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改造董事会.doc
改造董事会赵民/文董事会的改造，有四个台阶。第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，改造有四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，是让它真正开始发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是...
2025-05-04
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会议纪要.doc
会议纪要2002年9月4日下午在厂部会议室召开经理班子扩大会议参加会议的有：徐小敏、袁银岳、洪其清、王达伦、章熙平、王鑫美、陈不非、陈帮国、季善魁、柴中华、陈能卯，会议由徐小敏董事长主持，会上各线负责人汇报了近阶段下属部门所进行的各项工作开展情况及下阶段的工作打算，大家围绕公司今后的发展方向进行了讨论，并将讨论后形成要点纪要如下：一、股票上市问题：上市工作是尽量减少经营风险的有效办法，也是吸纳资金的...
2025-05-04
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简讯.doc
简讯浙银机[2002]64号关于《员工养老保险实施办法》出台后，公司为广大员工办了一件实事、好事。凡是与公司签订了劳动合同的员工都有权享受养老保险待遇，体现了：1）老有所养：参加养老保险的职工，到达了法定退休年龄后，只要符合按月领取养老金的条件，终其生，均可按月领取养老金直至死亡；2）基本生活有保障：参保人员退休后的养老金水平随着职工工资水平的提高而提高，并且不需要再缴费；3）没有职业差异无论是本地的从业...
2025-05-04
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林军.doc
袁书记：1、人力资源：人力资源非常重要，能否搞好一个企业，重要的是人才，而不是产品。关键人物，领导班子能否很好地合作。公司有没有研发人才，中层领导的项目实施能力不行。员工的思想工作要做好，领导班子都希望公司好。制度多次建立，但人情观念很重（人情与制度的矛盾性）。董事会、监视会、经理层，不是很健全。民主要发扬，但是成功与失败的法律责任谁来负责。没有充分发挥会议的作用，班子还不够团结。企业文化如何建...
2025-05-04
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时间：2002马.doc
时间：2002。9。20上午地点：213会议室访谈对象：章熙平（总工程师）章总：97年来到银轮公司，以前68年----78年在银轮公司干过，后调到杭州齿轮箱厂。上海交大毕业，会三门外语。因为阅历多、知识面广；对银轮风土人情熟悉；忠心耿耿所以徐总请他到银轮公司来。作了五年第一副总，主管生产、财务、技术、质量等。来公司后做的几件大事：1、带二十多台电脑，用一年的时间将电脑全部普及，现在全厂100多台。全部利用电脑制图，给...
2025-05-04
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市场部.doc
（9．24日对市场部朱欢章的访谈）92年到的银轮公司，主要是负责国内配套、配件市场。国内所有主机厂都几乎跑遍（东北、中原、华东、西南），熟悉配件市场。1、主机厂的发展较有规律，对国家政策也灵敏，因此市场发展有序。配件市场早几年的发展不规范，在95、96年后发展迅猛，99年随着汽车销量的增加，国内市场增大和国家政策的介入，市场也逐渐变得规范起来。2、公司的产品主要是针对柴油车，精力放在机油冷却器和中冷器上。在...
2025-05-04
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收集资料整理.doc
收集资料整理日期文件名称文档性质出处领用人备注9.17《部门职责》原稿杨部长9.20《QS9000质量体系4本：1）作业指导书2本2）质量手册1本3）程序文件1本9.21《第七批国债专项资金项目》可行性研究报告陈总9.21公司班子讨论提纲复印件9.21汽车工业“十五”规划研究资料汇编书9.242001年度：资产负债表；损益表；利润分配表；现金流量表；会计表附注2000年度：资产负债损益表；资产负债损益表补充资料；现金流量表1999年度：资产负...
2025-05-04
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朱焕章作业.doc
第六章销售、开发和产品1、销售情况⑴过去3年的销售收入、利润⑵2002年的销售为20000万元，销售收入7600万元。⑶总盈利能力为40%左右。⑷地区分布详见下表：性质单位类型地区性质单位类型地区国内东风载重车汽车厂鄂出口康明斯发动机厂美国金龙客车汽车厂闽、苏法雷奥散热器公司美国柳汽汽车厂桂TRANSPRO售后服务网络美国柳特汽车厂桂珀金斯发动机厂英国新汽汽车厂新珀金斯配件商东南亚三环十通汽车厂鄂配件金长城特约经销苏川...
2025-05-04
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资财部.doc
9.27日对资财部朱永强部长的访谈朱部长主要是负责财务上的具体事宜。1、现在资财部是独立核算。厂里对成本考核已开始实施，主要是针对管翅、板式、总成这一块，工作刚起步，还没有深入。成本考核是针对生产资料（节约还是浪费）。2、企业上市的话，对内部审计这一块应搞起来，但缺乏相应人员，现在财务有6个人（资、财分开）。资财部共8人。3、下一步准备调整人员，负责上市所需的工作事宜。朱调出来负责，现在管理的这一块由副...
2025-05-04
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总结.doc
从十五号到银轮后，银轮的各位领导给了我们很大的支持以及生活上的照顾。我们提供的资料清单内容广、数据多，各部门工作又忙，但在各位的协助与督促下，共收集到几十万字的资料、文件、汇编等，基本达到了对银轮公司基础资料整理、汇编的第一个攻击波的目标。在调查工作展开后，执委会的同志每天都按照访谈计划，做好事前协调、安排。二周工作时间内，我们访谈了7位公司高层领导，二十二位中层干部，对重点部门、岗位还进行了多...
