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工作计划表20030113.xls
工工作内容提交成果主要负责人（配合人）管绩效考核考核方案于红建（孙浩）组于红建（孙浩）部于红建岗企业内部分析报告于红建定薪酬调整方案调整方案赵立营（孙浩）流赵立营（孙浩）第一阶段收尾工作赵立营（孙浩）企业文化杨力孙浩孙浩内方方案沟通计划培培训计划项项目休息计划天数日日期工作任务主要负责人（配合人）12345678910111213141516171819项目阶段第一阶段（02.12.21--03.01.08)第二阶段（03.1.09--03.01.27)工作...
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湖南电广传媒职务分析问卷-fan1009.doc
职务分析问卷湖南电广传媒股份有限公司职务分析问卷说明：1．填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题。2．本问卷分为两部分，请您填好第一部分问卷后，交给您的直接上级填写第二部分。第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2001年月日职务名称：职务编号：所属部门：直接上级：二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下请在背面填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、...
2025-05-02
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00.shfw.03备件发放说明.doc
北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.shfw.03流程名称：备件发放一、流程目标描述：为了保证及时快捷的满足客户备件的需求而做的流程。二、流程输入：客户打电话说明备件需求三、流程输出：由经理审核并签字的送货单四、衡量流程绩效的关键指标：1、对客户服务的时间（由技术服务部经理考核）2、对客户服务的满意率（由技术服务部经理考核）五、流程接口说明：1．接口内容：《客户的汇款底单》、...
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绩效工作中的几大误区.doc
绩效工作中的几大误区员工最关心的人力资源话题之七截止到2003年4月底，集团总部、燃气集团及下属各成员企业的绩效推广工作已经基本完成。回顾绩效推广过程，结合与相关人员的沟通，总结绩效工作误区如下。一、观念上的误区观念上，有这么几类人易产生误区：总经理、推行者、原绩效管理者。第一，总经理的误区。绩效管理是总经理确保运营目标实现的有力工具。通过目标的梳理、内外部环境的分析以及行动策略的思考，基本上对未来...
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新奥集团燃气类计量管理制度.doc
制度名称：新奥集团燃气类计量管理制度(试行)制度编号：XA／ZD1209A－2001新奥集团燃气类计量管理制度（试行）1目的为了充分发挥计量管理、计量、检测在燃气管道建设、生产、运营管理中的作用，贯彻实施国家计量工作的法律、法规，建立完善的量值溯源体系，提高计量管理水平，使集团公司在计量管理方面上一个新的台阶。依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》及地方政府有关法律、法规制定本制度。2适...
2025-05-02
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1203-成员公司营销规划指导工作安排.ppt
December.2003成员公司营销规划指导工作安排2本次下去的重点工组•（指导）2004年广宣计划制订•（建议）营销组织与人员安排是否合理•（访谈）价格和激励政策的调整建议（总部明年会有新的调整）－成员企业的建议•（跟踪）NFO到各个企业进行讲解，提前组织3成员公司年度计划预算上交时间时间成员公司12月16日北京大区（3）、廊坊、石家庄、新乡、葫芦岛12月17日山东大区（8）12月18日安徽大区（5）、湖南大区（2）12月19日江...
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访谈提要-骆总.doc
访谈提要被访谈部门：总经理被访谈人：骆水根访谈时间：2001年7月９日提要整理：孙骏访谈提要：一．主要经历与经营哲学骆，９２年５月２６日起，在协和陶瓷的筹备组任组长。在这以前，是和睦乡的乡长。和睦乡与闲林乡合并以后，改任第一副乡长，分管经济工作。因为自觉更适合做企业管理工作，因此主动要求来协和陶瓷工作。一开始任董事长，后来随着台方的不断增资扩股，林光明改任董事长，而骆改任了总经理。管理哲学：”只抓与...
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生产部访谈提纲.doc
生产部访谈提纲一、被访谈人的个人情况年龄、司龄毕业院校、最高学历、所学专业在协和曾经任职的部门、职位二、部门性问题生产部在公司的主要职能是什么？您对目前生产部的工作情况的评价贵公司的生产工艺流程是怎样的？能否介绍一下贵公司一般如何安排生产计划？能否介绍一些贵公司如何组织生产？设备状况？生产规模？贵公司生产和销售是如何衔接的？以销定产还是以产定销？三、流程公司目前涉及到生产部...
2025-05-02
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光电器件用铟锡氧化物ITO薄膜的制备及特性研究.pdf
©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.
