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袁书记：1、人力资源：人力资源非常重要，能否搞好一个企业，重要的是人才，而不是产品。关键人物，领导班子能否很好地合作。公司有没有研发人才，中层领导的项目实施能力不行。员工的思想工作要做好，领导班子都希望公司好。制度多次建立，但人情观念很重（人情与制度的矛盾性）。董事会、监视会、经理层，不是很健全。民主要发扬，但是成功与失败的法律责任谁来负责。没有充分发挥会议的作用，班子还不够团结。企业文化如何建设。培养人才：谁来培训，怎么培训，培训后效果能达到什么程度。企业职工自身的素质问题比较严重，懂技术、能指挥的接班人少，怎么办，如何培训。对企业的了解是企业每个人都需要的，对设备了解、与员工建立感情很重要。综合素质高的人很少，如何对大学生进行培训。如何建设实施制度问题，水平限制，很难实施，如何解决。外部要建立庞大的关系网，内部拒绝关系户。以企业主人翁的角度来解决攀比问题。体制如何改变。2、产品开发：质量问题很重要，要观察，要坚持重视下去。质量好的要奖励，质量差的要处罚，要坚持固化、潜移默化。监察工作如何做得更好。企业名牌、著名品牌（前三年平均一个亿的销售量就能评上省级品牌）。一个产品流程需要一个月（配件）设计图仿制只要一个星期，整机需要几个月。3、销售网络：成立销售公司，产品供应，汽车配件公司。有120多家供应商。价格选购还不够宽松，还没有实行招标。服务问题（用人情关系解决）。客户投诉（用赔偿的办法解决）。质检部（发现问题的部门）。4、资本运作：企业规划过小，就不能充分发挥潜力；企业规划过大，就无法发展起来。今后发展子公司，按产品划分子公司。供应商，产品的寿命都不一样。外包，生产交叉可降低成本。股份分得太散，决策有难度，人多嘴杂，经营班子不够巩固。高层至少要45%----50%的股份（扩大股本后）。5、风险防范：风险因素考虑不足。5个亿的目标、凭感觉、没有多少科学性。即不想影响大部分的分配、又想搞上市。章总：1、人力资源：人才不足，企业发展太快，离中心城市太远。劳动力价格低、高薪聘请人才不实际。综合人才太少。四部一室、两个办公室（总师办）、一个中心。人员引进、考核、并加以关心。要进得来，留得住，用得好（成立教育部）。人力资源独自成立一个部门。外地人多才能成为全国性企业，世界性企业。人才问题，人的质量不够，人员的互相沟通不够。利益驱动，事业驱动，兴趣驱动。传统观念，人员亲属、朋友，关系复杂。交叉管理的合作与分工。新来的人才如何留下来（关心他们的生活，精神要求，节日活动，物质追求，氛围的问题）企业文化的问题。培训方向的问题。2、产品开发：技术提升，产品的发展，开发。顾客认为好才是真的好。开发商要求越来越高，产品越来越多。10月份开始开发，明年还有几千万的产品开发。技术文件是否完善，是否成功。公司的技术中心已经是省级的技术中心。每个分厂有一个技术人员银轮产品的定位在散热器上（新型高效散热器）。工艺、技术、开发等的矛盾。目标：研发、生产、出口基地。建设中国中冷器中心。科技型，外向型现代化企业。与世界同行。品位更高、规模更大、实力更强、面貌更新新世纪、新银轮、新业绩。3、销售、网络：企业的路子选好了，市场打开了。企业的宣传很重要，东风公司也重视银轮。已经形成了固定的市场。电脑的普及、教导、引进。企业的E化已有一点基础。QS9000对打入国际市场很有好处。打入国际市场的前期竞争问题。与国际接轨很重要。供应商的层次如何提高招标问题。信息管理与报纸传播。信息资源的收集、整理、编译、共享。ERP系统上了后谁来管理。（建立一个信息中心，一个主任、两个副主任）。有计划有组织的宣传。亚洲、印度是竞争对手，日本4、资本运作：投资股份------融资、股票上市、投资。对外经济合作问题。无形资产与有形资产分公司、分工厂的承包问题。经营权与所有权如何分开。企业上得去的方方面面的问题。企业形象好，资金回笼快。国内一流，国际一席。民营股份制5、风险防范：国家政府的支持计划规划要做好。成立发展部，1/3策划人员，1/3开发人员，1/3前线的。有好的机制，企业反应比较快...