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Guangdong(Revised).ppt
ProjectGold-strictlyconfidentialMacroReportGuangdongprovinceDraft05-2003GuangGuangddongong3Strictlyconfidential–discussiondraftMacroeconomicsummaryGuangdongprovincehasthelargestabsoluteGDPandsecondhighestpercapitaGDPinChina.With85millionpeopleintheprovince,itisalsooneofthemostpopulatedprovinces.However,wealthisnotevenlydistributedandmostofthecitiesinGuangdongremainrelativelypoorintermsofpercap...
2025-05-05
92
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draft_v2.ppt
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目非正式讨论二OO一年一月二十一日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2中国电信集团公司高级管理层同意我们在下一步具体架构与流程的设计中将遵循以下设计原则组织架构设计的主要原则1.短期组织架构调整的重点应放在调整价值创造潜力大...
2025-05-05
92
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china telecom final review 0205.ppt
机密完善集团整体组织架构与管控模式，支持本地网流程重组项目，并全面提高中国电信核心竞争力中国电信集团整体组织架构与管控模式项目讨论材料二OO一年二月五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2互联网业务部中国电信(高溶)有限公司中国电信博物馆信息技术服务公司黄页公司纪检监察局党群工作部综合事务部企业发展部企业信息部总工程师办公室劳动保障与培训部人事部...
2025-05-05
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VIP
DE_流程手册_2.1.4.3 计量装置故障处理.doc
服务提交管理表管理索引号2.1.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：表计管理计量装置故障处理1.范围该流程主要阐述内部报办、客户报办的各种计量装置故障的处理流程。2.控制目标计量装置故障处理的主要目的为，在做出正确的判断和结论的情况下，尽可能地缩短处理时限。3.主要涉及部门客户服务员（电话中心/营业厅）计量中心检定班电费结算客户经理负控中心4.主要前提和假设接受故障报办的部门能确定是需要现...
2025-03-05
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VIP
分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
2025-04-28
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0927-3F.ppt
SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司目录一、项目背景介绍二、报告主要结论三、订单流程分析四、订单与组织分析五、订单与战略分析六、市场竞争分析（一）综合市场竞争力分析（二）市场竞争势态分析七、改进建议八、下一步工作计划SINOTRUST新华信管理咨询长安汽车(集团)有限责任公司中国汽车市场容量：中国汽车市场容量在1999年达到206.05万辆的水平,年均增长5.1%，其中国内销售部分在99年占到84.4%资料来源：...
2025-04-28
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VIP
东风汽车公司确定未来５年发展目标.doc
东风汽车公司确定未来５年发展目标00-6-13东风汽车公司昨天在此间宣布了未来５年的战略发展计划：到２００５年，该公司年汽车产量和销售额在现在的基础上分别翻一番，拥有国内市场份额的１８％。昨天是第六届北京国际汽车工业展的最后一天。东风汽车公司有关负责人说，东风汽车公司不回避加入ＷＴＯ带来的挑战问题。该公司向新闻界公布的未来发展构想中说，到２０１０年，东风公司年汽车产量将突破１００万辆，年销售额达到１２...
2025-04-28
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VIP
全国汽车消费市场现状网上调查结果.doc
全国汽车消费市场现状网上调查结果被调查者中已有1／6的人圆了汽车梦通过本次调查发现，全国接受调查人员中个人拥有私车的比例达到16%，而使用公车的比例只比私车多2个百分点，为18%，无车人员占67%。在北京、上海、天津三地的比较中，北京的私车拥有比例最高，为22%，并且是唯一私车比例超过公车比例的地区，这与北京地区95年以来私人汽车购买迅猛发展相一致，根据北京亚运汽车交易市场95年以来的销售统计来看，私人购车比例最...
2025-04-28
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VIP
我国微车行业竞争的新焦点和趋势.doc
我国微车行业竞争的新焦点和趋势99-11-16我国微型汽车近10年来获得迅速发展，尽管截止1996年底上产品目录的厂家尚有43个，但在计划内的9个厂仍然是我国微车行业的主要骨干企业，尤其在1992年后，这个9个厂的产销量占全国微车行业的绝大部分。到1994年年产超过3万辆的只有天津(含天微厂和天汽厂)、长安和柳微3大家。1996年，超过5万辆的也是这3家。
2025-04-28
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形象类广告费用计划、执行、报销流程图.doc
形象类广告费用计划、执行、报销流程图时间广告处经营管理处备注计划阶段每月28日前广告处将《费用计划申报表》提交经营管理处备案执行/报销阶段两个月内执行完毕审核、审批未通过，或计划核对时发现与备案不符或无计划的，需要修正计划或追加计划并报经营管理处备案YYNN审核、审批填写报销单据填写记帐表备案计划核对报销计划修正或计划追加报费用计划
2025-04-30
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YL-CGL-08-采购科货款支付管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科货款支付管理流程YL-CGL-082003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申付：采购科根据各分承包方应付货款余额编制月度应付货款计划，向财务科申付。2.2.审核：财务科根据采购科提供的月度应付货款计划审核货款。2.3.承付：财务科根据财务管理的有...
