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化纤浆动力车间主任岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称车间主任岗位编号所属部门化纤浆厂动力车间直接上级厂长直接下属工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的负责在本车间贯彻、落实公司和厂的方针、目标，组织本车间的各项工作，完成厂部下达的各项工作任务、计划；全面主持本车间的日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据本车间工作需要，提出车间所需资源（人、资金、设备等）的需求计划和方案；并负责对给...
2025-05-01
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稽核专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称稽核专员岗位编号Sjb003所属部门审计部直接上级总经理直接下属无所属岗序10所属系列管理岗位岗位设置目的监督有关人员遵纪守法和公司的规定核心工作职责和内容工作衡量标准1.依据国家的法律、法规、党纪政纪和公司规章制度，对公司所属单位及人员进行监督以事实为依据，以法律为准绳2.对违纪违规行为进行处理，受理党员的控告申诉无越级上访3.对群众来信来访进行调查处理无...
2025-05-01
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收发员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称收发员岗位编号所属部门办公室直接上级机要秘书专员直接下属所属岗序3所属系列操作岗位设置目的负责高管、职能部室、各单位报刊邮件、信函、文件等的收发核心工作职责和内容工作衡量标准1.分发全公司报刊、杂志、信函、邮件及时准确2.下发有关文件、资料及时准确3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.领导交办的其它工作领导满意度2.主要职权业务类无费用审批类无人事...
2025-05-01
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冷凝工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂冷凝工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂冷凝工岗位编号所属部门班组直接上级技术员、班长直接下属所属岗序１０所属系列操作岗位人数8岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行，防止事故的发生。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责冷凝系统运行控制。运行稳定，单台日产达5吨2．按照作业指导书对脱硫温度、压力、冷凝进行调整。符合工艺要求3．执行安全规程，确保设备、人身安...
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材料员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂材料计划员岗位说明书基本情况岗位名称材料计划员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的编报年月计划以及追加计划,准确及时上报供应部,并落实.核心工作职责和内容工作衡量标准1.在科长的领导下贯彻厂及公司有关物质管理规定制度。准确、及时2.按时编报材料计划，做到准确性、先进性、预见性、严肃性、及时性并组织落实。计划无漏报、实施无漏...
2025-05-01
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调度员（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号所属部门供水车间直接上级车间正、副主任直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的协助生产调度保证生产稳定，处理生产现场问题。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助组织、指挥、调度车间生产，保证供水稳定。稳定性2.执行总调指令，及时调整生产，满足生产用水及时性、灵活性3.编制车间生产计划，设备大、中、小修、更新、改造计划，及机配件计划的申...
2025-05-01
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一次变电班正值 .doc
动力厂一次变电班正值岗位说明书工内在工作中遇到无法处理的故障及时向班长汇报。基本情况岗位名称一次变电班正值岗位编号所属部门供电车间一工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作工岗位设置目的配合、协助班长确保全公司电网用电的安全，稳定，经经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责110KV线路和1#、2#主变的运行与维护及其相应保护并能正确投入、退出。准确完好2.担负全公司10KV电力负荷分配工作，配合...
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基础管理和一般人员模版.doc科长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称科长岗位编号所属部门涤纶工业丝厂生产科直接上级厂长、副厂长直接下属专业技术员、班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序13岗位设置目的按公司、厂部生产计划，组织生产，满足质量、产量、品种、消耗、交货期要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责厂质量体系管理，对原材料入库和使用前的检验、产品成品质量的抽查与检验。整体运行状况和抽检的合格率2、按照公司下达...
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黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度1215.doc
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2003年12月薪酬制度黑龙江乌苏里江制药有限公司目录第一章总则.....................................................................1第二章薪酬结构.................................................................1第三章固定工资.................................................................2第一节岗位固定工资......................................
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10黑龙江辰能集团公司外派人员管理办法.doc
黑龙江辰能集团公司外派人员管理制度第一条外派人员指受集团公司委派，代表集团公司权益，出席集团公司全资子公司、控股子公司和参股公司董事会、监事会的人员，包括外派董事（含董事长、副董事长）、外派监事（含监事会召集人）。第二条外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免。外派董事、监事由集团公司高管或经营管理部人员出任。第三条外派人员的劳动关系、档案、考核、奖惩、薪酬、福利等接受集团公司统一管理。第四...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-CI专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位：CI专员请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分对应聘岗位...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部概预算主管绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部概预算主管绩效评估表单位：部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的...
