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CPPRINT.DOC
Methodology:ConsultingProcessFrameworkOverviewTheBusinessConsultingProcessFrameworkreflectsthesetofconsultingactivitiesthathelptheclienttoperceive,understand,andactupontheprocesseventsthatoccurintheclient’senvironment.Implicitintheconsultingprocessistheassumptionthatallorganizationalproblemsandopportunitiesarefundamentallylinkedtobothprocesselementsandhumaninteractions.TheConsultingProcessFram...
2025-05-04
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埃森哲《ERP与企业经营管理》31页.ppt
ERP与企业经营管理埃森哲2-ERP与企业经营管理-案例分析演讲内容3ERP与企业经营管理创造价值，业务集成，变革管理4自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价...
2025-05-04
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黄总.doc
黄总：信已看过，提点意见，供参考。一、给中山医院的院长写信，要注意院长工作很忙，不会仔细看信，你可以用光起的方式做为开头，把院长恭维一番，然后再提出萧月能为他解决什么问题。比如：尊敬的院长先生：我们公司注意到您以及您所领导的人民医院如何如何。。。。。。。我们感到由衷的什么什么。。。。。。，我们公司虽然与中山相隔多少多少。。。。。但是我们衷心希望在您的事业路上怎样怎样。。。。。。如果说我与我的萧...
2025-05-04
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关于证券公司增资扩股有关问题的通知.doc
关于证券公司增资扩股有关问题的通知证监发[2001]146号各证券监管办公室、办事处、特派员办事处，各证券公司：为增强证券公司的资本实力，提高证券公司的抗风险能力，促进证券市场的稳定发展经研究，决定调整证券公司增资扩股的现行政策。现就有关问题通知如下：一、关于增资扩股的条件证券公司增资扩股属于企业行为。凡依法设立的证券公司均可自主决定是否增资扩股中国证监会不再对证券公司增资扩股设置先决条件。二、关于增资...
2025-05-04
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四府街TB(2000-2003).xls
科目一级科目二级科目现金货币资金现金银行存款货币资金银行存款坏账准备应收账款（其他应收款、应收票据等）坏账准备短期投资跌价准备短期投资短期投资跌价准备存货跌价准备存货存货跌价准备长期投资减值准备长期投资长期投资减值准备无形资产减值准备无形资产无形资产减值准备在建工程减值准备在建工程在建工程减值准备另外，所有涉及利润分配的一级科目名称参见利润及利润分配表1、所有绿色单元格勿动，以免公式有变动2、请...
2025-05-04
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VIP
备忘录（中文版）.doc
备忘录：JVHNASAT最后修改时间：2001年6月15日合作备忘录海航集团有限公司与SCHREINERAVIATIONTRAININGBV第1页共9页（HNA）（Schreiner）---------------------------------备忘录：JVHNASAT最后修改时间：2001年6月15日本备忘录由以下合作双方签定：公司名称：海航集团有限公司（以下简称海航）注册地址：中国海口市海秀路29号海航发展大厦（570206）公司名称：SchreinerAviationTrainingB.V(以下简称Schreiner或SAT)注册地址...
2025-05-04
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质量问题处理流程图.doc
质量问题处理流程图备注：本表中的“降价使用”一般只限原材料，优质料按普料使用。
2025-05-04
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大齿集团未来组织及运营方案底稿0627.ppt
大齿集团未来组织及运营方案工作底稿2计划管理¶年度经营计划编制¶月度产销计划的编制¶生产应急计划管理财务核算管理¶收款业务流程¶付款业务流程¶费用报销流程¶内部结算流程基建项目管理流程¶基建项目年度计划¶基建维修项目管理¶基建项目招标流程¶基建项目预决算管理设备管理¶设备管理框架¶设备采购流程¶设备报废流程审计管理¶审计管理框架¶年度审计计划的制定¶具体审计业务流程绩效考核管理¶绩效考核总图¶年...
2025-05-04
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财务表格.XLS
某固定资产投资项目现金流量表t01231011合计现金入流量营业收入回收固定资产余额现金流入量合计现金流出量：固定资产投资经营成本现金流出量合计净现金流量经营期某年净现金流量所得税（33%）销售预算单位：元1234预计销售量（件）销售收入合计编制销售预算时，为了以后编制现金预算，在销售预算表的下面，还应附有预算期间预计现金收入预算表，主要包括前期应收帐款的收回，本期销售货款的收入。季度全年甲产品乙产品预计销售...
2025-05-04
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中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）.doc
中国海洋石油总公司全面预算管理制度（修改稿）第一章总则第一条（释疑）全面预算管理即利用预算这一主线对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行规划、控制、反应和考评等一系列活动，是有效提高管理水平和管理效益的管理模式。第二条（目的）为了推动集团整体战略目标的实现，总公司决定建立全面预算管理制度，以加强集团所属企业的向心力和凝聚力，加强集团对各级企业的整体管理控制能力，确保集团效益的最大化。第三条...
