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银轮股份中高层所关心的问题提炼一、银轮技术培训顾问徐总、陈科长1、热交换器分布状况2、竞争对手分布状况3、国内市场分布4、核心竞争力（成本、质量、服务）5、与国外厂商的战略合作6、银轮产量与国际市场需求的差距7、银轮产品的发展方向8、企业做强、做大的运作模式9、市场网络的建构二、陈不菲副总关心的一个问题详细了解欧美市场，比如多少家柴油机生产企业，产量多少，需要油冷器量是多少，技术先进性怎样？价格如何？我们的报价合理性如何？开工率是多少？我司进入市场，市场占有率多少？三、徐小敏总经理1、国际化战略：国际合作、技术革新2、核心产品、主导产品、今后产品方向3、质量体系（QS9000，VDA6.1）的落实程度4、公司的营业状况怎样再上台阶5、转变公司管理层及员工观念6、管理革新7、制度管理8、产能升级9、大胆革命从高层管理人员开始，学人之长，补己之短10、治理结构，董事会下的总经理负责制，组织结构11、人力资源管理12、研发体系的建立13、市场行销，国际化行销14、资本运营，怎样充分运用摹集的资金15、徐总企望：梳理好的东西，不完善的东西添加进来，运用起来是最好的东西。1、股本结构的四、袁书记2、人才问题，人才队伍的建设3、质量管理4、制度建设，建立企业管理框架5、法人治理结构，民主与集中6、品牌、文化建设7、控股公司与分公司关系问题8、销售公司9、供应商甄选及管理10、成本控制11、股本结构12、多元化产业结构五、章总工1、人力资源2、组织重组，信息资源部3、市场利基，产品找到恰如其分的市场定位4、意识、观念的更新5、供应链管理6、质量、技术管理7、成本控制8、治理结构9、市场行销10、企业文化建设六、财务季副总1、财务会计管理2、采购管理制度，原物料管理3、固定资产管理4、成本管理5、工资管理6、预算管理7、经营风险管理8、培训管理办法七、三分厂姚厂长1、制度执行的持续性差2、部门间责、权、利不明确，相互扯皮3、激励机制欠缺，一劳永逸现象严重4、企业文化建设空白，太差5、决策制度不健全6、薪资与能力不能很好的挂钩7、人员培训质量太差8、股本结构很畸形9、成本控制混乱10、无很好的招投标制度11、员工严明纪律，（似乎与企业文化空白有点出入）12、生产管理上一级服从一级