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补充调研时间推进计划及需配合人员1、采购管理(供货商管理)10-21------10-23需配合部门及人员:制造部负责采购的相关负责人,原物料仓库负责人,质保部(质检科)负责人,财务应付账款经办人。2、销售管理(市场营销)10-24------10-26需配合部门及人员:市场部销售流程(报价、订单、出货)负责人,产销协调负责人,仓库管理经办人,财务应收账款经办人。3、生产管理(制程管理、现场管理)10-28------10-31需配合的部门及人员:(各分厂分别进行)各分厂生产厂长或副厂长,各工段工段长,各分厂质检负责人,财务成本核算之经办人,仓库(原物料仓、成品仓)负责人。4、人力资源管理(员工手册等)11-01------11-05需配合的部门及人员:总公司办公室负责人事招聘、录用、培训、配置、薪酬福利、绩效考核等的相关人员,各分厂负责记件工资计算的人员,员工守则、岗位职责制定、执行单位。5、研发体系建立11-06------11-07需配合的部门及人员:技术中心相关负责人,包括开发方向确定、当前开发项目、开发流程管制人员,与制造部、质保部协调的相关人员。6、库存管理(原物料库存、成品库存)11-08------11-09需配合的部门及人员:库存管理(原物料仓、成品仓)负责人,财务部门(应收、应付)的相关经办人,制造部分管人员。7、财务会计管理11-11------11-16需配合的部门及人员:财务部及相关配合部门负责人8、成本管理11-11------11-16需配合的部门及人员:财务成本核算人员,生产成本控制负责人,采购成本控制负责人、销售费用控制负责人,人力成本控制负责人等。9、全面预算管理11-11------11-16需配合的部门及人员:财务部、生产部、采购、销售部等涉及预算管理的部门相关负责人。10、其他

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