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家辉绩效考评手册0111.doc
湖南家辉基因技术有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作2001年12月31日绩效考评手册湖南家辉基因技术有限公司目录第一章总则...................................................................................................................11．1绩效考评意义........................................................................................................................11．2绩效考评原则.............
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湖北金环员工职业发展道路final.doc
湖北金环股份有限公司员工职业发展手册北京新华信管理顾问有限公司2003年12月湖北金环组织模式与薪酬绩效管理咨询员工职业发展手册目录前言.......................................................................2第一章职级系统介绍.........................................................31.1岗位分类.............................................................41.2职级分布......................................
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缝布工班长岗位说明书22.doc
基本情况岗位名称缝布班长岗位编号CS1-YY-022所属部门一厂原液车间直接上级工段长直接下属班员岗位编制1人所属系列操作所属岗序4岗位设置目的及时裁剪、缝制滤布，保证粘胶过滤质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按滤材质量规格进料。有效性2.负责生产所需的各类滤布的裁剪和巴巾的制作。及时性和有效性3.负责滤布存放、领用、报废并及时填写记录及收支情况，搞好月底盘点并根据消耗定额做好月、季计划，保证新滤布供...
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长丝二厂短纤副主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间副主任岗位编号所属部门长丝二厂短玻车间直接上级主任直接下属车间技术员、工段长岗位编制1人所属系列管理所属岗序12岗位设置目的负责短纤生产作业计划、质量目标的落实，纠正预防措施，，改进产品质量，开发新品种，满足市场需求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责短纤成品产量、质量、消耗指标分解、落实、完成。合理性、公平性2.生产过程监视，确保成品质量、包...
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09玻璃纸纸机干燥工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸机干燥工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级生产班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位编制12人岗位设置目的负责干燥工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书,安全操作规程认真做好工作。工作绩效评估2.认真巡回检查,防止事故发生,并按时做好原始质量记录。工作绩效考核3.严格控制好蒸汽压力,如有异常及...
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岗位说明书—市场服务分部经理.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称分部经理岗位编号所属部门销售部直接上级销售部总经理直接下属业务员所属岗序所属系列管理岗位设置目的在销售部总经理的领导下，做好公司各产品的销售服务工作，及时处理顾客投诉，增进顾客满意度，提高市场竞争力核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责公司所有产品的销售服务工作的组织和实施业务的及时性2.及时处理顾客投诉3.负责公司各产品销售信息收集、整理、分析和反...
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HISTPOS.DOC
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IDLCSAMP.PPT
IntroGrowthMaturityDeclineTimeSalesShakeoutIndustryLifecycle
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INTERVW5.DOC
SAMPLEINTERVIEWQUESTIONNAIRE1.IntroductionofprojectoWhyyouwereselectedforthisinterviewoProjectgoals/objectivesoHowdoesyourjobfitintothebigpictureoftheproject?2.Describe,indetail,youractivitiesinatypicalday.Giveyourbestguessoftimespentoneachactivityeachday.oThisinformationwillbeusedtocreateprocessmapsofdailyactivities;thereforeitisimportanttobeasdetailedaspossible.oThisinformationwillalsobeusedt...
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OPT-CH2.DOC
Copyright(c)1993-1995AdvanEdgeTechnologies,Inc.Chapter2MakingChangestoaProcessMap2Afteryouhavedrawnandconnectedsomebasicsymbols,youcanmovethemaroundorchangetheappearanceoftheprocessmap.Thischapterdescribesthemethodsformakingchangessuchasmovingandcopyingsymbols,andeditingtextthatyouhaveinserted.Optima!setsdefaultvaluesforthestyleandsizeoftheprocessmapsymbolsandtext.Thestyleincludessuchcharacteri...
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ROADMAP.PPT
IndustryComparisonsNarrowSpansofControlCustomerRetentionRatioRevenue/EmployeeCost/TransactionCycleTimeCycleTimevs.WorkTimeNarrowlyDefinedJobs#ofDepartmentstheprocesscrosses#ofhandoffsWorkTimeProcessErrors%ManualRe-CheckingDefectRateRoadMapToReengineeringOpportunitiesExhibitICustomerAcquisitionCost
2025-05-04
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RF.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.RADFrameTMRADFrameTM©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide,SC.Allrightsreserved.RapidApplicationDevelopmentRapidApplicationDevelopment(RAD)(RAD)Coinedbyindustryguru,Coinedbyindustryguru,JamesMartin,RADisanJamesMartin,RADisanincrementalmethodincrementalmethodallowingforquicksystemsallowingforquicksystemsdevelopmentwithoutdevelopmentwith...
