电广传媒合同终稿-项目组成员.docVIP免费

第1页共13页新华信公司应根据要求完成咨询工作并按时提交所有电子和书面文档，根据实际情况，报告由MICROSOFTPOWERPOINT或MICROSOFTWORD软件写成。一、项目内容和提交成果1本咨询由人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。2人力资源部分包括：〈〈湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议〉〉主要内容包括：管理现状分析；组织管理体系调整方案；总部管理部门职责；建立母子公司管理模式，集权和分权安排；定岗定编。〈〈湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案〉〉主要内容包括：高管人员绩效考评体系；高管人员薪酬体系；高管人员期股权激励办法。〈〈湖南电广传媒股份有限公司绩效管理体系〉〉主要内容包括：建立电广传媒中层以上干部和基础管理岗位的关键绩效指标体系；建立电广传媒中层以上干部和基础管理岗位能力和态度指标体系；绩效考评办法、表格、流程。《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》主要内容包括：总部薪酬结构固定薪酬体系浮动工资体系特殊奖励办法绩效考评同薪酬挂钩办法第2页共13页《湖南电广传媒股份有限公司人力资源规划报告》主要内容包括：人才需求分析人才培养办法人力资源管理相关流程和制度培训：《中国企业如何面对加入WTO后的挑战》（由新华信合伙人主讲）3战略规划部分包括：〈〈湖南电广传媒股份有限公司行业竞争环境分析报告〉〉主要内容包括：国内外行业历史、现状和发展趋势（加入WTO后）；主要竞争对手经营动向研究。〈〈湖南电广传媒股份有限公司内部诊断报告〉〉主要内容包括：主要业务版块（广告、节目、网络）发展现状分析；内部资源分析。〈〈湖南电广传媒股份有限公司中期发展战略规划〉〉主要内容包括：主要业务版块（广告、节目、网络）发展建议；传媒主业和有线网络主业的各自发展思路；传媒产业价值链整合；相关产业多元化建议；集团财务管理模式建议；围绕战略目标的资本运营方式和步骤建议。〈〈湖南电广传媒股份有限公司十年发展纲要〉〉打造电广传媒的核心竞争力；可衡量的一流传媒企业的指标体系。培训：《如何考虑企业发展战略问题》（新华信合伙人主讲）培训：《资本运营专题研讨-国际经验和中国的实践》（新华信合伙人主讲）4企业文化建设部分包括：第3页共13页《电广传媒企业文化现状诊断》；《电广传媒的核心价值观、使命、愿景阐述》；《员工职业发展手册》；《员工基本行为规范化手册》；培训：《中外企业文化比较》（新华信合伙人主讲）；企业文化研讨会。二、新华信项目成员构成1.新华信管理顾问公司合伙人赵民和张江燕做为项目董事领导本项目；2.新华信电广传媒项目组由四名全职咨询师组成，其中经理一名，咨询师三名（如新华信公司认为有必要，项目将适当增加时间或增加项目人员以确保项目按期高质量完成。新增加人员不增加项目咨询费）；3.在新华信公司北京总部将配有2名支持人员，负责基础资料的搜集；4.为保证本项目的高质量完成，体现新华信“过程咨询”理念，新华信管理顾问公司的四名合伙人，每人至少安排一次相关培训。三、项目时间和进度安排1.项目时间为三个月；2.项目分为三个阶段，安排三次正式汇报；3.第一阶段在第五周内结束，成果为〈〈湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议〉〉、〈〈湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案〉〉、〈〈湖南电广传媒股份有限公司绩效管理体系〉〉、《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》和《湖南电广传媒股份有限公司人力资源规划报告》；4.第二阶段在第九周内结束，书面成果为〈〈湖南电广传媒股份有限公司行业竞争环境分析报告〉〉、〈〈湖南电广传媒股份有限公司内部诊断报告〉〉、〈〈湖南电广传媒股份有限公司中期发展战略规划〉〉和〈〈〈湖南电广传媒股份有限公司十年发第4页共13页展纲要〉〉；5．第三阶段在第十二周内结束，书面成果为《电广传媒企业文化现状诊断》、《电广传媒体的核心价值观、使命、愿景阐述》、《员工职业发展手册》、《员工基本行为规范化手册》。