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YL-ZLL-16-检测试设备管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次检测试设备管理工作流程YL-ZLL-162003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次检测试设备管理工作流程YL-ZLL-162003年2月20日A2/22.流程说明2.1.采购安装调试：设备部对采购到位的检测试设备组织安装调试。2.2.检定、校准：质量部对检测设备的计量捡测功能部分进行检定或校准。2.3.领用：使用单位按设备部通知，办理设备领...
2025-05-04
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YL-SBL-12-生产区水电增容申报工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产区水电增容申报流程YL-SBL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次生产区水电增容申报流程YL-SBL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.报告：增容单位根据生产所需提出水电增容报告给生产科设备办；2.2.考察：生产科设备办核实增容报告，深入现场了解情况，收集数据资料；2.3.方案提出：生产科设备办根据掌握情况...
2025-05-04
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YL-XZL-07-公司内部审计工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部审计工作流程YL-XZL-072003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次公司内部审计工作流程YL-XZL-072003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审计指令：公司领导直接布置审计任务。2.2.审计任务：部门领导根据审计任务要求，安排审计工作。2.3.审计方案：对被审计单位一般情况的调查；确定审计目的、重要的审计领域和帐户、...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司资金管理制度.doc
广西创新港湾公司资金管理制度第一章总则第一条为加强对公司内资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金利润率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。第二条本制度所称资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第三条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。第四条实行资金管理应坚持以下原则：1、公司所有资金收支必须纳入预算；2、坚持以收定支，量入为出；3、严格...
2025-05-04
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莱茵达流程培训材料.ppt
莱茵达集团流程培训材料凯捷中国2005年6月17日©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject2本次讨论会议题凯捷对流程的理解莱茵达目前流程体系存在的问题和改善的基本思路梳理集团业务流程结构，明确一二级业务流程类目和接口关系根据流程类目，分派相关部门撰写业务流程视图、流程说明文件及标准化范本©2005Capgemini—AllrightsreservedMarch2005—LanderProject3目录流程及流程体系常见流程缺陷及...
2025-05-07
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万向营销物流流程图 (25).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:systemHQ(Organizationalchart)总经理财务部产品副总企划课市场部销售副总物流部办公室产品部各DC信息管理部信息与客户服务课采购课品管课推广课2002-12-117:24:55C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report38.docPage1of1
2025-05-03
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岗位说明书0521.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询岗位说明书新华信管理咨询2002年5月21日联信管理咨询项目岗位说明书岗位职责描述说明1.本岗位说明书是联信组织职能设计的重要组成部分，是联信管理咨询项目联合项目组共同工作成果；2.本岗位说明书为联信管理咨询项目工作草案。最终方案将于新的组织结构确定实施后，联合项目组与各相关部门进一步讨论确定；3.基于联信人员现状、组织现状与需求设置助理等职，其具体岗位职责依上一级...
2025-04-28
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长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用正稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月26日2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划报告目录•摘要：十二个要点•现状分析•战略规划和管理模式•解决方案•后续工作与附录2001-2-26Copyright©2001BySINOTRUSTManagementConsulting第3页SINOTRUST新华信管理咨询网络时...
2025-04-28
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媒体开拓流程图.doc
媒体开拓流程图部门时序需求部门品牌市场部广告处媒体N开始产生新媒体需求描述所需媒体特征向需求部门反馈信息判断是否试用Y提交需求表收集相关媒体信息整理考查结果提交媒介计划与媒体座谈进行考核投放结束
2025-04-30
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远卓顾问与西北实业老总的深入沟通.doc
远卓顾问与西北实业王聪总经理的深入沟通时间：9月21日（周四）下午地点：西安人员：远卓顾问组成员、王聪总经理内容：公司简介（导入）您对公司未来业务发展的构想是什么？阶段性发展目标是什么？您认为保证您的构想实现的内部条件是什么？贵公司最大的优势是什么？劣势是什么？核心能力是什么？瓶颈能力是什么？贵公司目前的资源与能力是否能够支撑您的构想的实现？若不能，您计划如何弥补存在的资源与能力的差距...
2025-05-03
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YL-XZ-06-行政督查管理规定.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次行政督查管理规定YL-XZ-062003年2月20日A1/21.行政督察范围1.1.内部财务审计及干部离任审计。1.2.内部业务管理督察。1.2.1.调研公司现行政策；制度、规定、方案、方法的可操作性、合理性和齐全性。1.2.2.年度方针目标执行情况。1.2.3.各部门的管理成效和管理过程的公正性。1.2.4.质量把关成效。1.2.5.向公司总经理班子提供决策建议。1.3.外部业务管理督察(督察对象：...
