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ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE1目录•外部环境分析•一般环境•任务环境•内部管理诊断•组织构架•人力资源•企业文化ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE2人力资源总体情况员工吸引与调配员工评价员工激励员工发展人力资源总结ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE3人力资源管理制度有待完善很完善0%比较完善9%一般32%不够完善38%很不完善21%由60%以上的被访谈者认为现在的人力资源管理制度不够完善员工访谈——员工的工资等级调整缺乏有效组织和相应程序，因人而异，大多数情况是一岗定终生。——奖金分配不公，不做事的可以拿到更多的奖金，仅仅是因为没有犯错误的机会或者没有得罪人。——薪酬调整只有升没有降，不能做到岗动薪动。资料来源：大朝山公司调查问卷，员工访谈ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE4事物性工作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源战略规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案职称评定工资管理劳动合同管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋干部考核事务性工作，占据大量的时间和精力员工访谈——人力资源部人员年龄结构不合理，知识结构有待改善，后备人才不足，缺乏专业化的高级人才ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE5人力资源总体情况员工评价员工激励员工发展人力资源总结员工吸引与调配ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE6大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划，目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠缺人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。人力资源规划考虑的因素：•企业的发展目标•人力资源的代谢和替换•组织结构的变化员工认为企业目前最需要的人才类型：资料来源：大朝山公司调查问卷8524257110102030405060708090管理人才项目管理人才市场开发人才电厂运营技术人员投融资人才技术人才考虑不足：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如何补足这一差距？不能回答：•是否有足够的员工？•是否合理利用了现有的员工？•是否需要开发现有的员工技能？ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE7人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了大朝山公司人力资源管理的效果组成部分作用现状岗位职务规划解决大朝山公司定岗定编问题岗位职责界定不清，人员冗余人力分配规划依据大朝山公司组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员人员没有合理配置，人才浪费人员补充规划中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充没有形成人才梯队，后备人才不足教育培训规划依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员人员业务素质有待提高，缺少发展动力人力资源规划是各项人力资人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标，无目标源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理的管理活动等于没有管理ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE8人力资源规划功能的缺失也直接削弱大朝山公司当前的市场竞争力，并制约着公司的未来发展大朝山公司未来发展需求：不断引进技术人才、充实经营管理人员力量缺乏人才储备缺乏人才梯队有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高大朝山公司所需的高级人才紧缺，市场供给较少激烈的市场竞争实质是人才竞争同行引进优秀人力资源，进行人才争夺中坚力量培养不力，后劲缺乏高级人才，出现断档没有人才储备，没有人才储备，公司生存与发展公司生存与发展将面临危机将面临危机人才引进不够，可供培养的后备力量不足ALLPKU-DACHAO-08/2002--PAGE9大朝山公司的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象工作岗位人要求设岗要求人的素质•不称职，工作无法完成•成为冗员因人设岗资料来源：大朝山公司员工访谈...