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新华信-HEMPLE人力资源项目-办事处首席代表访谈提纲.DOC
HEMPLE人力资源项目办事处首席代表访谈提纲：1.你本人的工作经历2.你的工作职责，有无书面的岗位职责说明3.公司对你是如何考评的，你的工资，奖金，福利4.你对目前的收入和福利是否满意？你希望怎样的收入安排和福利措施？5.公司对你有何培训安排？你希望有哪些培训？6.公司对你的职业发展有何安排？你对自己的职业发展有何设想？7.你所在办事处是如何招聘的？你在招聘中所起的作用？你认为目前招聘程序是否合理？8.新招聘人员...
2025-05-01
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哈药集团－薪酬管理制度final.doc
哈药集团有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密目录第一章总则............................................................................................................................-2-第二章薪酬总额构成............................................................................................................-2-第三章薪酬结构.................................................
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新汽车产业政策.doc
《汽车产业发展政策》正式颁布实施(全文)--------------------------------------------------------------------------------中华人民共和国国家发展和改革委员会令第8号《汽车产业发展政策》业经国家发展和改革委员会主任办公会议讨论通过，并报国务院批准，现予以发布，并于发布之日起施行。1994年颁布的《汽车工业产业政策》根据国务院国函[2004]30号文件批复从即日起停止执行。国家发展和改革委员会主任：马凯二○○四年五...
2025-05-02
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资料收集(发给客户用)-xy-1205.doc
广州汽车集团零配件有限公司战略规划项目广汽集团零部件公司战略规划项目内部资料收集访谈主题：总部部门经理访谈提纲问卷编号：GQLP_SP_Survey_1204访谈人员：总部相关部门经理、子公司负责人（领导班子主要成员、营销、生产、研发、财务等部门经理）调研时间：2003/12/05调研地点：广汽集团零配件有限公司总部新华信管理顾问有限公司第1页共3页广州汽车集团零部件有限公司新华信管理顾问有限公司广州汽车集团零配件有限公司战...
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武管中心主任岗位说明书.doc
石竹山文武学校工作说明书武管中心主任岗位说明书岗位名称：武管中心主任所属部门：武管中心直接上级：校长直接下属：教练编写日期：2003.12.1编写部门：人力资源部工作概要：全面负责学校武术教育的教学与教研工作、学生纪律管理和学部管理各项工作工作职责：一、教学教研工作1、制定武术教育研究计划并组织实施2、制定和修订武术教学大纲和进度并组织实施3、实践武术教研成果并进行评估和跟进4、管理和指导学校武术教学工作二...
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集团财务部会计岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称财务部部长所属部门美佛儿教育集团直接上级财务部部长直接下属无编写日期2003年11月编写部门工作目的负责集团的帐目工作，确保集团财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.负责定期编制财务会计报表，含资产负债表、损益表、现金流量表、收入费用明细表、报表说明、以及各类辅助报表，做好会计结算工作；2.负责编写财务分析报告，为经营决策提供信息；3.购买并管理...
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美佛儿集团下属学校人力资源核心管理流程.ppt
美佛儿教育学校下属学校人力资源核心管理流程中国－福清2003年11月1日机密第2页学校发展战略MFE－REPORT02流程图例说明子流程：即需要展开的程序，作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集合。不能用简单的活动表示、本身包含很多的活动、涉及到较多岗位的流程可以作为子流程处理。执行程序：即活动，是流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。决策程序/判断：表示一些会产生通过或否决的活动。如主管领导审批...
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集团董事岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称集团董事所属部门美佛儿教育集团直接上级集团董事长直接下属所分管的有关部门负责人编写日期2003年11月编写部门工作目的在董事长的领导下并对其负责，做好分工内的有关工作，完成美佛儿集团董事会确定的各项目标工作职责1、协助董事长做好董事会内部所分工的工作；2、协助董事长督促、检查董事会决议的实施情况；3、董事长授权的其他工作。工作权限1.董事在董事会会议上充分发表意见，对表决事项行使表决权；...
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