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数据汇总表－成都分公司.xls
20052006200720082009201020112012公斤79,75979,75979,75979,75979,75979,75979,75979,759公斤56,07156,07156,07156,07156,07156,07156,07156,071钼杆公斤1,2191,2191,2191,2191,2191,2191,2191,219辊环公斤120,603120,603120,603120,603120,603120,603120,603120,603顶锤公斤9,6229,6229,6229,6229,6229,6229,6229,622合金棒材公斤85,86085,86085,86085,86085,86085,86085,86085,860刀具（件）件68,91568,91568,91568,91568,91...
2025-05-07
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锑品敏感性分析（下跌） 040901.xls
2005200620072008200920102011品位北矿2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%2.42%南矿2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%2.08%选矿回收率北矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%南矿90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%90.72%锑精矿产量北矿4,3184,3184,3184,3184,3184,3184,318南矿7,6827,6827,6827,6827,6827,6827,682直接材料北矿5,3785,3785,3785,3785,3786,0536,053南矿6,1176,1176,1176,1176,1176,7886,788人工北矿2,9...
2025-05-07
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江苏江动访谈记录-办公室主任-潘道成.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名潘道成部门办公室岗位主任公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年当兵，73年到江动，开始在车间工作，94年任办公室主任至今。2办公室概况2.1现办公室管理人员共计4人，主任1名；副主任1名；秘书2名（文字1人，内务1人）2.2服务人员若干名（司机、保洁、维修人员等）3办公室职能3.1进行相关行业形势的分析，为领导提供决策依据，起到参谋作用。3.2日常事务：文件的收发存、信...
2025-05-01
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集团战略规划报告020－性质定位.ppt
机械科学研究院（集团）战略规划报告2004年7月机械科学研究院（集团）战略规划报告思路第2页2025年5月1日星期四保密文件，版权所有工作日历周次主要工作星期一星期二星期三星期四星期五星期六1访谈＋整理资料6月16日6月17日6月18日6月19日2访谈＋整理资料6月21日6月22日6月23日6月24日6月25日6月26日3访谈＋整理资料6月28日6月29日6月30日7月1日7月2日7月3日4访谈＋战略思路7月5日7月6日7月7日7月8日7月9日7月10日5战略规划7月1...
2025-05-01
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04-华翔项目启动会.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目启动会2004年12月2日集团管理与子公司绩效管理项目启动会版权所有、翻版必究2004年12月第2页启动会议程一、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议开始二、辽宁华翔项目负责人动员讲话华翔集团总裁，三、项目背景和新华信公司介绍新华信项目董事，樊晓熙四、项目计划与安排新华信项目经理，吴学飞五、辽宁华翔项目工作组介绍辽宁华翔项目经理，六、辽宁华翔项目启动会主持人宣布会议结束集...
2025-05-01
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09-华翔管理诊断报告20041217.ppt
辽宁华翔集团集团管理与子公司绩效管理项目全面诊断报告2004年12月16日华翔集团全面管理诊断报告第2页2004-12-16版权所有,不得翻印报告说明1、本报告是新华信对华翔集团管理方面所作出的初步诊断，并对存在的问题提出的相应建议和意见；2、随着项目的进展和对华翔集团了解的深入，新华信可能会修正这些论断，并形成最终的诊断报告及具体的实施方案；3、本报告旨在从管理提升的角度对华翔集团进行分析判断，因此更多地涉及企业管...
2025-05-01
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1207-华翔集团管理层诊断问卷调查表7.doc
辽宁华翔集团管理咨询项目辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特...
2025-05-01
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15.06.03国际卡处理中心市场室－产品开发岗位说明书.doc
产品开发岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）产品开发岗岗位编号(Code)15.06.03所属部门及处室(Department)国际卡处理中心市场营销室工作地点(Location)上海工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)市场营销室高级经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)国际卡处理中心其他处室个人业务部其他处室外部协调单位(External)同业机构、媒体主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpo...
2025-05-01
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收汇岗岗位说明书.doc
收汇岗岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）收汇岗岗位编号(Code)10.03.03所属部门及处室(Department)清算中心清算二室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)清算二室经理直接督导对象(Subordinate)日常协调部门(Internal)外部协调单位(External)主要工作职责(DutyResponsibility)工作目的(Purpose)：按照我行的国际清算制度、办法及有关规定，负责将总行收妥的外汇资金头寸...
