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建筑分院改制方案v10.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案新华信“中南院体制改革咨询”项目组2004年3月30日新华信中南院体制改革咨询项目组第1页25-4-28北京市北三环东路8号静安中心2层电话：(010)64606868传真：(010)64680449SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询建筑分院改制方案一、改制后建筑分院(即建筑设计公司)的业务范围：1、对天龙建筑装饰公司的处理：天龙建筑装饰公司有...
2025-04-28
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战略目标分解.ppt
中海油田服务股份有限公司战略发展咨询项目战略目标分解(讨论稿)2003年1月2002年12月保密文件、版权所有第2页中海油服发展战略规划咨询项目关于战略目标分解的说明新华信项目组对财务目标分解是基于公司提供的现有数据，结合公司战略发展方向做出的相对保守的推算。限于有限的数据来源，财务目标分解中的数据仅作为中海油服领导的参考，新华信的主要作用在于财务目标分解思路的提供。中海油服领导应在此基础上对数据进行一定的...
2025-04-28
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运行部职务说明书.doc
浙江紧水滩水力发电厂运行部运行部主任职位说明书职位名称：运行部主任文件编号：直属上级：生产副厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：运行值长、运行值守、运行工程师、水能工程师、运行安全员、水能班长工作职责：1、负责部门相关部门制度的制定与健全2、负责根据年度预算要求，科学编制上报本部门的费用预算，并进行严格的费用控制；3、负责起草、编写运行部年度工作计划，安排月度管理计划4、负责组织落实...
2025-04-28
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hm-浙江金属-5-16.ppt
中国铁路物资总公司战略咨询项目第一阶段工作汇报明确战略优化组织提升综合竞争力二OO四年五月此报告仅供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。机密25/4/28第2页中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目浙江物产介绍资料来源：浙江金属提供浙江物产浙江金属元通机电国际贸易公司原料有限公司浙江省物产集团公司是国务院120家试点企业集团之一，也是中国最大的钢铁...
2025-04-28
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李金亮.doc
中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----中联重科公司受访人：李金亮单位：营销公司职务：信息统计联系方式：访谈时间：8月30日13：30访谈地点：202访谈人：刘非王强访谈记录：王强在公司服务2年，开始在售后服务，今年做营销管理。信息方面的管理，统计分析，成本核算：售后三包费用，每个片区，每台，配件发送次数。今年集团和分公司签承包协议。合同监控，合同评审（合同评审员）常规：授权范围之内特殊：产品未做过...
2025-04-28
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中联重科二期报告Final2.ppt
长沙中联重工科技发展股份有限公司优化营销战略咨询第二阶段--营销管理提升报告湖南长沙2002年11月15日机密25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理提升报告第2页中联重科说明1、本报告旨在提高中联重科公司的经营管理水平，不针对任何部门和个人。2、本报告系二期报告，所有结论非最终结论。3、除非特别说明，货币单位均为人民币。25/4/282002ZLZK-MKT-SECONDPHASE优化营销战略咨询第二阶段营销管理...
2025-04-28
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联信管理诊断0412.ppt
业务流程重组管理咨询阶段一：业务流程重组项目汇报联信光电子有限责任公司2002年x月x日第2页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX目录一、管理诊断二、业务流程现状分析三、目标业务流程设计方案四、管理模式总体框架附件一：业务流程现状描述附件二：目标业务流程设计第3页2002-03-XX联信业务流程重组管理咨询项目XXX联信管理诊断结论——处于初创期的联信，还没有建立起基础管理平台，主要存在以下四大核心问题联信的...
2025-04-28
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0916.ppt
三种订单处理流程：分公司订单，本库定单，生产订单小经销商1’•需求申请分公司2’•初审•区域协调•信用审核有无库存是分销中心2’•调度开始：1否开始：2支票发票大经销商/分公司•申请启票1’分销中心2’•初审•区域协调•信用审核常规是销售室3’•启票收传真1’走下楼1’会计室•确认款•开发票汇票储运室代表•开移动费会计室•开检测费配件经销处•开附件费工商局•盖章否传真会计室1’•审核启票员上楼返回销售室1’...
2025-04-28
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2经营协调部_副经理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副经理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称生产协调职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1.负责协助部门经理开展工作2.根据权属公司生产计划和公共资源，协调权属公司生产3.建立和完善集团生产协调管理制度4.5.6.7.8.工作内容1.制订集团生产协调管理制度2.审核、协调和汇总各权属公司的生产经营计划3.制订生产协调...
2025-04-29
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4经营协调部_质量管理_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理职位编号所属部门经营协调部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的提高集团产品质量工作职责1.负责集团公司质量管理工作2.完善集团质量管理体系3.帮助权属公司做好质量管理工作4.5.6.7.8.工作内容1.协助经理审核权属公司质量管理制度2.负责集团质量管理体系的实施、完善、监控3.监督和指导权属公司质量管理工作4.质量管理有关文档的管理工作5.完...
