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时间：2002。9。20上午地点：213会议室访谈对象：章熙平（总工程师）章总：97年来到银轮公司，以前68年----78年在银轮公司干过，后调到杭州齿轮箱厂。上海交大毕业，会三门外语。因为阅历多、知识面广；对银轮风土人情熟悉；忠心耿耿所以徐总请他到银轮公司来。作了五年第一副总，主管生产、财务、技术、质量等。来公司后做的几件大事：1、带二十多台电脑，用一年的时间将电脑全部普及，现在全厂100多台。全部利用电脑制图，给以后发展创造了空间，进入了企业E化的时代。2、2000年开始通过美国咨询公司进行美国汽车行业通用标准QS9000认证工作，为打开国际市场打下基础。3、企业宣传策划推广方面。整理、提练一整套企业对外宣传非林片。国外各大公司来公司考察、参观全程讲解、翻译。提高企业信誉，扩大企业知名度。国际市场开始承认银轮公司的产品。立志退休后写一本银轮发展史。4、现在主要负责：对外经济技术合作；大规模技术改造；融资、上海分公司存在的问题：1、人力资源是最大问题。企业快速发展，几个人管的事情，大了之后管不过来；企业离中心城市有距离，但有劳动力优势；企业实力不足，不能高薪聘请；演讲能力不足。人才已经成为阻碍公司发展的重要因素。2、新成立一个部门，发展部，主要负责：股票上市大量筹备工作；技术改造；规划、工作计划；人力资源（人才招聘、引进、考核、晋升、培训等）；对外技术合作。理想比例为：1/3开发，1/3管理，1/3生产。3、有超前的意识。竞争意识；长远发展观念；持续改进意识；以人为本（利益趋动机制、事业趋动机制、兴趣趋动机制）。4、外围企业（分供方）质量低，配套不好。5、受传统观念约束。对明天公司的希望：1、充分了解厂情。2、运用好的经验、办法。3、加速企业文化建设。（什么问题都靠咨询公司，咨询公司解决不了问题，要克服两个极端。）让员工感受到大家庭的温暖。4、大家共同策划出来的东西怎样才能很好的实施，做到什么程度。不要文件出来，宣传过就OK。行业定位：汽车配件热交换系统目标：国内一流国际一席做中国研发、生产、出口一流基地；中国制冷行业测试中心科技型外向型现代化企业现在提出的亚洲一流，最大的竞争对手是日本、印度。日本公司技术、管理都比我们强；印度公司与国际接轨没有语言障碍。口号：与世界同行品味理高规模更大实力更强面貌更新新世纪新银轮新业绩（经济）时间：2002年9月23日上午地点：213会议室访谈对象：洪其清（原县工业局局长，主管新工程项目，是诸位副总的老领导）洪顾问：去年11月底来，一直在工业系统工作。这次策划工作要按徐总的总思路要求，目的：通过我们的设计，长远的发展目标是什么，怎么干，组织机构、生产经营等各方面。银轮公司从58年走到现在，路子比较好，班子比较团结，徐总有远见，招聘了一些人才。随着企业的发展，人才不够。目前的几个问题：1、从98年改制，当时作为工作组，给企业一些帮助。主要是减负，银轮公司兼并了6家小企业，从200人迅速增加到1000人，负债2000万。按政策标准，该退休的退休，年轻的，买断工龄，500元/年。99年赢利2000万，税收大幅度增加。与石梁酒厂并称为天台的两面旗帜。但第一次改制，股权结构不是很合理，差距不大，主要经营者不控股。第二次股权调整，尽量让经营者控股，高层占：50%，将股权扩到3000万（职工也机应增加些）差距略小些（根据现在的工作能力）。2、争取上市。在国内还是在香港待定。企业发展到一定程度的趋势。准备2004年上市。3、把新工程搞好。一期投资：8000万，今年底土建完工，明年一季度安装调试，上两条新生产线，逐步搬迁，不能停产，影响合同。4、各种制度都有，但是没有到位，怎么去十分重要。主要任务：1、银轮开发快，评价高，产量大，但内部有些忙于应付，担心生产出问题。要警惕，中层、工人素质不高，骨干不能适应要求。高层想到的事，下面执行有距离。提高独立工作的能力。2、不按标准执行。一方面骨干素质不行，应付了事；另一方面，职工多数是招聘来的，计件工资，只追求数量。要找出保证质量体系的可行之路。3、今年开始重视人才培训及储备问题。一是外面招聘；二是本企业内部培训；三是内部职...