拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书—新华信20040406.ppt
北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书2004年4月6日25/4/23保密文件版权所有2北京汽车制造厂有限公司提升综合竞争力咨询项目建议书1、本项目建议书为新华信与北京汽车制造厂有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书...
2025-04-23
97
983 KB
140页
39
VIP
项目公司规划设计部部门考核指标-20051228.doc
项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、客户满意度10%Z=客户满意度客户满意度调查基准值80%努力值90%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100~120分）良好（80~99分）合格（60~79分）需改进（60分以下）2、设计周期计划编制20%对设计周期计划编制的科学性和合理性的评价相关部门根据年度开发计划，制定非常科...
2025-04-23
162
52 KB
3页
39
VIP
总经办部门考核指标-20061228.doc
总经理办公室关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、费用控制情况5%Z=费用实际发生额/费用预算额（可后期累加）x100%实际发生少于预算情况，如，节省金额达到10%，为达到挑战值水平财务部基准值100%努力值95%挑战值90%2、会议决议的执行、督办情况10%（1－由于监督不到位造成未完成或执行不理想的决策项/期内会议决议项记录总数）×100％本报相关部门基准值努力值挑战...
2025-04-23
118
58.5 KB
5页
39
VIP
职位评估研讨会.ppt
职位评估研讨会2006年7月4日（原新华信管理咨询）保密文件、版权所有第2页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训1、职位评估原理2、职位评估方法3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页25/4/23职位评估研讨会职位评估的定义职位评估是依据...
2025-04-23
130
398.5 KB
39页
39
VIP
岗位信息填写问卷20060811（副部长（主管质量））.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长（主管质量）岗位编号所属部门质量部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成质量目标，在部长的领导下，做好售后服务及酒基和成品酒的品评工作。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助部长抓好ISO9000质量管理体系在全公司的贯彻执行，对贯彻不力的单位提出处理意见和建议；2）协助部长搞好售后服务工作，对经销商的各种渗漏等酒进行严格把关，及时做好调换补偿工作，并...
2025-04-23
179
42.5 KB
2页
39
VIP
岗位信息填写问卷20060811(业务员).doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称业务员岗位编号所属部门营销部岗位编制人数392．岗位总体目标：为了完成本营销部销售目标，认真贯彻销售“四化”精神，协助经理分析市场运作状态，，确保全年销售任务如期完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）营销人员必须及时传达公司营销策略及相关规定，并将经销商对公司建议、意见以及竞争对手的相关信息及时反馈到公司。2）管理好产品在市场上的批发价、进店价、以及零...
2025-04-23
106
28.5 KB
2页
39
VIP
岗位信息填写问卷20060811（装卸主管）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称装卸主管岗位编号所属部门物管部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成公司的所有装卸任务，在部长、副部长领导下，做好装卸日常管理调配工作，确保装卸任务的完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）调配好各班的装卸任务并把各派工单送到各工作班长手中；2）协助副部长做好各装卸管理的日常工作；3）做好各班长的职业道德教育及工作人员的思想工作；4）做好与相关保管员的...
2025-04-23
140
42 KB
3页
39
VIP
岗位信息填写问卷（副部长1）doc.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称副部长岗位编号所属部门市场部岗位编制人数1/42．岗位总体目标：围绕市场部总体目标任务，协助部长全面完成工作计划。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）协助制定本部的年度和月度工作计划。2）负责收集整理销售合同，建立健全客户档案，确保信息准确。3）负责新产品开发相关材料的整理、落实，确保数据准确，及时高效。4）协助顾客满意调查表的发放、收集管理、CIS系统工程的实...
2025-04-23
186
42.5 KB
2页
39
VIP
天泰集团职能部门（办公室）06年KPI指标.doc
天泰集团职能部门06年KPI指标集团办公室一、董事局综合评价25分二、执委会综合评价20分三、集团总部人均管理费用控制在4.1万元以下20分四、计划达成率90%以上15分五、考监会综合评价20分签约人：集团执委会：集团办公室：年月日年月日第1页共6页考核办法指标数据提供核算办法董事局综合评价员工部2006年12月31日前对董事局进行问卷调查备注：本项指标可加分，加分原则：主动发现问题，提出解决方案或对董事长临时安排的工作完成...
2025-04-23
198
77 KB
6页
39
VIP
用友岗位分布图.xls
高管层大客户销售售前558总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理如果调，目标和代价是...
2025-04-24
120
22 KB
4页
39
VIP
2005咨询部绩效考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之四重庆用友软件有限公司售前咨询部绩效考核办法1、任务分配表顾问姓名一季度二季度三季度四季度年度合计任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数吴松强33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75张谨33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75唐光裕33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75刘峰33.7522.6156.2537.6967.545.2367...
2025-04-24
182
66 KB
3页
39
VIP
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册－中凯人资部.doc
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
2025-04-24
167
69.5 KB
7页
39
VIP
2006年用友组织机构分析－方案二三比较及考核系列方案.xls
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
2025-04-24
71
88 KB
43页
39
VIP
第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
147
25.5 KB
2页
39
VIP
山西恒康有限公司通讯录.doc
恒康远卓项目通讯录（2001年3月）单位姓名分机手机传呼外线董事长李建华86887329088总机7241888724116873235557236388传真7244168会议室监事会宋万里86881370351738895808—1981杨荣栓1380349952895808—972赵建军1380341556895808—970陆春根1370358620895808—491张延芳126—9101890赵晓东508813700507410张云钢95808—570远卓李放8008130031010247236288陈韬13601915206陶宽13801393867王洪博13910832789李征13910295712档案...
2025-04-24
83
39.5 KB
2页
39
VIP
RISO部门职责说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称：销售部职位编号：所属部门：销售本部文件编号版本号页码1/2珠海理想科学工业有限公司部门组织结构图：部门职责：1组织公司年度销售计划的制定2公司年度促销计划的制定3分公司管理制度及考评制度的制定与修正4分公司和经销商的管理5销售渠道的管理6促销、市场调整与企划7分公司员工培训与人才培训、蓄备8顾客满意度评估9协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系职责分类：...
2025-04-28
98
944.5 KB
3页
39
VIP
综合业务岗位说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司综合业务岗位说明书职务名称：业务助理文件编号：直属上级：物流部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：负责物流部综合业务的管理直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责1客户退货受理2物流供应商管理3货物保险理赔4物流费用审核5文档管理2．协调职责①协调物流部与各供应商之间的关系，负责审核供应商。②协调物流部与保险公司、分公司、运输公司、技术部...
2025-04-28
108
970 KB
2页
39
VIP
出纳岗位说明书（10.8）.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：出纳文件编号：直属上级：管理部经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：管理部岗位目的：资金进出、单据录入直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、现金的收付、核对；2、银行存款各帐户的收付及银行调节表的制作；3、使用财务软件制作日常会计凭证；4、打印、装订凭证、帐表；5、税控及普通发票的填开、登记；6、具体办理税务事务；7、每天向业务部...
2025-04-28
176
342 KB
2页
39
VIP
RISO岗位说明书（商务代表 国内）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务代表（国内）文件编号：直属上级：商务课长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：国内商务处理及协调直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：国内采购商务处理及协调；进出口数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调关务与商务之间的业务操作；B.协调与公司内部门之间的业务操作；C.协调与国内供应商的业务联系;3、实施职责：A...
2025-04-28
64
980.5 KB
2页
39
VIP
赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040408.ppt
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
2025-04-28
87
1.47 MB
92页
39
首页
上页
478
479
480
481
482
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
