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9.27日对资财部朱永强部长的访谈朱部长主要是负责财务上的具体事宜。1、现在资财部是独立核算。厂里对成本考核已开始实施，主要是针对管翅、板式、总成这一块，工作刚起步，还没有深入。成本考核是针对生产资料（节约还是浪费）。2、企业上市的话，对内部审计这一块应搞起来，但缺乏相应人员，现在财务有6个人（资、财分开）。资财部共8人。3、下一步准备调整人员，负责上市所需的工作事宜。朱调出来负责，现在管理的这一块由副部长顶上。原打算成立核算科，负责成本核算，但现在没有成立。4、打算召1-2个本科人才进来充实队伍，今年招了一个专科生，现在三分厂实习，其余的会计专业都是中专生。每个分厂都有一个核算员，负责统计和到月底核算工资。5、产成品目前做得不错，每月都在做。6、工厂的存货水平低，账面上反映出来的高水平是因为货发出后未开发票，主机厂要求用货后再开，实际工厂只有1千万不到，账面上则有2—3千万。7、主机厂在管理上存有漏洞时，公司会受到一些损失。如无锡柴油厂的结算单子遗失，虽然银轮本身存在赁证，但在收款上时间会被拖延。现在要求业务员每个月对主机厂进行核对，减少损失。8、不同的主机厂，不同的操作方法。有的主机厂是要求银轮把货发到指定的物流公司。有的主机厂则是指定的仓库，费用由银轮支付。9、生产规模扩大后，银轮自身的仓库越来越小。10、股权结构：改制时，有350个股东，15个自然人。为上市，把工会法人股分成24组，推选理事，代表500多万资金（理事在遇到重大决策时，代表350个股东参与决策）。11、有增值扩股的计划，银行曾建议将现有1000万股扩大，把自有资金扩大，但具体的方案未提出。12、应收账款：主要是无锡柴油厂、二汽、玉柴有3000万应收账，签合同时，月底开发票等对方汇款，有个时间过程。月中时的应收账面反映就只有1000多万。今年年底，这三个厂差不多还是按这个水平保持，不会拖欠。天津动力机厂有100万收不回，拿破的电机来顶。湖南动力机厂在转股后，有50多万收不回。13、计件工资是按工序制定的，整个水平在天台县各企业内算高的。下面的分厂在财务上没有自主权，需要买的材料要打报告到制造部，然后由资财部批钱购买。14、上海分公司（未独立出来）。公司放一部分资金然上海分公司，到月底上海方拿赁证报账。分公司有一块业务是做出口，其中的产品不是公司的。但银轮允许他们这样做。这块业务做得不是很好，处于刚起步阶段。目前这方面没有任何反馈。15、上海分公司也负责人才引进，但目前未有人才从上海进到银轮来。有几位交大的毕业生仍在上海分公司，定斯来银轮参加一些技术工作。临时有事，马梅叫离开。