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第三阶段启动讨论会议纪要 meeting minutes_121203 rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
2025-05-04
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PM_工作周报 weekly report_160104 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2004年1月12日－2004年1月16日报告人：吴尹昱本周完成工作1.分别完成第三阶段向省公司和项目领导委员会汇报的材料准备。2.完成对县公司关键部门的职责描述(包括县公司配电运营部、策划部、输变电运行部和电力营销部)。3.完成28个输变电运行部的流程复核工作。4.本周一在南京向省公司汇报第三阶段项目工作成果，并与省公司部门主任分别进行分组沟通讨论。5.本周四在苏州圆满完成...
2025-05-04
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AR访谈问题_interview questionary_180903 CT.xls
QuestionsOverview是否所有的帐款收集都在县级供电公司完成？12收款部门有多少员工？他们是全职的吗？3Strategy有明确的应收账款战略吗？45每年的冲销的坏账金额有多少？6是否上报帐款收集绩效？比如，单位回收成本？78910Process111213141516是否根据客户类型和交易纪录维护客户信用档案？171819是否依据这套信用档案开展帐款收集措施？20收取电费押金吗？21是否在客户新装电表时收取电费押金？2223怎样收取电费押金？24系统能...
2025-05-04
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QUS_人董部人力资源访谈问卷_ HRquestionair_180908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单请本部负责人从当前存在的问题以及可能的解决方案两方面同我们共同探讨以下问题:1.人事与董事管理部的定位2.人事与董事管理部的主要职责3.人事与董事管理部各职责完成的流程4.人事与董事管理部的编制、学历背景、工作经验侧重点分布情况5.人事与董事管理部人员招聘和培训情况对目前各职责和流程完成的支持情况6.对人事与董事管理部的主要考核方法和效果7.您认为未来电力体制的改革...
2025-05-04
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用友岗位分布图.xls
高管层大客户销售售前558总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理如果调，目标和代价是...
2025-04-24
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2005咨询部绩效考核办法.doc
2005年北京用友软件股份公司重庆分公司奖金计提考核办法附件之四重庆用友软件有限公司售前咨询部绩效考核办法1、任务分配表顾问姓名一季度二季度三季度四季度年度合计任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数任务额基数吴松强33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75张谨33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75唐光裕33.7522.6156.2537.6967.545.2367.545.23225150.75刘峰33.7522.6156.2537.6967.545.2367...
2025-04-24
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上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册－中凯人资部.doc
上海中凯企业集团有限公司绩效管理手册目录第一章总则1.1绩效管理的目的1.2绩效管理的原则1.3绩效管理适用范围、内容、周期第二章绩效考核的指标体系2.1绩效考核指标体系构成2.2关键绩效指标（KPI）考核2.3季度重点工作考核2.4能力态度考评第三章绩效管理的实施3.1各级人员3.2几类特殊人员第四章绩效的反馈与指导4.1绩效面谈4.2绩效考核结果的应用第五章绩效考核结果的争议处理5.1申诉5.2仲裁第六章附则第一章总则1.1绩效管理的...
2025-04-24
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2006年用友组织机构分析－方案二三比较及考核系列方案.xls
方案一：职能制主要职能与机构总部研发产品管理开发管理测试中心销售销售支持产品市场渠道伙伴行业客户业务本部服务实施培训运维市场战略市场销售售前咨询渠道××产品开发本部××行业产品开发本部IT咨询大区（视情况确定具体导向）大客户部服务实施开发技术销售售前咨询渠道市场大客户部常规销售服务实施培训支持服务完善职能、优化考核；保留现有职能制的主要框架，对其中存在的部门职责交叉和重复做局部调整大区（视情况确...
2025-04-24
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第二次总裁会议程1011.xls
第二次总裁会议程议题一：业务模式及策略讨论810会议目的：□分享信息会议形式：12成员讨论：78预期结果：就公司“业务模式和策略”的主体内容达成共识议题二：用友诊断与组织结构方案34会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持并先介绍11成员讨论：然后各位老总发言，用友王总总结23预期结果：就公司问题及组织结构的调整思路沟通并达成一定共识议题三：用友绩效优化方案35会议目的：□分享信息会议形式：新华信郭总主持...
2025-04-24
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山西恒康有限公司通讯录.doc
恒康远卓项目通讯录（2001年3月）单位姓名分机手机传呼外线董事长李建华86887329088总机7241888724116873235557236388传真7244168会议室监事会宋万里86881370351738895808—1981杨荣栓1380349952895808—972赵建军1380341556895808—970陆春根1370358620895808—491张延芳126—9101890赵晓东508813700507410张云钢95808—570远卓李放8008130031010247236288陈韬13601915206陶宽13801393867王洪博13910832789李征13910295712档案...