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彭卜钢访谈纪要.doc
五矿华锡重组项目五矿华锡重组项目内部访谈纪要访谈纪要时间2004.6.11地点五矿集团总部会议室被访人姓名彭卜钢部门五矿有色金属股价职务副总经理访谈人金峤伟、陈正仁整理/记录陈正仁一、背景：1、被访人简介彭卜钢：五矿有色金属股份公司副总经理、五矿重组华锡项目的总负责人2、访谈的重点内容五矿并购华锡的意义及其对五矿的影响五矿并购华锡后的管控模式二、访谈要点1、彭总认为远卓在五矿并购江钨项目上对一些问题的...
2025-05-02
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技术支持.DOC
工作职务规格表职位：技术支持/客户培训工程师部门：FA事业部级别：工程师直接上司：部门经理赵红梅直接下属：（填写职位）平行关系：（填写职位）工作目的（需要此工位的原因）工作概要（指述主要职责）1、负责部门内技术支持工作，解答业务员和客户提出的技术问题，并到现场解决出现的技术问题。2、负责三菱FA中心的培训工作，包括授课、培训安排、学员的召集以及向上海FA中心的汇报等。3、负责新产品的学习和研究，并协助业...
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三木项目第一阶段工作计划20021103.xls
工作内容参与人员11/4/200211/5/200211/6/200211/7/200211/8/200211/9/200211/10/2002星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚上下晚项目启动会项目组全体集团公司管理层访谈调查问卷发放罗众元、冯哲集团公司职能部门访谈分组访谈内部讨论分析项目组全体11/11/200211/12/200211/13/200211/14/200211/15/200211/16/200211/17/2002子公司管理层访谈分组访谈调查问卷收集罗众元、冯哲调...
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17机械院集团外派董事及监事考核制度.doc
机械科学研究院/集团外派董事和监事考核管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密董事考核制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章考核流程..................................................
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企业研究院.ppt
新华信管理顾问有限公司企业研究所案例2004年７月机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有美国企业研究所现状•美国目前15000家企业有研究院,拥有75万科学家和工程师，占全国专业技术人员的70%．每年科研支出1500亿美元，65%来自企业．这些企业研究所一般较大，超过1000人．•。企业成为科技创新主体位于市场最前端，灵感来源于需求市场竞争激烈，企业成为新技术...
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新华信人力资源管理分析工具模型框架.ppt
2025年5月1日星期四新华信产品研究开发院人力资源管理系统工具模型第2页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1目录一．概述二．工具分类目录三．工具模型整理样本第3页新华信人力资源管理系统工具模型保密文件，版权所有25/5/1人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开发思路分为三个步骤现有工具模型研究一一新华信工具模型开发二二新华信工具模型完善三三–收集现有模型•公开信息•内部咨询报...
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25-高管名片信息.xls
部门、职务辽宁华翔集团曲作祥qzx@dlsc.com.cn董事长兼总裁0411黄俊hj@dlsc.com.cn副总裁0411耿剑勇gjy@dlsc.com.cn副总裁0411孙占洪szh@dlsc.com.cn财务总监0411夏彬然adhr@dlsc.com.cn党委书记0417石炜总裁助理0411营口华翔塑业有限公司陈峙chz@dlsc.com.cn总经理0417营口华翔物流有限公司罗永旭ykhxwl@126.com总经理0417大连思创信息材料有限公司蔡江涛cjt@dlsc.com.cn副总经理0411大连丽恒公司于利亚yly@dlsc.com.cn副总经...
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集团公司财务部职责5-2.doc
第五编财务管理制度集团公司财务部职责5-25.2集团公司财务部的职责5.2.1贯彻国家有关财税政策。积极宣传国家有关财税政策，拟定集团公司贯彻国家财税政策的实施办法，制定集团公司统一的财务会计制度以及有关财税政策在本集团公司严格贯彻执行。5.2.2制订集团公司财务目标。根据集团公司的总体要求制订集团公司的财务工作目标，并将目标分解到各分公司，并提出其考核和管理办法，保证目标的实现。5.2.3负责公司财会人员的管理工...
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4.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表4.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
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墨盒分厂厂长（修改）.doc
辽宁华翔集团岗位说明书岗位说明书基本情况岗位名称墨盒分厂厂长岗位编号所属部门直接上级总经理直接下属岗位名称班长岗位编制1人岗位设置目的根据营销、计划部门的订单，组织生产，以达到保证质量、产量的目标主要工作职责和内容工作依据责任程度工作衡量标准1：根据计划订单制订生产工作计划完成营销计划部门下达的生产计划，保证生产质量、成本和产品的交货期库存情况、设备运行、人员等数据全面负责1）生产计划可行性2）生...
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