拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
业务流程管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
业务流程管理
分类:
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
渠道CRM工作流程--管理类--渠道监控（预警）工作流程.doc
渠道市场部—管理类—渠道监测/预警工作流程图部门时序大区`渠道市场部流程穿越部门B备注。。。。。。NY。。。。。。开始销量/市场份额渠道的日常监控牵头组织相关部门研讨结束竞争对手的大动作客户的重大投诉渠道的突发事件出现问题否提交书面报告电话落实实地考察得出解决方案实施解决方案总结、预防措施
2025-04-30
96
26 KB
1页
46
VIP
产品（春祺）k-030-030.doc
电脑公司CRM工作流程图新产品发布流程图（1）部门时序事业部品牌市场部大区备注提前2-3个月直接展开描述发布会策划实施子流程/www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/6183/45c8b11f-439a-42d6-b663-166ad47ffdcd.docY开始提出发布需求需求分析发布会策划实施子流程搭班子是否需要发布会N市场分析目标分析产品立项报告产品常规市场推广发布前2个月NNNYY电脑公司CRM工作流程图新产品发布流程图（2）部门时...
2025-04-30
96
64.5 KB
5页
44
VIP
形象类广告费用计划、执行、报销流程图.doc
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
2025-04-30
96
24.5 KB
1页
43
VIP
访谈国家环保总局科技司陆昌淼司长.doc
访谈国家环保总局科技司陆昌淼司长访谈对象：陆昌淼司长访谈人：周弋访谈时间：2000/9/27汽油添加剂曾经受国家科委、科技部和科学院的委托对西北实业的汽油添加剂项目进行评估。认为西北实业的汽油添加剂的技术在国内处于领先地位，能较大幅度地提高汽油的辛烷值。只要生产规模增加，市场前景较好。国家大型的炼油厂通过搀兑高甲烷值和低甲烷值的汽油来提高油品的质量，而一些中小型的炼油厂炼制的油品达不到国家的标准，只有加...
2025-05-03
96
19.5 KB
1页
18
VIP
访谈提纲（人力资源部）.doc
访谈提纲（人力资源部）时间：9月23日（周六）上午地点：西安人员：远卓顾问组成员内容：目前人力资源部的主要职责？您认为还包括什么职责？目前整个公司的人员构成？目前人力资源部的人员构成？作为地处西北的公司，西北实业是主要采用什么方法来吸引人才、留住人才的？目前人力资源部对整个公司的人力资源发展规划如何？人员招聘是以什么形式进行的？是如何进行人员培训与发展的？是如何组织、开展考评工作的？...
2025-05-03
96
19.5 KB
1页
17
VIP
DE_岗位职责_线损管理员.doc
岗位职责描述电力营销部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：线损管理员2004－3线损管理员1.工作汇报对象电费结算中心主管2.工作目标负责市区范围内的线损预测、计算以及各相关部门关于线损方面的工作关系以降低线损，完成季度和年度的线损指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责所涉区域供、售电量的汇总统计2．依据获得的供电量、售电量数据计算、统计、汇总月度/季度/年度线损并上报3．基于线损报表，提出有效...
2025-05-04
96
55.5 KB
1页
36
VIP
YL-YFL-02-产品决策及计划工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次产品决策及计划工作流程YL-YFL-022003年2月20日A2/22.流程说明2.1.市场调研：销售公司组织定期或不定期的市场调研，及时掌握市场动态，获取的信息。2.2.技术调研：研发中心组织定期或不定期的技术调研，及时掌握国内外产品技术的发展动态。2.3....
2025-05-04
96
207.5 KB
2页
16
VIP
YL-XZL-25-文件声像实物工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次文件、声像、实物提供利用工作流程YL-XZL-252003年2月20日A2/22.流程说明2.1.审批：本公司人员借阅一般档案时可直接到企管中心档案室，经档案管理员同意即可借阅档案。重要文件严格按照档案借阅制度，经公司各级相关领导审批签字后，...
2025-05-04
96
220.5 KB
2页
36
VIP
生产管理工作流程目录.DOC
一生产管理工作流程1、月度生产计划制订下达程序2、月生产计划制订下达程序3、生产准备程序4、领、退料程序5、生产执行程序6、产品检验程序7、产成品入库程序8、报废产品处理程序9、生产统计程序10、不合格品分析处理程序11、质量标准修订程序12、技术改进程序13、异常处置程序14、报修程序15、设备维修程序16、生产计划变更程序17、坚持变更程序二产品开发工作流程1、产品开发项目调研及确定程序2、产品开发实施方案制订审批程...
2025-05-04
96
33.5 KB
3页
40
VIP
现金和银行存款管理流程手册-0312.doc
现金和银行存款管理流程手册（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。Page0of46现金和银行存款管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述........................................................................................................11定义与范围..........................................................................