2025-05-04
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经营部岗位说明书.doc
北大纵横管理咨询公司广西创新港湾项目组经营部经理岗位说明书岗位名称经营部经理所在部门经营部直接上级总经理直接下级市场分析员、业务员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务:组织经营部完成公司下达的销售计划和市场开拓任务职责一职责表述：组织制订市场营销计划，并将计划分解、实施、调控工作时间百分比：10%工作任务根据公司目标和计划，组织制定本部门的年度、季度和月度营销计划，并将计划指标分解到各业务员和市场分...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司存货核算管理制度.doc
广西创新港湾公司存货核算管理制度第一章总则第一条为保证公司资产的安全、防止资产流失，使公司财务核算能够真实、全面地反映公司的存货管理活动，制定本制度第二条本制度所指的存货必须具备以下两条：1、该存货包含的经济利益很可能流入企业。2、该存货的成本能够可靠地计量。第三条本公司存货采用历史成本记帐原则。第四条本公司存货核算不计提存货跌价准备，发生损失按实际损失额计入成本或费用帐户。第五条本公司的低值易...
2025-05-04
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现金和银行存款管理流程手册-0312.doc
现金和银行存款管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。Page0of46现金和银行存款管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围..........................................................................
2025-05-05
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反馈意见及修改索引表－费用.doc
费用管理流程编号客户反馈意见状态已修改已沟通结构问题21.1关于不得将同一借款、报销分成若干次申请的问题。16页中实际操作很难，另外，分期付款、出具发票如何处理。流程已作修改，将每月由费用会计进行汇总，检验是否存在拆分问题P11、P22以及表一、表二；分期付款如未能出具发票，经办人付款时作借款处理P18。21.2现行流程中，除出纳和申请人外，中间审批人看不见原始票据，SOP没明确申请人是手持票据逐一签字还是沿用老方...
2025-05-05
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_0atkmoqr9dppi0b90atim4i3fedq6irj740j20gbge1m6ior1ehkmurh0adin4tj9cdii0k3idtr6ip35e9pg_.ppt
ZXD332-ITP-0400-WebHostThisreportcontainsinformationthatisconfidentialandproprietarytoMcKinseyCompanyandissolelyfortheuseofMcKinseyCompanypersonnel.Nopartofitmaybeused,circulated,quoted,orreproducedfordistributionoutsideMcKinseyCompany.Ifyouarenottheintendedrecipientofthisreport,youareherebynotifiedthattheuse,circulation,quoting,orreproducingofthisreportisstrictlyprohibitedandmaybeunlawful.Febr...
2025-05-05
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联信项目评价020531.doc
联信业务流程重组管理咨询项目总体评价自2002年3月19日至今，经过联信全体员工及联合项目组的共同努力，基于项目建议书及工作计划，联信业务流程重组管理咨询项目完成了既定的目标。项目工作成果根据LCD行业营运特点及公司业务要求，项目组重新设计了核心业务流程。基于新的组织结构，建立了考核及薪酬体系，制定了联信企业信息化战略及IT规划。1)通过对公司外部环境和发展战略的分析，项目组明确了该行业成功的关键要素，同时...
2025-04-28
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长安汽车(集团)有限责任公司物流流程与配套体系咨询-----第二次中期汇报-----摘要板新华信管理咨询2000年11月20日中国重庆机密SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、十大结论三、物流流程四、配套质量分析五、配套价格分析六、配套管理的问题与对策七、改进建议与后续工作SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司说明1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论；2、除非特别说...
2025-04-28
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我国汽车售后市场的经营模式选择.doc
我国汽车售后市场的经营模式选择随着我国汽车工业的发展，汽车售后市场的重要性日益突出。众所周知，一个现代化的汽车工业必须建立在现代化的服务贸易体系的基础上。从发达国家的汽车发展历程看，汽车的普及、汽车生产水平的提高必然是在完善的汽配生产、供应系统、规范的维修体系和健全的汽车流通、汽车保险、租赁市场存在的前提下实现的。整车销售只是启动了汽车消费链的第一个环节，随后的汽车维修、配件、汽车用品等需求的...
2025-04-28
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党委办流程.ppt
人力资源部集团负责领导开始结束干部招聘录用流程集团相关部门举行内外招聘活动发布招聘信息挑选简历初试复试岗前培训岗上试用试用考核正式录用确定录取名单终试党委办干部任命流程开始提出候选人结束审核Y集团领导班子党委办及集团领导人力资源部决定总经理人选通知人力资源部正式发文N
2025-04-30
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