企业集团内部会计控制讲课提纲.pptVIP免费

控股公司制（控股公司制（HH型）组织结构型）组织结构董事会职能科室职能科室总经理职能科室职能科室股东大会董事会秘书监事会三总师副总经理子公司子公司子公司子公司子公司子公司子公司董事会职能科室职能科室事业部事业部事业部职能组职能组工厂工厂工厂总经理职能科室职能科室职能组职能组事业部制（事业部制（MM型）组织结构型）组织结构总经理甲产品(项目)小组乙产品(项目)小组丙产品(项目)小组职能部门职能部门职能部门职能部门矩阵制组织结构矩阵制组织结构多维立体制组织结构多维立体制组织结构事业部1事业部2事业部3事业部4地区1地区2地区3地区4专业成本中心市场调查专业参谋机构管理销售生产技术HRJHRJ公司直线职能制会计组织结构公司直线职能制会计组织结构总经理生产部办公室营销部财务部供应部各个分厂出纳销售与应收款成本工资采购与应收款税务与报表内部审计HRJHRJ企业集团的事业部制会计组织结构企业集团的事业部制会计组织结构集团股东大会董事会监事会集团总裁审计部咨询委员会发展规划部资金部洗衣机部冰箱事业部彩电事业部空调部微波炉部投资中心成本中心利润中心制造部财务处销售部生产厂N生产厂T生产厂M生产厂UHRJHRJ企业集团的超事业部制会计组织结企业集团的超事业部制会计组织结构构集团股东大会董事会监事会集团总裁审计部管理部发展规划部资金总部洗衣机部冰箱事业部彩电事业部空调部微波炉部投资中心一级利润中心开发部财务处综合部生产厂N生产厂T生产厂M审计委员会咨询委员会财务总监小家电事业部国外冰箱事业部国内冰箱事业部销售公司二级利润中心技术部制造部财务总监一级成本中心财务处质量部财务处综合办营销部财务总监二级成本中心HRJHRJ企业集团本部部制会计组织结构企业集团本部部制会计组织结构集团股东大会董事会监事会首席执行官审计部资金流推进本部洗衣机部冰箱事业部彩电事业部空调部微波炉部投资中心一级利润中心开发部财务总监综合部生产厂N生产厂T生产厂M审计委员会咨询委员会小家电事业部国外冰箱事业部国内冰箱事业部销售公司二级利润中心技术部制造部一级成本中心财务处质量部财务总监综合办营销部二级成本中心首席财务执行官信息流推进本部人力资源流推进本部业务流推进本部企业集团业绩评价系统的基本结构企业集团业绩评价系统的基本结构集团战略业绩评价报告评价指标评价标准对经营者的评价对经营系统的评价业绩评价报告评价标准评价指标输入输出内部银行与统收统支的结合内部银行与统收统支的结合集团公司外部银行外部银行专业厂A专业厂B协议行账号X内部银行账号专业厂A内部账号专业厂B内部账号内部银行专业厂等下属单位图例资金划转线账户对应线资金结算中心示意图资金结算中心示意图集团公司外部银行外部银行分子公司A分子公司B协议行账号X结算中心内部账号分子公司A内部账号分子公司B内部账号结算中心分支机构或分子公司图例资金划转线账户对应线协议行账号Y协议行账号X-A-1收入志专户协议行账号Y-A-1支出专户协议行账号Y-A-1收入专户协议行账号X-A-2支出专户资金结算中心的组织资金结算中心的组织某集团公司财务部结算中心归口管理稽核监督部结算会计部资金运筹部资金结算中心岗位设置资金结算中心岗位设置单位／部门单位／部门岗位岗位岗位职责岗位职责结算中心结算中心主管一、二主管一、二……既定权限内审批、监控既定权限内审批、监控资金运筹部资金运筹部资金管理员资金管理员11．审核、汇总各划账结转单位的按月分旬现金预算表，测量资金需．审核、汇总各划账结转单位的按月分旬现金预算表，测量资金需用量，合理确定借款定额；用量，合理确定借款定额；22．优化筹资结构，与协作银行协商解决所需资金；．优化筹资结构，与协作银行协商解决所需资金；33．办理内部结、还款审批确认手续等；．办理内部结、还款审批确认手续等；44．制定资金管理规章制度；．制定资金管理规章制度；55．研究国家经济形势和有关财政金融政策，合理确定筹资渠道和方．研究国家经济形势和有关财政金融政策，合理确定筹资渠道和方式；式；66．协调与有关监督管理部门的关系等。．协调与有关监督管理部门的关系等。结算会计部结算会计部...