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部门职责说明书部门名称证券部部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系(领导、汇报、协调)方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人原来是投资部、证券部。董事会秘书会办公室。目前是四人。业务量不算太大,一方面做股份公司规范化运作,对财物的沟通,操办董事会,提前收集需要上董事会的内容,拿到相关资料与老总沟通,提出书面性的议案,董事长认可,然后召开董事会议通知。提前上会是关于股份公司的重大决策,投资决策,渤海通过便可上董事会。有些时候渤海会提出否决。监事会基本也在我们这里。处于配合部门。档案资料的管理,好象是当时有些部门查不到的,我们这儿基本上都能找到。分红派息,我们还有一部分法人股东,每一年我们都分红,由我们部门审核。因为这些法人股东是自然人以法人的形式入股。会议主要是:投资决策、贷款担保。董事会九人。三名独董。张总、董事长。其它四名全是渤海成员。渤海、冀东集团、冀东股份。股份买车渤海批。591万股,占0.67%。集团化与五统一问题。都同意都认可是这次方案的重中之重。销售统一:统一调配不是不可行,而是这种办法、这种体制要征得小股东的认可是非常必要的。统一销售大局已定。上市公司章程指引、上市公司治理准则、股票上市规则强化、规范、科学管理企业发展,原有机制已不适应企业发展。规范化管理适合张总的习惯。上层管理构架建议,可以将此做为一个问题提出。阻力:应是渤海、集团如何实施对股份公司的管理。

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