赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040408.pptVIP免费

赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：许朝辉010-64606868-257，13701098240，xuchaohui@sinotrust.com.cn亢大010-64606868-307，13910585646，kangda@sinotrust.com.cn2004年3月保密文件、版权所有第3页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对赤峰锦秀大地需求提出的初步设想。这些初步设想是在对赤峰锦秀大地极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合赤峰锦秀大地实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合赤峰锦秀大地的咨询方案。2004年3月保密文件、版权所有第4页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年3月保密文件、版权所有第5页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书一．项目背景及目标二．项目的内容和思路三．项目工作成果四．项目安排、运作方式和报价五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介目录2004年3月保密文件、版权所有第6页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书赤峰锦秀大地是一家房地产开发公司，其所经营的房地产业务是上市公司大地基础的一个支柱型业务板块大地基础房地产道路施工与运营旅游矿产资源2004年3月保密文件、版权所有第7页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书确定公司未来几年的发展战略和经营目标1确定公司的战略措施2确定公司的对于不同区域房地产项目的组织管理模式3确定公司的组织架构4为了确定公司未来的发展方向，理顺内部管理体系，赤峰锦秀大地意识到需要在以下几个方面加强工作制定公司的人力资源规划52004年3月保密文件、版权所有第8页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书在做这些工作之前，首先需要明确赤峰锦秀大地在母公司整个战略体系中的地位示意第一层面支柱业务：房地产第二层面潜力业务：道路的施工运营管理；旅游；矿产等第三层面候选业务：XX业务迅速扩展核心业务的规模，加快对现有业务整合，在第一层面业务上建立核心竞争力进入战略性投资行业，建立未来发展的持续动力和利润来源积极探索大规模产权资本运营，通过产权重组，扩大控股公司规模没有第三层面源源不断提出新待开发项目，第二层面业务会逐渐枯竭，最后是第一层面业务丧失，无法增长2004年3月保密文件、版权所有第9页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书新华信将根据赤峰锦秀大地的战略地位，在大地基础整体战略框架下，根据大地基础的资源配备计划，制定赤峰锦...