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访谈内容总结时间2004年9月23日被访谈人杨秋云被访谈人部门集团职务开发部预算科被访人联系方式13989396641访谈人李晓光记录人李晓光访谈内容:Q:个人情况我是中专技校毕业的,97年来的,那时候公司小的很,只有6、7个人,主要搞建筑施工,我一开始就搞预算,我们大不分时间都是去测量工程量,按现场实际测量,人家是按实际图纸,或竣工结算资料算的,工人辛苦,现在从去年开始,让工地施工员配合,眼见为实,分包商是供应部牵头定的,好几年了,不合理,他们不专业,对施工现场不了解,对生产过程不内行,选择他们主要是供应部经理个人能力好吧而且和俞总好象有点亲戚关系吧公司是私人的,老板对你好,很信任,那你的权利实际就大了,和他实际的权利不一样,大家都不敢得罪他们,有个员工得罪了,他在背后说的非常难听,那我们听了就知道,千万不要得罪他,要不他就不知道怎么说我呢我们科室有4个人三个搞土建,一个水电我是搞土建的我们只做预算,也不是每个都做,算是抽样吧把有代表性的做一下决算根本没做,还有实际支出的数据我们根本看不到,所以说感觉自己的工作有点没什么用似的多头指挥的不多,销售的人很多,没什么事,还不懂计算,总是问面积怎么算,其实很简单的,还有工资,我们的工资和外边的比起来少的多,我这个岗位我的同学要拿5-6万,我才3万,俞总很关心员工,我老公也在这里,承包一块,小孩也是他找的学校,在宁海上学,99年下半年,买了个房地产发展起来的,02年开发华庭最成功,收益最大了公司浪费很严重,工程返工很多,图纸太急了为了赶时间,有很多缺陷在施工过程中才发现,还有现场技术员技术不过硬,不认真,也不看图纸,完全凭经验,都是一个人的公司,个人没损失,不用承担责任,要是外包就会好的多还有总监,我们总说总监总监总不监督自己,生产总监比较闲,不管大问题小问题,都要讨论决定,能决定的也要讨论,严是金的大学同学发现问题:第一、

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