2025-05-04
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技术中心人员.doc
浙江银轮机械股份有限公司技术中心岗位及人员名单更新日期：2002/9/18序号姓名性别职务职称学历岗位描述备注1.柴中华男中心主任工程师大学本科负责中心全面管理工作2.夏立峰男常务副主任工程师硕士研究生配合中心主任、负责中心全面管理工作3.张文峰男中心副主任工程师大学本科驻上海远程研究所分管基础研究与应用软件开发4.余金秋男副主任级高工高级工程师硕士研究生分管中心涉外技术事务。5.陈阿芳女科员大学本科涉外技术资料...
2025-05-04
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密件：.doc
浙江银轮机械股份有限公司密件：调研资料—研究与开发部分—技术中心提供主要研发项目过去三年的项目序号项目名称费用实际/估计的效益1康明斯板式油冷器产品开发250万元目前直接效益较小，但无形资产和知名度带来的价值大，市场份额进一步增大。年效益在200万元以上2英国珀金斯油冷器产品开发150万元目前正在形成批量生产，无形资产和知名度带来的价值大，年直接效益较估计在100万元以上。3合作建设浙大—银轮车辆散热器研究...
2025-05-04
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11月份生产计划评审会议记录.doc
11月份生产计划评审会议记录1、制造部生产调度介绍上月生产计划的执行情况。2、制造部生产调度介绍11月份市场预测状况。3、物资汇报库存状况。4、各分厂根据销售预测与库存状况，结合当月产能状况进行评审。5、各分厂分别评审，出口部分单独评审。6、各生产分厂分别介绍本单位的生产状况：设备状况、人力状况、原物料供应状况7、制造部根据评审结果制定当月生产计划。8、采购科根据生产计划及公司的库存状况制定当月采购计划。
2025-05-04
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补充调研时间推进计划.doc
补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理（供货商管理）10-21------10-23需配合部门及人员：制造部负责采购的相关负责人，原物料仓库负责人，质保部（质检科）负责人，财务应付账款经办人。2、销售管理（市场营销）10-24------10-26需配合部门及人员：市场部销售流程（报价、订单、出货）负责人，产销协调负责人，仓库管理经办人，财务应收账款经办人。3、生产管理（制程管理、现场管理）10-28------10-31需配合的部门及人...
2025-05-04
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产品结构（数据分析）.doc
一、产品结构产品生产企业地区销售主要顾客配套比例规模冷却器浙江银轮浙江东风、一汽、玉柴、南汽、上柴、出口44.1%100万台浙江鄞县路润浙江上海汽配、上柴、玉柴、出口10.7%20.3万台山东茬平山东配件、出口1%30万台杨州通洋江苏南汽、江铃、一汽锡柴8%20万台无锡马山江苏一汽锡柴、朝柴10.8%15万台瓦房店辽宁一汽大柴、东风朝柴14.2%15万台宁波申江浙江东风8.4%8万台空空中冷器浙江银轮浙江东风载重车、柳州、江淮、新汽、柳...
2025-05-04
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成本管理、预算管理、应收、应付的相关资料清单.doc
成本管理、预算管理、应付帐款的相关资料清单1、一分厂、二分厂（管翅车间）、总成车间、铝盖板车间的成本控制管理办法（管理制度性文本）。2、成本核算的流程管理办法（收集相关的管理文本）。3、质量成本管理（收集相关的管理性文本资料，体系文件关于质量成本的有关规定）。4、每年度业务计划的制定（收集相关业务计划制定所遵循的制度性文本文件）。5、付款作业的流程文件（包括原材料验收入库至生产领料的一切账务流程）。
2025-05-04
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电子档资料清单.doc
电子档资料清单1、办公室2001年—2002年对各部门之考核结果2、办公室近几年所颁布的通知3、采购科采购清单、供应商等相关资料4、设备科设备维护相关资料5、一分厂、二分厂相关管理规章及设备使用情况资料6、资财部部分财务报表7、质保部体系文件补充资料（作业表单）注：电子档文件共58M。
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调研提炼.doc
银轮股份中高层所关心的问题提炼一、银轮技术培训顾问徐总、陈科长1、热交换器分布状况2、竞争对手分布状况3、国内市场分布4、核心竞争力（成本、质量、服务）5、与国外厂商的战略合作6、银轮产量与国际市场需求的差距7、银轮产品的发展方向8、企业做强、做大的运作模式9、市场网络的建构二、陈不菲副总关心的一个问题详细了解欧美市场，比如多少家柴油机生产企业，产量多少，需要油冷器量是多少，技术先进性怎样？价格如何？我...
2025-05-04
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对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研.doc
对市场部郭伟副部长及其相关工作的补充调研1、银轮的对外市场主要有国内主机、国内配件市场和国外主机、国外配件市场。国内主机市场开发：相对阶段短一点，首先是对客户企业产品、需求等资料的详细了解，并了解客户对产品的质量要求、总量要求，进行试样。然后进入新品试制阶段，再客户小批量订货试用，再批量供货。新客户开发也是这样的一个过程，这个过程一般持续3个月到半年时间，有的长一点持续一年时间，总的来说，国内市...
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访谈记录--采购科.doc
10.22-----采购科朱科长：1、增加被选的分供方；2、每月去市场上了解行情；及《资料商情》等报刊；3、大的单直接找工厂采购；小的找中介；4、材料价格透明度较高；5、多为通用材料；6、不锈钢板材价格波动较大，外协件价格稳定；7、可考虑对分供方递交书面报告，反映问题，改进协作关系；8、采购也有一定程度的季节性，7、8、9、10月淡季；9、可以考虑按产品大类采购，调整分工；10、做新品开发生产，10件要15件备用料；11、徐...
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