作步骤、需要的配合、要资料。
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审计部部长访谈纪要（2003.7.22）.doc
股份审计部负责人现场访谈时间：2003年7月22日星期二，上午：9：00～12：00地点：办公楼4层秦部长办公室人员：冀东水泥：审计部秦部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、刘安琪、平浩汇报关系：直接上级：张增光职能：以内部审计为主的：对各子分公司的经济责任审计离任审计通过审计改善管理内部监管：对资金流出，不同领域、不同额度；在采购的环节，过去权利比较集中，没有横向制约，现在要通过我们审核，财务...
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投资管理部部长访谈纪要(2003.7.21).doc
股份投资管理部部长访谈时间：2003年7月2日星期一，下午：4：50～6：50地点：办公楼3层会议室人员：冀东水泥：集团于宝池副总、李占军部长我方：刘庆国、鄢映辉、施瑜、周骊晓、平浩、刘安琪战略的变化总体战略没变，但战略执行有变化，竞争的环境变化比较快，泾阳、汉中谈下来，秦岭水泥压力比较大，十月份磐石点火，他们感觉到竞争的压力，他们感觉到新建厂的速度，我们中标，对亚太有压力，原来想把冀东水泥赶跑，三北战略...
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项目组进场第一次动员会会议纪要(2003.7.20).doc
项目动员会时间：2003年7月20日星期天，下午：2：30～4：00地点：办公楼9层会议室人员：冀东水泥：曹部长、张部长、任部长、审计部秦部长、供应部朱部长、汽运公司刘部长，销售管理部的张部长、技术质量部刘部长。我方：Kevin、刘庆国、鄢映辉、程海良曹部长开场白：张总开过几次会议，下决心做这个事情，决策层有集团、股份公司、渤海集团的相应的人员参与，比较混乱。希望确定党管干部的范围，目前过分注重权力的任免，而不...
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冀东水泥项目加班时间备案.xls
每天加班时间备案日期加班小时数4:307月14日（周一）加班时间段18:0020:0022:301:007:002:3018：00（20：00—22：30）25：00
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冀东内控产品培训及模型.ppt
信永中和管理咨询1冀东水泥内部控制信永中和管理咨询2冀东水泥内部控制风险管理战略战略组织结构组织结构运营流程运营流程运营控制运营控制业绩评估业绩评估集团管理集团管理风险识别风险分类政策与程序（内部控制）内部审计（事后监控）风险评价（影响评价）风险监控（管理）风险监控（管理）是对企业的风险进行识别和评估，并采取是对企业的风险进行识别和评估，并采取各种措施帮助企业实现战略目标，降低失败的可能性和业绩...
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项目框架.doc
战略公司的战略描述——华北地区子公司战略定位子公司的经营角色财务目标资源回报的确定销售定价／赊销策略销售定价策略定价与赊销政策组合分析法人治理结构“新三会”及各专业委员会的职责权限和汇报关系组织结构明确本部和子公司的管理关系，设计冀东水泥具有集团公司特点的管理组织模式界定本部职能部门／经营单位的工作范围和职责权限本部关键岗位职责、汇报关系和能力要求设立有效的部门间协调机制
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诊断框架.doc
冀东水泥现场诊断框架一、销售定价及赊销政策组合影响销售定价的因素分析销售定价程序销售价格与利润的互动模型赊销类型，每一种赊销类型的风险现有的赊销方式，应收账款的期限，应收账款对上市公司的负面影响、以及对现金流的影响每一单位利润增长所带来的现金流的影响和风险因素赊销组合，以每一组合下的决策层级二、华北分子公司战略定位水泥产销的价值链分解华北地区分子公司的设立目的经营角色的界定...
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冀东水泥第一次中期报告.ppt
“全面提升管理水平”项目第一阶段之中期报告（1）唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手2中级汇报内容•大集团管理模型•管理组织结构•职能设计•权力分配•项目背景•前期工作小结•中期（1）成果汇报•最终报告内容框架展示•下一阶段工作计划
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财务部zlx.doc
部门职责说明书部门名称财务部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数27人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数27人部门科室名称资金科5成本科5销售结算科4综合科5预算科（待建）计划统计科3各科室岗位名称及定员资金科长成本科长结算科长综合科长计划出纳生产成本核算销售收入结算总稽核统计材料核算进出口业务总帐及财务报表三项费用核算部门职责财务管理对...
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工程管理部zlx.doc
部门职责说明书部门名称工程管理部（原叫装备部）部门编号直接上级总经理直接下级各科室主任部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数24部门科室名称技术装备室工程造价室施工管理室综合管理室各科室岗位名称及定员部门职责造价管理装备施工现场管理部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色合同管理流程参与施工设计流程实施工程招标流程实施试车、验收流程参与...
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技术管理部.doc
部门职责说明书部门名称技术管理部部门编号直接上级多头领导（渤海、集团、股份）直接下级办公室、档案室、信息管理室、设备管理室、计划管理室部门正职岗位数1人部门副职岗位数2人（机械、电器）部门正式工岗位数55人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数47人部门科室名称办公室5计划室6网络15档案室7设备室12各科室岗位名称及定员材料员工程核算信息管理室主任计量管理计划管理档案员机械管理施工管理电气...
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技术中心.doc
部门职责说明书部门名称技术中心部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数1部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数37部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人国经贸汇集财政部号召...
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矿山.doc
部门职责说明书部门名称矿山部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人将近三百万吨熟料，可以满足...
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人力资源部.doc
部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数16人部门科室名称人事4劳资4企业管理3教育培训2档案管理1各科室岗位名称及定员部门职责人事管理劳动工资管理劳动合同管理企业管理（机构、职能设定、规章制度制订、经济考核）部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色人员调配流程人员培训流程本部...
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审计部.doc
部门职责说明书部门名称审计部部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员合同监管法律事务工程造价经济监管内审员部门职责内部审计（对分支机构年度审计）离任审计通过审计提出管理建议对资金流出、对不同领域的合同等进行监督工程造价审计法律事务经济责任审计部门领导或参与的关键流...
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水泥二分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥二分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人岗们人员情况：维持原...
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水泥分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人2000.9.15号我从熟料分厂...
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投资管理部.doc
部门职责说明书部门名称投资管理部（原叫规划发展部）部门编号直接上级总经理直接下级无部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数9人部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数0人本部门岗位总数9人部门科室名称各科室岗位名称及定员档案员投资分析员项目论证师信息收集员部长助理部门职责进行公司投资战略实施工作兼并/收购外地水泥厂的前期选择、谈判工作新建水泥厂的前期工作战略规划实施、项目调研、立项、可研的批...
2025-05-04
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证券部.doc
部门职责说明书部门名称证券部部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人原来是投资部、证券部。董...
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