2025-05-01
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会计出纳室经理岗位说明书.doc
会计出纳室经理岗位说明书识别信息(Identification)岗位名称（Position）会计出纳室经理岗位编号(Code)09.01.01所属部门及处室(Department)会计部会计出纳室工作地点(Location)北京工作关系(Connection)直接汇报对象(Supervisor)会计部总经理、副总经理直接督导对象(Subordinate)会计管理岗、出纳管理岗、反洗钱监测岗日常协调部门(Internal)行内各主要业务部门外部协调单位(External)人民银行、财政部、反洗钱局、反洗钱监测局...
2025-05-01
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夹布工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称夹布工岗位编号所属部门长丝二厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制56人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，保证粘胶的过滤速度。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责按生产要求进行本工序滤机拆装、滤材的清洗，除去粘胶中的杂质，保证粘胶的过滤速度。及时正确2．与混合工（静脱工、纺喂工）联系，按计划对滤机进行拆装...
2025-05-01
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二厂酸站车间设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门长丝二厂酸站车间直接上级正、副主任直接下属岗位编制1人所属系列专员所属岗序岗位设置目的协助主任、副主任对车间的设备进行管理，确保车间各类设备稳定运行核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助副主任对本单位的设备、材料进行管理。工作完成质量2.负责车间材料、配件的领用、保管及追加配件的加工。及时性、合理性3.编制设备的大、中、小修和...
2025-05-01
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一次变电班正值 .doc
动力厂一次变电班正值岗位说明书工内在工作中遇到无法处理的故障及时向班长汇报。基本情况岗位名称一次变电班正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长确保全公司电网用电的安全，稳定，经经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.担负全公司10KV电力负荷分配工作，配合...
2025-05-01
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基础管理和一般人员模版.doc质量技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称质量技术员岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级科长直接下属岗位编制1人所属系列专技所属岗序11岗位设置目的为了产品质量能达到公司要求，通过检验监控，不断改进工艺，提高产品质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1、落实各项监测工作并进行检查、监督、分析和管理。过程及最终产品质量稳定性2、负责对外销售产品质量追溯的协调处理用户满意度3、完成公司质监部...
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办公室.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分直接上级40%保障报刊征订分类准确无错漏直接上级40%积极完成领导交办临时工作直接上级直接领导反馈20%总得分期末说明人力资源部审核收发员岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1.机要文件信函收发传递工作信函发送记录清晰完整，信函传递及时准确，机要文件发送安全、准确。差(60分以下)一般(60分)中(70分)良好(80分)优秀(90~100分)信息登记表、用户反馈...
2025-05-01
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教育培训中心-1.xls
岗位名称职工教师岗位编号TH-JPZ-004所在部门教育培训中心岗位定员直接上级教育培训中心主任直接下级无工资级别岗位目的做好员工培训实施工作，有效提高公司员工队伍素质。工作职责工作内容依照公司实际情况，做好机械加工、计算机应用等相关领域的教学工作。电大、老年大学等社会性培训及其它事务性工作。教育背景最低学历：专科资格证书：经验专业知识业务了解范围需了解各部门职能活动知识计算机应用文字处理级（计算机教师...
2025-05-01
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访谈结果总结20050108.doc
市场部：1.不开发新车型，走极端2.公交车市场——是否要做，战略分析3.客运市场在萎缩，公交车市场有空间4.农村客车市场5.和科研院所的合作6.市场部对业务人员的监管郑总：1.市场工作贴近客户群，市场目标要明确2.销售公司精减人员，压缩规模对郑总的分析：1.思想朴素——>补充一些理论，告诉他如何完成2.没有高度，考虑不全面——>灌输战略思想，教育他从高的层面上去考虑3.没有方法——>报告的重点，教给他一些方法论、更多的...
2025-05-01
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T3-应对.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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M-导读.doc
销售人员能力发展指导手册2000（销售管理人员篇）销售管理人员能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作5解决矛盾8敏感性12影响力团队发展15说服力19应变能力22影响能力25领导能力评估29反馈和训练33授权36激励39建立期望44责任管理48沟通口头沟通53倾听56书面沟通59判断和决策战略思考62创新能力65解决问题能力69推断评估能力72决策能力75计划和执行准确...
2025-05-01
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项目的一次汇报0929.ppt
第1页广州电信五年发展规划项目广州电信全面落实“服务一流、管理规范”五年发展规划2003年9月机密第2页广州电信五年发展规划项目目录1.报告摘要2.项目回顾和主要工作成果3.报告总体结构介绍4.市场发展趋势分析介绍5.总体发展目标介绍6.服务提升规划介绍7.管理提升规划介绍8.标竿企业对比分析介绍第3页广州电信五年发展规划项目在考察了国际标杆企业后，针对“服务一流”我们提出了以下八项衡量指标每客服人员服务客户数每客服...
2025-05-01
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