2025-04-24
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RISO部门职责说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司部门职责说明书职位名称：销售部职位编号：所属部门：销售本部文件编号版本号页码1/2珠海理想科学工业有限公司部门组织结构图：部门职责：1组织公司年度销售计划的制定2公司年度促销计划的制定3分公司管理制度及考评制度的制定与修正4分公司和经销商的管理5销售渠道的管理6促销、市场调整与企划7分公司员工培训与人才培训、蓄备8顾客满意度评估9协调各部门、大区、分公司、经销商之间的关系职责分类：...
2025-04-28
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综合业务岗位说明书.doc
珠海理想科学工业有限公司综合业务岗位说明书职务名称：业务助理文件编号：直属上级：物流部长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：物流部岗位目的：负责物流部综合业务的管理直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1．基本职责1客户退货受理2物流供应商管理3货物保险理赔4物流费用审核5文档管理2．协调职责①协调物流部与各供应商之间的关系，负责审核供应商。②协调物流部与保险公司、分公司、运输公司、技术部...
2025-04-28
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出纳岗位说明书（10.8）.doc
珠海理想科学工业有限公司南京分公司岗位说明书职务名称：出纳文件编号：直属上级：管理部经理版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：管理部岗位目的：资金进出、单据录入直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、现金的收付、核对；2、银行存款各帐户的收付及银行调节表的制作；3、使用财务软件制作日常会计凭证；4、打印、装订凭证、帐表；5、税控及普通发票的填开、登记；6、具体办理税务事务；7、每天向业务部...
2025-04-28
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RISO岗位说明书（商务代表 国内）.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：商务代表（国内）文件编号：直属上级：商务课长版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：进出口部岗位目的：国内商务处理及协调直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、基本职责：国内采购商务处理及协调；进出口数据统计、分析及保管；2、协调职责：A.协调关务与商务之间的业务操作；B.协调与公司内部门之间的业务操作；C.协调与国内供应商的业务联系;3、实施职责：A...
2025-04-28
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赤峰锦秀大地咨询项目建议书-新华信20040408.ppt
赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书2004年4月2004年3月保密文件、版权所有第2页赤峰锦秀大地房地产开发有限公司发展战略和管理模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与赤峰锦秀大地房地产开发有限公司（以下简称“赤峰锦秀大地”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含...
2025-04-28
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中国铁路物资总公司资本运营规划-0713-朱益宏.doc
（讨论稿）财务规划与资本运作方案中国铁路物资总公司战略咨询项目此报告仅为新华信提供客户内部使用。未经新华信公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2目录第二部分资本运作方案..............................................3一、资本运作概述.....................................................................................................................3（一）资本运作的比较优势..........
2025-04-28
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进出口报表合并.XLS
基本假设前提：年末数平均数资产状况流动资产43,411.25其中：应收款项4,062.78存货17,209.82所占比例79.83%固定资产5,571.93无形资产2,079.21其他资产资产总计54,378.75负债状况流动负债41,225.89其中：短期借款3,310.40其中：应付款项8,126.495,032.49所占比例100.00%长期负债0.00其中：长期借款0.000.000.00负债合计41,225.89所有者权益11,327.22损益情况主营业务收入净额45,551.12其中：主营业务成本43,243.65毛利3,054.53其...
2025-04-28
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中铁物资上海公司访谈提纲.doc
中铁物资总公司战略咨询项目传真信函致：中国铁路物资总公司上海公司自：北京新华信管理顾问有限公司杨晓明总经理魏裕传真：021-56632150电话：(010)51873242页数：共4页（含此页）邮箱：weiyu@sinotrust.com.cn主题：咨询项目中需要确认的几个问题日期：2004年5月13日紧急请过目请尽快回复请批注杨总：您好！新华信项目组已经全面展开了中铁物资战略咨询项目第一阶段(内外部环境分析阶段)的工作。为了更深入的了解中铁...
2025-04-28
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中铁物资－访谈记录－屠建平.doc
中铁物资总公司战略咨询项目访谈记录时间：2004年4月29日星期四上午被访谈人：屠建平——资金管理处处长访谈人：牛峰、朱益宏访谈记录要点：本人基本经历91年分配到中铁物资财务处，做会计信息化；2002年后调到资金管理处任处长。中铁物资集分权体制演变93年，计划体制下的集权，业务集权，总分体制；95年后，各子公司进入市场，完全放权，实现集采专供；02年以后，逐步采取集中管理的趋势；04年后，拟走向总分体制，采...
2025-04-28
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08中海地产－薪酬管理制度.doc
中海地产股份有限公司薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月目录目录中海薪酬管理制度.............................................................................................................................1一、总则.....................................................................................................................1二、适用对象............................................
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