2025-05-04
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报表改进－下游及能源板块.xls
《预算报表体系》评估意见单位：油气利用公司预算报表有关内容索引评估意见改进建议1《下游公司核心指标体系》2《下游公司销量预算》按每家生产厂填报预算数据3《下游产品产量预算》按每家生产厂填报预算数据4《下游单位产品成本预算》5《融资预算表》6《主营业务成本预测表》序号2－1－3全部是通用的财务指标，应增加能反映公司业务特点的核心指标。增加“吨油加工成本”指标。油气公司的产品成本中80－90％为从上游公司采购的...
2025-05-04
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中青旅战略命题1.ppt
和君创业研究咨询有限公司第1页和君创业HJ和君创业研究咨询有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制中青旅经验回归与战略命题的提出和君创业研究咨询有限公司第2页和君创业HJ一、中青旅历程二、国内外旅行社业态分析三、成为行业领先者？四、战略的分水岭五、中青旅的战略命题目录和君创业研究咨询有限公司第3页和君创业HJ•中...
2025-05-07
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中国旅游业发展目标与知识化竞争（中）.doc
中国旅游业发展目标与知识化竞争（中）2000-10-10(三)知识化管理的开拓1、人才资源是基础实际上旅游业最重要的不是资金而是人才，从发展的过程中就能看得出，有好的人才一个好的项目就出来了，一个地方的旅游发展局面也自然而然地形成了。从现在来看，薄弱之处甚多，尤其是县一级新发展的地区大体上还不知道旅游是怎么回事，不用说县长，就是县里边的旅游局长都不知道旅游是怎么回事，旅游产业怎么发展，这个是现在非常薄弱的一...
2025-05-07
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1014下午郭建华.doc
上海电信公司副总工程师、执行总监——郭建华时间：2002年10月14日下午2：00被访者：总工程师、执行总监郭建华张处长简单介绍项目背景。（略）郭：现在是这样的，我是总监副总工程师，分管计划一部分，计划还有一个副总管计划、财务工程，我在这个里面计划部分负责这一块，我们原来的运行方面只有我们张副总调到美国一个公司去了。所以这一摊子是非常重要的。运行网络部，实际上叫运行网络。在副总经理没有配的之前，把他交给了...
2025-05-07
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牛建湘.doc
？：分成两个阶段，第一个阶段是做好企业文化的现状的一个诊断，第二个阶段可能要在诊断基础上进行系统建设，建成一个什么样的企业文化。第一个阶段分三个月的时间，我们去三个部门，企业发展部，党委工作部，集团工会一起做，三个部门一起做，请这边和君创业咨询公司，他们来做诊断。现在诊断的时候有两种方式，一种是关于访谈，访谈现在是集团公司总部和广东、湖南、上海云南、甘肃，总部加上五个省市进行访谈，人数大概在二...
2025-05-07
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人力资源部6月计划010527.doc
恒康乳业有限公司月度经营计划文件人力资源部2001年_6月计划与预算文件编号制定审核批准共X页日期日期日期第1页一、目标招聘培训考评/薪酬制度5月计划5月实际（预计）5计划达成6月计划7月计划8月计划二、5月总结要点三、6月及7、8月计划要点，及所需协调与支持四、附录1)《部2001年6/7/8月行动计划细则》2)《部2001年6/7/8月费用预算明细》
2025-05-04
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程序文件.DOC
大福国际集团有限公司TF300作业系统：TF-300生产循环共页作业项目：TF-301-1生产循环作业流程一、范围：本作业程序适用于本公司从产品制程的规划到成品入库等的作业程序。二、权责：本程序由总经理室制定，经总经理核准后实施，其修正亦同。三、作业程序：1．生产部依业务部销售计划及生产通知单以产销协调会议的形式安排月生产计划，并与采购部门协调原辅材料的供应；与业务部协调成品入库事宜；与工程部门协调机械设备的维护...
2025-05-04
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考绩审核表.doc
光翔电子发展(深圳)有限公司_________年________月考核表单位职位姓名考核项目12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度出勤率生产效率生产品质配合度优:3分良好:2分可:1分劣:0分出勤率上班:3分迟到早退:2分串岗:1分请假旷职:0分人事...
2025-05-04
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2000年天台县重点骨干企业一览表.doc
2000年天台县重点骨干企业一览表企业名称地址厂长网址台州天轮集团有限公司城关范允舟http://www.feifeng.com天台县工业用布厂平桥庞国暖http://www.gyyb.com天台天龙橡胶有限公司平桥徐和平http://www.zjtl.com台州电力仪表厂城关周良云http://www.wellsun.com天台县天鸿座垫业有限公司坦头陈统钗http://www.zjth.com天台县明丰汽车用品有限公司坦头沈中明http://www.manful.com天台昌明化学制品有限公司平桥朱明辉http://www....
2025-05-04
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玉柴集团领导调查问卷.doc
玉柴集团领导班子调查问卷1、您觉得目前集团创名牌意识很强□一般□差劲□2、集团的生产能力很高□一般但有潜力□很差□不想评论□3、您认为集团的管理十分完善□有待改进□漏洞较多□4、您认为集团的竞争力很强□一般□缺乏□5、您认为CIS在企业生产中的作用很重要□重要但尚可待之□不重要□6、您认为集团公司导入CIS是势在必行□可要可不要□完全没必要□7、集团与同业之间的关系很融洽□很平常□不好□8、集团目前的市场营...
2025-05-04
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