2025-04-29
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职位说明书－人力资源副总裁.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副总裁职位编号直接上级总裁直接下属职位名称人力资源部经理职位设置目的确保人力资源满足集团公司现状和未来发展需要工作职责1.规划集团公司人力资源的未来发展，使之符合集团公司的战略发展需求2.组织建立和完善集团公司人力资源管理体系3.全面主持集团公司的人力资源工作4.推动集团公司改革和改制5.参与集团公司重大决策6.7.8.工作内容1.根据集团公司战略规...
2025-04-29
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总裁_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称总裁职位编号所属部门直接上级直接下属职位名称副总裁职位设置目的主持公司的日常经营与管理，确保资产的保值增值工作职责1.组织实施董事局各项决议2.全面主持集团公司的日常经营与管理工作3.组织拟订公司各种重要制度4.提请聘任或者解聘公司副总裁及其他高管人员5.6.7.工作内容1.组织实施董事局各项决议2.全面主持集团公司的日常经营与管理工作3.组织拟订中长...
2025-04-29
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附件四（一）：国际贸促机构.doc
石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）石河子经济开发区招商引资及管理体系咨询报告中期报告石河子经济技术开发区招商方案之附件四（一）：国际贸促机构4/29/2025SINOTRUST石河子项目组制作第1页共7页石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询报告——中期报告之附件四（一）国际贸促机构1美中总商会（America-ChinaChamberCommerce）ACCC旨在促进美中之间合作与交流，具体业务包括：举...
2025-04-29
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新华信公司协议书（国际置地）.doc
北京新华信管理顾问有限公司服务协议书新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司（以下简称“委托方”）和北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信公司”），就新华信管理咨询服务，签署如下协议：一、委托方委托新华信公司为其提供管理咨询服务，项目名称为《新疆通宝集团国际置地公司全面管理提升咨询》。具体咨询工作内容及安排详见新华信公司于2003年11月17日提交的《新疆通宝集团国际置地公司全面管理提升咨询项目建议...
2025-04-29
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董事、监事、董秘、经理人员自律守则.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编法人治理篇西藏天路交通股份有限公司董事、监事、董秘、经理人员自律守则（一九九九年七月）董事、监事、董秘和经理等是公司的重要机构的组成人员，其行为活动直接影响到公司、股东以及他人的利益、乃至社会经济秩序。根据《公司法》和西藏天路交通股份有限公司（以下简称公司）《公司章程》的规定，特制定公司董事、监事、董秘和经理人员的自律守则。第一条董事、监事、董秘和经理必须坚持学...
2025-04-30
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投资收益分配管理制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编投资发展篇西藏天路交通股份有限公司投资收益分配管理制度（经年月日审议通过）第一条为了加强西藏天路交通股份有限公司（以下简称天路公司）对投资收益的管理，规范投资企业利润分配行为，特制定本管理办法。第二条本办法所指的投资企业是指天路公司直接投资的全资子公司、控股子公司和参股子公司；投资收益管理是指天路公司以投资者的身份决定或参与上述投资企业的利润分配决策，并依据最终...
2025-04-30
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中心试验室各类岗位及人员设置.doc
中心试验室各类岗位及人员设置1、质量保证负责人兼资料校核员：尼玛普指主要职责：全面负责检测工作质量，检测报告的质量审核。2、主任试验检测员兼资料保管员：王建芳主要职责：负责沥青、水泥、沥青混合料配合比设计和试验检测。负责沥青试验室、水泥试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。3、助理试验检测员兼仓库保管员：德吉曲珍主要职责：负责土工试验检测。负责土工试验室仪器设备的使用和管理及日常卫生工作。协助...
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办公物品管理办法.doc
办公物品管理办法为加强管理、方便办公、有利节约，降低成本，特制定本办法。第一条办公用品管理原则1、实行部门计划，领导审批，统一采购，配发使用。2、建立办公用品入库制度，实行帐物公开。第二条办公用品使用对象：办公用品使用对象为公司领导及机关各职能部门全体职工。提供办公用品的原则。第三条办公用品采购办法1、办公用品实行双人购买。2、集中采购大中物品（主要指印刷物品）要事先签订合同的办法。3、办公用品购回...
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股市投资十要.doc
一要下海不悔要根据个人信心的程度，拿出全部积蓄的三分之一或四分之一参与股市。这样的好处是赚了钱自不用说，赔了钱也不至于伤动筋骨。二要耳听八方既入股海，不比儿戏，若想修炼到沉浮自如，应先从耳灵嘴勤做起。因为市场上各种信息都会给投资者形成不同的心理影响，促使其作出不同的决策。三要注意观察国家政治经济大事不论是发展中国家还是经济发达的国家，政治、经济的影响都会给股市带来变化。作为投资者，要密切关注国...
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上海中油岗位说明书－技术中心020.doc
部门职责和岗位说明书上海中油石油仪器制造有限公司技术中心部门职责一、技术进步和管理工作1.负责技术管理相关制度、文件的编写与完善工作；2.负责组织开展新元件和新产品的研制工作；3.负责开展新技术、新工艺、新材料的应用和推广工作；4.参与院所联系合作，推进公司技术创新和科技进步；5.参与收集石油仪器及相关领域的技术发展信息及相关信息，并及时向相关部门提供；6.负责组织技术人员对设计、工艺工作及生产过程中的技...
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