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QPMINT2.PPT
©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.QPM-WhatIsIt?©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.TwoDefinitions©1996ArthurAndersen,AndersenWorldwide.Allrightsreserved.•QPMisthecontinuousprocesstodefine,developanddisseminaterelevantinformationthatmeasuresthesuccessofcompanystrategies.•Successisachievedwhenthecompanyactsupontheinformation.FromOurClients’Perspecti...
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2004年资金需求计划及资产负债率预测.doc
唐山冀东水泥股份有限公司2004年项目资金需求计划及资产负债率预测说明：本预测是以2003年9月股份公司财务报表为基础；以完成2003、2004年经营计划为目标；以配股融资3亿元人民币到位、2004年货款回收率100%、各子公司不再新欠股份公司资金为条件；以投资管理部编报的2004年投资项目计划和2003年末累计实现的净利润全额现金分红为假设完成的。一、股份公司目前资产负债情况1、截至2003年9月30日，股份公司（纳入合并报表的10家...
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开源证券协议.doc
陕西开源证券经纪有限责任公司增资重组合作协议甲方：陕西省生产资金管理局住所地：法人代表：乙方：海航集团有限公司住所地：海口市海秀路29号海航发展大厦法人代表：陈峰鉴于：1、陕西开源证券经纪有限责任公司（以下简称开源证券）是经中国证监会“证监机构字[2001]301号”文批复的合法的证券经营机构，注册资本金为人民币5000万元。2、甲方是中国证监会批复认可的开源证券唯一合法股东。为了适应证券市场发展的需要，推动开...
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海航集团投资决策与项目管理体系（修改稿）.doc
海航集团投资决策与项目管理体系说明海航集团投资决策与项目管理体系，是为贯彻海航集团的发展战略，规范集团投资决策与项目管理工作，强化集团管理职能而建立起来的一个科学的投资决策评价系统。这个体系的核心是一个集团内部的操作程序——即投资决策与项目管理程序。目前的体系是一个总的体系，以投资决策与管理程序为主线展开，在不同阶段的包含了一系列支持性子体系，这些子体系具体构成了每一个程序的内容，在总体系中，...
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生产件批准程序.doc
生产件批准程序：1.范围为确保配套件质量满足顾客要求，并提供充分信任，特制定本程序。本程序规定了生产件批准的要求、内容及方法本程序适用于本公司及分承包方生产件正式批量生产前提提交批准的管理。2.术语3.职责3.1.工程制造部是本程序的归口管理部让3.2.技术中心负责设计文件更改，DEMEA、试验结果的验证工作。3.3.工程制造部负责控制计划，工艺装备、专用量具的设计、编制工艺流程图、工序能力研究、PFMEA。3.4.质量管理...
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改进建议2－盛颖逾.doc
2.《全面预算管理制度》的改进建议序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、结构安排问题1.1第一章总则的结构和内容《全面预算管理制度》第一章总则（P1-2）结构、内容安排不合理建议如下的结构、内容安排：释疑，目的，作用，程序，种类，实施方式，适用范围，期限。第二章全面预算管理的组织机构及职责的结构安排第一章序号《暂行办法》有关内容索引评估意见一、操作性问题1.1总公司全面预算管理的程序《全面预算管理制...
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中海油预算方案2.19.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油全面预算管理咨询工作方案中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理咨询工作方案咨询工作方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油全面预算管理咨询工作方案摘要中华咨询对中海油田服务股份有限公司、中国海洋石油渤海公司和海洋石油富岛股份有限公司三家公司预算工作进行了调研。通过对三家公司的调研及中海油2004年度预算有关情况的了解，我...
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总体方案1盛颖逾.ppt
二级预算责任单元的预算指标体系与预算编制预算指标体系（模型）：业务预算业务预算财务财务预算预算资本资本预算预算预算报告体系（模型）建设应体现经营业务为驱动的特点。基于公司各项经营业务活动预测出各类业务的耗用需求、产出量，根据价格分析得到收入、成本、费用预算。根据战略、规划及业务预算编制资本预算。传统的以会计科目为出发点的预算模型全面预全面预算模型算模型二级预算责任单元的预算指标体系与预算编制预...
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