会议纪要.docVIP免费

会议纪要2002年9月4日下午在厂部会议室召开经理班子扩大会议参加会议的有：徐小敏、袁银岳、洪其清、王达伦、章熙平、王鑫美、陈不非、陈帮国、季善魁、柴中华、陈能卯，会议由徐小敏董事长主持，会上各线负责人汇报了近阶段下属部门所进行的各项工作开展情况及下阶段的工作打算，大家围绕公司今后的发展方向进行了讨论，并将讨论后形成要点纪要如下：一、股票上市问题：上市工作是尽量减少经营风险的有效办法，也是吸纳资金的有效载体，上市工作对公司下步发展壮大非常关键也必须要做的一件事，致于在内地上市，还是在香港上市，经多方面分析比较在香港上市对公司较为有利、较为现实，从现在开始策划好相应前期准备工作，力争在2004年的一、二季度在香港上市成功，募集的资金不少于1个亿人民币，此项工作由陈不非副总牵头，季善魁副总配合。二、技术合作问题：空空中冷器技术自主开发能力一直是公司的短腿，霍尼韦尔有这方面的优势，加速技术合作用人家的长处弥补自己的短处，提高公司自身的技术档次，形成竞争优势，是条捷径。与霍尼韦尔合作尽管谈判比较艰难，但有一点是明确的，即合作成功对提升公司品位、扩大知名度、提高竞争力是大大的，这方面不容怀疑，合作谈判要继续，争取早日谈成，此项工作由陈不非副总、章熙平总工牵头落实。三、策划公司咨询问题：公司发展到今天的规模，策划公司在管理上帮助号脉会诊很有必要，但策划不能放弃QS9000及VDA6.1体系，这个体生活经验仍要贯彻坚持，公司各级要配合好，并成立相应的机构，系统策划工作由公司班子负责配合，分母策划由各线负责配合，此项工作由陈不非副总牵头落实，指定相关人员成立工作小且，按时推进该项工作。四、与GDI公司接口问题：与GDI公司接上口、跟得紧是公司市场拓展的一个主战场，我们必须牢牢抓住这家大客户，要围绕GDI公司进行一次高层接触，加大协作力度，该项工作由徐小敏总经理牵头落实。五、人才培养方面：为适应公司快速发展，必须加强人才的引进与培养，在人才培养方面要大胆启用新人，压担子，使新进的大专院校毕业生能及早适应公司快速发展的需要在人才引进方面要多渠道引进，及早解决人才短缺总是，计划用1-2年的时间培养出一支有开发能力的技术队伍，此项工作由章总工牵头，公司内、技术中心配合起草文件。六、配件销售网络建设问题：企业发展到一定规模，要保持良好的发展态势，扩大市场占有率就必须建立自己的营销网络，因此要求用三年左右的时间在全国各主要城市建立一套银轮配件销售网络，达到10家左右门市部、100家营销网点，来支撑产品销售市场，此项工作由徐小敏总经理牵头，王鑫美副总、季善魁副总配合。七、竞争对手摸排工作：随着市场竞争日趋激烈，公司的产品要保持长盛不衰，必须做到知彼知已，要分析同行业的企业规模、市场分布、新产品开发、技术力量及合作伙伴综合实力等基本情况，才能作出准确判断，扬已之长制他人之短，采取不同的竞争策略，壮大自身的实力，削弱竞争对手的实力，此项工作由王鑫美副总牵头落实。八、新厂区项目建设工作：新厂区建设的快与慢，工程质量的好与差，直接关系到公司的对外形象及企业下步的发展，因此该项工作一定要按合同规定的进程表展开工作，各块工艺设备布局所涉及到各部门、各分厂必须全面绿灯，不得有误。并主动做好与浙江通力公司的衔接协调工作，确保新厂房建设按时保质完成，此项工作由王达伦副书记牵头落实。九、生产准备能力策划工作：生产准备工作得充分与否，直接影响到产品交付能力和顾客满意度，工作量大牵涉面广，一定要通盘考虑，在生产准备能力策划工作上要围绕五个主面开展工作：1、积极培养合作伙伴；2、做好外购外协厂综合实力评价；2、推进核价手段，形成竞争机帛；4、对各分厂、工段要培养具备独立处理能力和管理能力骨干；5、加大力度、明确指标、调整不合理性定额。此项工作由陈帮国副总牵头进行部署。十、项目推进小组工作：前阶段各项目推进小组做了大量的工作，取得了一定的效果，值得肯定。但与客户及公司的要求还差一定的差距一些技术上、质量上尚需解决的问题、难题还有不少有待于各项目小组牵头去落实、去解决。为...