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访谈记录-葛.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人葛被访谈人部门职务被访人联系方式访谈人王晓亮记录人王晓亮2002525来的。下岗人员。工厂销售科长。老板眼光远。互相联系。宁海项目区经理：宁海四个小区：华山、兴宁、华庭、华静。售后服务好，主要指物业服务好。宁海县：岔路镇、商洲镇、前童镇、黄檀镇、长街镇、西店镇、深圳镇、力洋镇、明港镇，梅林镇宁波：宁海、象山、奉化、慈溪、余姚；江东区、鄞州区、海曙区、江北区、北仑区...
2025-05-04
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整理23-访谈-郭晖.doc
甘肃省电信公司定西电信局副总经理——郭晖时间：2002年10月24日被访者：郭晖副总经理胡：我把企业文化情况的进展情况和背景向您，咱们这次企业文化从9月中旬开始的，我们集团工会部和企业发展部、党组工作部三个部门联合，并且我们和君创业咨询公司在9月中旬开始的，咱们这次做企业文化的目的是说议论文化，不是说贴几个口号就可以了，就是在知识文化层面上的东西。面临到上市和加入到WTO以后，咱们的观念和行为有他写不适应，...
2025-05-07
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访谈记录-严.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严威萍被访谈人部门集团财务部职务出纳被访人联系方式139893966280574-65503182访谈人王晓亮记录人王晓亮黄塘95年过来。原来做出纳。见安公司的出纳，俞总作项目经理。宁海县的。没有休息日。工作氛围不错，配合很好。宁海人很讲关系，很重义气，看重裙带关系。俞总很好，很严肃。唱歌，太认真了比较自觉。素质，敬业。没有休息天，太累了俞总为了照顾建筑部门的情绪。所以没有休息天。俞...
2025-05-04
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访谈记录--预算科科长杨秋云0923.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨秋云被访谈人部门集团职务开发部预算科被访人联系方式13989396641访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我是中专技校毕业的，97年来的，那时候公司小的很，只有6、7个人，主要搞建筑施工，我一开始就搞预算，我们大不分时间都是去测量工程量，按现场实际测量，人家是按实际图纸，或竣工结算资料算的，工人辛苦，现在从去年开始，让工地施工员配合，眼见为实，分包商是供应部牵...
2025-05-04
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10月15日王忠春.doc
时间：10月15日8：00—9：00地点：上海电信受访人：王忠春发问：彭剑锋记录人：睿哲速记彭：这次来讲，因为中国电信经过运作，，现在总算已经形成了一个基本的格局，在这样的情况下，作为中国集团公司，文化是什么？主要讲了企业文化的建设，中国也需要在企业文化上面大做一个世界级的企业，从文化的角度，如何研究企业文化？这次来讲，我们作为企业文化理念，基本上来讲，提出几个文化，中国电信转型时期，遇到一些什么问题？...
2025-05-07
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23-访谈-定西电信局工会张主席.doc
姓名职务：定西电信局工会张主席时间：2002年10月23日胡：（简要）我把我们的进展情况向你汇报一下，我们从9月16号开始起动，咱们文化的目的在战略转移期，和加入WTO以后，中国电信，在经营方面肯定有很多的难点，这个放映在文化上面有一个概念上需要改变的东西，我们不是纯粹做一些口号的、标语的东西，那是没有什么价值的。企业的推进是两条线推进，一个是调查问卷，在全部发了一万份，另外一个就是通过访谈，对全国的抽样，...
2025-05-07
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中国电信文化调查计划书20020827.doc
未完工：管理团队、后备队伍、资本资源、品牌资源、政府资源团队问题：应该采取什么观念？要有整体观念；位置可以变动，人才价值本位而不是官本位，消除信息孤岛，建立信息共享平台；企业内生经验和知识；要协同；下级对上级要透明；管理就是服务的理念；内部凝聚力沟通；沟通渠道，沟通制度化，无边界协同，对接无边界，责任承担；企业资源是公共的，对话机制（与客户）；使消费者理解，员工正确表达，社会；真相管理，一张纸...
2025-05-07
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9-25-下午访谈-北京研究院.doc
中国电信北京研究院——肖金学时间：2002年9月25日下午15：40被访者：北京研究院党委书记肖金学肖：你们是到我们这个地方，我们是刚搬过来。我们是18号，19号搬的，原先我们是在学院路那儿。那个题目倒是给了我们一份，由于搬家，现在呢，也非常的抱歉，那个题目我大概是瞄了一眼，但是也没有仔细的思考，当时集团也没跟我说要进行专门的访谈，今天下午小胡给我打了一个电话，说是今天下午坦率的说，没有进行任何的准备。我觉得...
2025-05-07
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2－4－鼎视通核心人员薪酬股权激励方案.ppt
2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司核心人员薪酬和股权激励方案核心人员薪酬和股权激励方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案项目启动会汇报核心人员股权激励方案汇报汇报（11月30日）1周（12月6日）2周（12月13日）3周核心人员薪酬和股权激励方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星...
2025-03-08
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1215神威企业文化建设管理制度wjm－1.doc
神威集团企业文化建设管理办法神威集团企业文化建设管理办法目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进，快速建立优秀的企业文化适用范围：集团总部及下属子分公司的企业文化建设工作制度拥有者：集团总经办内容：第一章总则第一条宗旨全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与；同时企业文化建...
