江苏江动－员工绩效考核管理制度附表030814-final.docVIP免费

江淮动力股份有限公司员工绩效考核管理制度附表(讨论稿)北京新华信管理顾问有限公司2003年07月江动股份员工绩效考核表附表一：岗位绩效考核表（月/季度）编号：年（季）姓名部门岗位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表态度指标：态度得分最终绩效得分审核评语签字：日期：审批评语签字：日期：附表二：中高层员工岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位内部文件，注意保密-2-江动股份员工绩效考核表考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩工作态度工作能力综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：说明：标准定义得分区间说明：标准定义得分区间说明：考核项目权重评分各季度业绩平均指标各季度业绩考核表行政副总80%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分审核评语签字：日期：内部文件，注意保密-3-江动股份员工绩效考核表审批评语签字：日期：附表三：普通员工岗位绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门岗位考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分内部文件，注意保密-4-江动股份员工绩效考核表工作业绩工作态度工作能力综合得分工作业绩月度平均得分月份123456789101112算术平均得分得分审核评语签字：日期：审批评语签字：日期：附表四年度绩效考评结果运用表1、员工整体绩效评价表：（由直属领导填写）不满意可接受满意超平均卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目均超出预期目标大部分重要项目均超出预期目标内部文件，注意保密-5-江动股份员工绩效考核表2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改进的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作能力需提高方面行动安排以下内容由人力资源部填写3、是否对考评人进行工作变更与资薪调整）4、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目标员工可晋升方向员工晋升潜力体现在那些方面晋升可能性员工缺陷体现在那些方面降级或调动方向及可能性5、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度内部文件，注意保密-6-江动股份员工绩效考核表员工资薪调整原因分析资薪调整可能性6、以下内容由人力资源部与员工访谈后填写去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：内部文件，注意保密-7-江动股份员工绩效考核表直接领导批示意见审核意见审批意见考评时间内部文件，注意保密-8-江动股份员工绩效考核表附表五绩效考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及其依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者（签名）提出申诉时间申诉内容调查和处理结果违反考核流程以及考核信息失真方面处理者（签名）处理时间考核结果方面处理者（签名）处理时间内部文件，注意保密-9-江动股份员工绩效考核表附表六态度考核评分表姓名部门岗位到职日期考核时间考核期项目考核内容分数评分审核评分对组织发展的关注程度经常给公司或部门提出发展建议，对组织发展产生积极影响91-100经常给公司或部门提出发展建议81-90尚偶尔给公司或部门提出一些发展建议61-80与自己工作相关的事比较关心41-60对公司的事不理不睬0-40工作责任心有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作91-100具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作81-90尚有责任心，能如期完成任务61-80责任心不强，需有人督促，方能完成工作41-60欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作0-40合作态度能够积极和公司所有的部门合作91-100能胜任工作，效率较标准高81-90工作不误期，表现符和要求61-80勉强适任工作，无甚表现41-60工作...