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部门职责说明书部门名称人力资源部部门编号直接上级总经理直接下级部门正职岗位数1人部门副职岗位数1人部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数16人部门科室名称人事4劳资4企业管理3教育培训2档案管理1各科室岗位名称及定员部门职责人事管理劳动工资管理劳动合同管理企业管理（机构、职能设定、规章制度制订、经济考核）部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色人员调配流程人员培训流程本部绩效考核流程子公司绩效考核流程部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式所有部门公司外部政府劳动社会保障局、人事局、教委、经贸局等部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人对太行只管班班子，因为太行与集团不是很熟。我讹诈们不会做官。累。资格。咨询公司。民营企业个体好办，国企困。岗位说明书是否有效，2000年以前有，我们搞质量管理体系。认证要求我们全员的岗位说明书要搞。任职资格。职责。权力。义务基本上要村还是有帮变化大否，没有谩骂高敕是在那个体系之下搞起来的。我想问一下，管理的事比较多。主要的业务，谁需求谁打报告，然后我们批准。如果没正当理由，我们不批，批与不批我们做主。加油工我们都知道的。分厂总体控制，看你定员怎么样，提计划，基本都批了。吕丽萍。做了一些修改。张总我们这里就可以定下来了。科级以上，往子公司派几个部长，我们考核了。下面反映比较不错。从有没有上面让我们配人，也有，到子公司销售应该换人了，弹药阳WTOtffu\\等主席。指定组织培训。教学研被动培训。厂长经理培训。还有关天财务管理、市场营销的培训。的培训。人扫委托社会培训，发证权，提供条件允许的，费用很多的岗位都有社一些水平。不一样。正规的培训。为了这个经办人员岗位工作技能。2001.10月份研究生的培训。工程技术人才。子公司46人，中层干部重点工程硕士。十五个通过了。五年工作以上。专项管理培训。经济合同培训。基层干部。绩效考核。中高层，国家夫定的管理班培训，企业的状态张总要求我们集团化管理，我们也在思考这些关系，如何加强对子公司的控制。这些方面的思考都下到了我们这里来了。但在推行过程中就不好解决了。出了两个方案。公司销售部没有积极性，我们显得很被动。我们出的方案可操作。扒不到完成张总的任务。两个会。销售会变色镜有什么困难，能脱就脱，很多的事情需要做。企业管理如何集团化，我们应思考这些问题。框架由我们出，但他们。加强子公司控制的专项会义，梳理了干问题。销售部就主动了。上星期六拿初步方案。上周这销售部的部长。部长集团统管理给他了。海螺公司的销售模式。上周六的会议记录。以前的两套的销售统一方案。工作谁来去做。等等早八点开始会讲到12点。人事、管理、财务、销售、提的很有针对性。子公司思想有双重性，他要有他的权力，更看重他的经营权。经济往来，生产管理这个不是权力，是他的义务。不适应的是灵活性。统上来后不愿意统上来。理由很多，另外他又想交，我只管生产，满足你的供应。本分的经理、厂长希望交出来。我把成本控制住，生产任务。哪些企业不想交权？三河、jiren/sanyou/wxfuxhyiwynbrhwynbrhxychgojghjbvbrjfwhn今年统上来是最好的时候。合资比较松散。我们想在华北片做试点。东北现只有两家有产品。总部销售部，责任就大了。能力怀疑。多一事不如少一事。他们很被动。实际上也应是他们考虑。下一步我们要投产的项目很多，二分厂。方案以及海。应该拉的大一点好，我们现在有一个分配制度改革方案，上次我与张总说过了，技术人员走了可能性就比较大了，上星期我与他们两个领导与集团的人力部部长一块跟他汇报，他认为一定要改，准备下个星期上办公会议。只要我们政府主管部门工资有设定，不过现在管的不太紧，而且现在也管不了了。但是我们要增加还是需要有额度，另外我们这几年工资总额也没涨，实际上我们的人再减，2001年实行年薪制，我们是试点单位，工资总额超一点，他也是认可的。如果工资总额超过上一年度的14％，那么他就要来过问了。国有企业政府控制的也...