2025-05-04
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9-19-上午访谈-2.doc
时间：2002年9月19日上午10：30被采访者：营业分局办公室钟铁军纪检员米：钟主任很高兴对你有一次专访，你能简单的把你在咱们广东电信叙叙家谱，把你的工作经历简单的说一说，现在主管哪一块，主管这块的基本情况做一个简单的介绍，我们就下面的有些问题，我们再跟你进行一些探讨，听听您的意见。钟：应该说你们都是专家，我通过这次专访从你们那里学过很多的东西，我69年就到了电信局了，来的很早，就是跟黄立军（音）老总他们...
2025-05-07
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10-16pm刘越峰.doc
上海电信公司数据通信事业部总经理——刘越峰时间：2002年10月16日14：30——15：30被访者：数据通信事业部总经理刘越峰文跃然：我们特别强调文化与竞争力的关系，未来的文化建设我们认为文化不过是提高企业竞争力的一个手段而已，所以我们在访谈的时候在做研究的时候都把观念跟行为跟竞争力连在一起，要理解中国电信文化的问题首先要理解企业的竞争力需要怎样的观念、怎样的方式，所以我们在访谈的时候很多问题是针对竞争力来...
2025-05-07
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22-访谈-财主任.doc
姓名：财主任职务：财务部时间：2002年10月22日上午马处长：财务也是非常忙的。我先把企业项目工作，主要把前期和背景您做一个汇报，这个项目我简单的说一下，从9月中旬开始，正式启动中国电信文化的诊断工作，由三个月的时候，三家一起聘请和君创业顾问咨询公司做我们的调查顾问。一共在五个省，和集团本部开始访谈，湖南和上海已经结束了，这次主要是在云南和甘肃同时开始。我上一次也发的一万份的调查问卷也得到大家的积极响...
2025-05-07
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9-25-李平副总经理.doc
中国电信集团公司——李平时间：2002.9.25访谈对象：李平副总经理彭：我们这次搞这个课题，因为这个课题确实看不清摸不着，文化是无形的东西，我们也是想这次研究的角度，还是想从文化这个角度来进，就是中国电信在转型时期，面临一些什么样的文化问题？另外就是说企业的文化如何支撑中国电信竞争力的角度来研究企业文化如何支撑中国电信的竞争力，所以我们搞了一个GREP，就是我们认为企业分成制度的竞争力、资源的竞争力，包括...
2025-05-07
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0928－南京销售经理毕振矿访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人毕振矿被访谈人部门南京项目区销售科职务销售科科长被访人联系方式13915998108访谈人记录人张振兴主要内容：Q：主要职责A：调研，市场推广、销售、后期服务。Q：为什么卖得好？A：整个房产市场不错，自身做得也不错，也和区域有关，在一个大城市，城中市场还是有的，性价比还是比较高的。和建筑还是有点关系的，专业开发公司牵涉到建筑单位，设计方案能否很好落实，同样是建设单位，我的设计是合理的，建设...
2025-05-04
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访谈记录----开发部智能化管理岗吕莉0923.doc
访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人王忠庆被访谈人部门集团职务后勤总管被访人联系方式0574-88239565/13989396635访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容：Q：个人情况我来公司才2个月，学建筑电气的，智能化管理就是现在开发的小区和楼盘里面的安全、管线设置、包括一些功能的添加什么的，在设计的时候就要想到，突出特点，这样才好卖嘛公司没有相关的人，总工室没有，施工上也没有，所以现在我是既管设计，同时还要管具体施工...
2025-05-04
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访谈记录-吕玲丹.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人吕玲丹被访谈人部门泰兴办公室职务工作人员被访人联系方式0523-766555913626136619访谈人王晓亮记录人王晓亮杭州上的大专，学市场营销。杭州人精，宁波人更大方和豪爽。朴实的——农村大院，人情味，重人情公司沟通不畅，上下级之间的沟通少，想家，领导应该更关心员工。，业余活动应该多一些。
2025-05-04
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市人力资源部部长.doc
？：有一些想法和工作谈一谈。：这个题目挺大。？：一开始从您的工作谈起，回头再互相沟通。：真的是挺大，说老实话没有做这方面的准备，在这之前有一个提纲，我针对人力资源这方面思考一下。我觉得您刚才这个题目真的很大。？：我是想，因为一方面您可以结合提纲思考，另外我们更多是希望您从自己切身工作当中谈一谈自己的感受，从这方面可以更好谈一下自己知道的具体的情况。我根据说从这个地方开始谈，大家都知道华为，跟咱...
2025-05-07
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9-27-集团公司人事部.doc
中国电信集团公司人事部——马华时间：2002年9月27日下午被访者：马华副主任马：我听您说的这个，可能我达不到您的要求，因为我来中国电信的时间不长，我是2000年7月，我来了两年多一点，所以以前中国电信的情况我不是很了解，我只是来了以后，我就在人事部，我们人事部呢，我主要是分管各省高层利用的管理，所以我接触的面比较窄，所以我想，让我这样泛泛的谈。要不然我想您想了解什么，您就问，我看根据我了解的情况，我能够...
2025-05-07
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案例：安然之死.doc
案例：“安然之死”—坏的文化会导致竞争力丧失一、安然之死安然公司的前身——休斯顿天然气公司的经营情况非常良好，在德克萨斯州的地位举足轻重。1984年，休斯顿天然气（HNG）公司董事会十分欣赏肯尼斯雷（KennithLay），让他替代了比尔马休斯出任董事长兼首席执行官。在接下来的6个月里，雷将HNG的规模翻了一倍。1985年5月，雷策划兼并了实力超自己一筹的经营对手——联合北方（InterNorth），建立起全美最庞大的石油天然气...
2025-05-07
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