职位评估研讨会2006年7月4日（原新华信管理咨询）保密文件、版权所有第2页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第3页25/4/23职位评估研讨会今日议题一、职位评估培训1、职位评估原理2、职位评估方法3、职位评估工作安排二、岗位变动情况简介三、职位试评估四、职位评估保密文件、版权所有第4页25/4/23职位评估研讨会职位评估的定义职位评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，对组织中的各个职位进行评判，以便确定各职位在组织中的相对价值的过程。在评估过程中，需要系统分析各职位对任职者的最低要求，并以此为依据，不考虑任职者的工作能力或在工作中的表现。保密文件、版权所有第5页25/4/23职位评估研讨会职位评估的发展•职位评估是20世纪20年代初工业化国家的工业工程专家提出的，它是一种技术性管理方法，是通过对职位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定职位的相对价值的方法。目前这种技术方法已在美国、德国、日本等国得到了广泛应用，我国企业也开始逐步应用。•职位评估是经济报偿系统的一部分，公司据此决定一项工作与其他工作的相对价值。职位评估的基本目的在于通过合理、统一的规则和标准，确定公司各职位之间的相对价值，结合外部薪酬调查的结果，为建立公司合理的薪酬等级和薪酬体系打下基础。保密文件、版权所有第6页25/4/23职位评估研讨会企业什么时候需要进行职位评估？企业经过一段时间的快速发展后，内部的岗位相对价值会有所变化，一般需要对岗位价值进行重新评估由于企业战略发生调整或者组织结构发生变化，内部各岗位的的相对价值将发生变化，需要进行职位评估几个企业合并后，原先几家企业的薪酬体系不相同，因此，有必要进行职位评估，实现新合并企业各岗位薪酬的内部公平快速发展后战略调整后公司合并后正常发展中企业在正常发展中需要建立既体现岗位价值，也能与外部市场对接的薪酬体系，这就需要职位评估保密文件、版权所有第7页25/4/23职位评估研讨会职位评估解决问题的范围是衡量岗位之间相对价值，需要与其他管理领域区分职位评估不涉及谁做这项工作?谁应该做什么?多少人做？何时做的?在哪做的?做得如何?解决问题的阶段职位分析职位分析业务流程设计业务流程设计定岗定编定岗定编业绩考核业绩考核保密文件、版权所有第8页25/4/23职位评估研讨会通过职位评估可以：建立企业内部岗位的价值比较体系，形成合理的岗位级别系列制定系统化的薪酬体系确定岗位定位及打通岗位职业发展通道职位评估的意义——解决内部公平问题保密文件、版权所有第9页25/4/23职位评估研讨会职位评估是确定岗位相对价值，体现该岗位对企业的贡献大小LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-112345678910评估前，不清晰的职位等级评估后，清晰的职位等级保密文件、版权所有第10页25/4/23职位评估研讨会级别研发部技术部销售部人力资源部…8首席设计师经理7首席工程师经理6高级设计师高级工程师高级销售代表5设计师工程师销售代表招聘主管薪酬福利主管432助理设计师助理设计师人事专员1从而形成企业整体清晰的岗位等级体系——职位地图示意保密文件、版权所有第11页25/4/23职位评估研讨会职位评估的意义——体现外部竞争性，通过岗位级别将外部市场数据与企业薪酬水平进行比较，确定薪酬水平设计的目标16高级核保经理12中级核保人IT专家108初级核保人稽核总监行政总监核保总监核赔总监IT总监人力资源总监14核保经理1820运营总监财务总监财务IT稽核行政人力资源正略钧策职级核保核赔运营050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,0001234567891011121314151617181920本公司25分位中位75分位75百分比中位數25百分比本企业RMB正略钧策职级正略钧策职级P25P50P75113,80615,62820,164215,92518,27223,383318,36921,36327,116421,18924,97831,445524,44129,20336,465628,19234,14442,286732,51939,92149,036837,51046,67556,865943,26754,57165,9421049,90863,80476,4701157,56874,59988,677企业...
