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新丰化纤一般人员访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、所在部门的具体职能是什么?部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)3、您的具体工作是什么?如何开展,工作程序是否顺畅?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么?4、工作压力如何?是否充分发挥了自己的才能?5、部门内部分工是否明确,工作饱满程度是否一致?6、本部门人员之间的协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?多大程度上需要部门经理解决?7、您的工作是否和其他部门的人员之间有协作关系?在日常工作中如何协调?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导?8、在您所经手的工作中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?二、人力资源管理方面(招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展)1、工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长2、有无员工认为在招聘和工作安排中有不公平现象?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象3、公司是否对员工进行培训、是否满意,有什么需求4、公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?5、管理人员任用的标准是什么?具体落实如何6、您对本部门及公司内部其他部门的职务晋升有何看法,是否认为有不公平之处?或其他不公平现象?7、你对公司目前待遇是否满意?公司待遇与其它同行业、同地区企业比较?8、公司薪酬福利内部公平问题-不同岗位、不同职位?9、对关键人才有否特殊措施?三、员工队伍1、人员观念如何接受变革的观念如何?竞争的观念如何?危机感如何?2、人员素质如何管理人员、技术人员、营销人员、生产人员3、对公司整体管理的评价4、对公司内部人际关系的评价5、公司内部是否存在“圈子”文化6、你认为公司今后的发展方向是什么7、你是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?个人今后准备向那个方向发展?

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