2025-05-05
96
526 KB
46页
42
VIP
China Telecom LOP 12-05.doc
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司中国电信集团整体组织架构与管控模式项目合同附件一（项目建议书）2001年12月5日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团公司非常感谢中国电信集团公司(中国...
2025-05-05
96
84.5 KB
12页
36
VIP
TCQ011217BJ(English)-v2.ppt
TCQ011217BJ(GB)1KeyStrategicChangeThemes(1/2)StrategicChangeThemes*Preliminaryconsideration,furtherdiscussionwithseniormanagementrequiredKeyStrategicInitiatives*1.Providedifferentiatedproductsandservicestocustomersineachsegmenttomeettheirchangingneeds2.Promotegrowthofnewbusinessesthroughinnovation3.Selectivelyenterintothenorthernmarket4.Proactivelymanageregulationtodriveandinfluenceregulatorypo...
2025-05-05
96
103 KB
6页
38
VIP
岗位说明书0521.doc
联信光电子有限责任公司业务流程重组管理咨询岗位说明书新华信管理咨询2002年5月21日联信管理咨询项目岗位说明书岗位职责描述说明1.本岗位说明书是联信组织职能设计的重要组成部分，是联信管理咨询项目联合项目组共同工作成果；2.本岗位说明书为联信管理咨询项目工作草案。最终方案将于新的组织结构确定实施后，联合项目组与各相关部门进一步讨论确定；3.基于联信人员现状、组织现状与需求设置助理等职，其具体岗位职责依上一级...
2025-04-28
95
2.03 MB
108页
12
VIP
我国汽车售后市场的经营模式选择.doc
我国汽车售后市场的经营模式选择随着我国汽车工业的发展，汽车售后市场的重要性日益突出。众所周知，一个现代化的汽车工业必须建立在现代化的服务贸易体系的基础上。从发达国家的汽车发展历程看，汽车的普及、汽车生产水平的提高必然是在完善的汽配生产、供应系统、规范的维修体系和健全的汽车流通、汽车保险、租赁市场存在的前提下实现的。整车销售只是启动了汽车消费链的第一个环节，随后的汽车维修、配件、汽车用品等需求的...
2025-04-28
95
26.5 KB
4页
22
VIP
我国微车行业竞争的新焦点和趋势.doc
我国微车行业竞争的新焦点和趋势99-11-16我国微型汽车近10年来获得迅速发展，尽管截止1996年底上产品目录的厂家尚有43个，但在计划内的9个厂仍然是我国微车行业的主要骨干企业，尤其在1992年后，这个9个厂的产销量占全国微车行业的绝大部分。到1994年年产超过3万辆的只有天津(含天微厂和天汽厂)、长安和柳微3大家。1996年，超过5万辆的也是这3家。
2025-04-28
95
19 KB
1页
36
VIP
YL-CGL-08-采购科货款支付管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申付：采购科根据各分承包方应付货款余额编制月度应付货款计划，向财务科申付。2.2.审核：财务科根据采购科提供的月度应付货款计划审核货款。2.3.承付：财务科根据财务管理的有...
2025-05-04
95
182 KB
2页
15
VIP
5、培训课程管理.ppt
流程名称：培训课程管理流程流程拥有者：人力资源部____________________________________________________________________________公司各部门人力资源部开始培训计划结束联系培训机构培训机构不是是时间是否内部培训确定培训方式组织编写课程提供培训课程方案确定课程方案是否同意方案是否
2025-05-04
95
38 KB
1页
32
VIP
appendix-1.doc
构筑预算管理的基础附件一：ABM/ABB/ABC的具体内容(草案)目录一．ABM的价值、步骤和关键因素................................................................................................................................131.ABM给管理者带来的价值.............................................................................................................................................................1...
2025-05-05
95
242.5 KB
27页
47
VIP
Guangdong(Revised).ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportGuangdongprovinceDraft05-2003GuangGuangddongong3Strictlyconfidential–discussiondraftMacroeconomicsummaryGuangdongprovincehasthelargestabsoluteGDPandsecondhighestpercapitaGDPinChina.With85millionpeopleintheprovince,itisalsooneofthemostpopulatedprovinces.However,wealthisnotevenlydistributedandmostofthecitiesinGuangdongremainrelativelypoorintermsofpercap...
2025-05-05
95
1.41 MB
37页
44
VIP
Presentation.ppt
SW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAVImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosImprovingCapexManagementofIncumbentTelcosWorkshopwith......,September2001Workshopwith......,September2001ConfidentialConfidentialSW-2001-03-22-CLS-Presentation-MATAV1.RoleofCAPEXintheoverallnetworkproductivity2.OverallapproachtoCapexoptimization3.ApproachforRecurrentInvestments:MarketDrivenInvestmentintheAccessNetwork(...
2025-05-05
95
1.15 MB
33页
38
首页
上页
58
59
60
61
62
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