2025-05-04
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广西创新港湾工程有限公司财务电算化管理制度.doc
北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组广西创新港湾财务电算化管理制度二零零三年九月北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司纪元光电项目组根据公司财务工作的特点，结合公司实际情况,为了确保财务管理信息系统的正常运行，保证财务数据的正确性、及时性、安全性，特制订本制度。本管理制度包括五个方面的内容:组织管理制度、操作使用管理制度、操作记录制度、帐务系统管理制度、系统维护制度。第一部分财务电算化组织管理制...
2025-05-04
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competitive environment.ppt
CTE000717BJ(GB)1然而，中国电信可能正面临多方面的挑战需求结构•顾客需求多样化，对增值服务要求加大(如：数据通信)•尽管“第二条线”将会增加，大、中城市固网需求增长开始趋缓•不少顾客需要综合多项的服务(固网、移动、互联网等)竞争态势•竞争对手开始变得强大，并通过IPO及其他集资手段积累了相当的资金•虽然在固网上仍有统治地位，许多竞争对手开始在价值链中的某个细块与中国电信进行竞争(如IP电话)•中国移动将进入...
2025-05-05
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修改中的上广电财务制度.doc
股份公司财务管理制度上海广电股份有限公司财务管理制度（修订稿）第一章总则第一条为了规范上海广电股份有限公司（以下简称公司）的财务行为，加强财务管理和经济核算，根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》，结合公司实际经营情况，修订本制度。第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求，符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求，具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》...
2025-05-05
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VIP
客户提货流程.doc
南京JXC3.0流程四——客户提货客户提货流程注意：本流程适用于客户从经营部仓库提货。客户可能是经销客户也可能是代销客户。若是客户自己提货，则流程中没有⑦、⑩。仓库将当天客户提货签字的提货单返回给计划部（即⑨返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单确认。若是由经营部给客户送货，则流程中没有⑨。由送货经办人负责把客户收到货后签字的提货单返回给计划部（即⑩返单）。计划部系统操作员根据返单做提货单...
2025-05-07
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长安汽车供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用草稿.ppt
网络时代的供需链管理战略规划--管理创新与IT技术应用长安汽车(集团)有限责任公司新华信管理咨询北京上海广州2001年2月12日2000-12-6Copyright©2000BySinotrustManagementConsulting第2页SINOTRUST新华信管理咨询网络时代的供需链管理战略规划第二阶段工作内容研究几家汽车公司�SGM（沈）�上汽SALES（沈）�北重（文）�上海大众（沈）�亚星奔驰（文）几个ERP解决方案�ORACLE（文）�SAP（文）�SSA（沈）�CASE（沈）考虑...
2025-04-28
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调查显示高车价低收入影响买车.doc
调查显示高车价低收入影响买车由北京亚运村汽车交易市场联合8家网络、7家媒体组织的“全国汽车消费市场现状网上调查”显示：高车价和低收入是影响购车的主要因素。据北京青年报消息，在接受调查的3268份答卷中，71%的人选择了价格，53%的人选择了收入水平，选择政策影响的有28%，环境影响的占21%，道路限制的只占7%。这说明，当前国内制约私人购车的主要原因仍是过高的汽车价格和相对较低的家庭收入。此次调查显示，有87%的消费...
2025-04-28
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国产微型汽车存在的问题及其发展方向.doc
国产微型汽车存在的问题及其发展方向「摘要」对国产微型汽车的能动性、稳定性、舒适性、装载质量、内饰装璜等质量问题进行分析，并提出了有关部件总成的改进意见，探讨了微型车的发展方向。叙词：微型货车微型轿车微型客车质量控制1概述我国从80年代初就开始逐渐引进微型货车、微型厢式货车、微型轿车等的生产技术和生产线，从而使我国的微型汽车得到了迅速发展，形成了以9个整车厂为主体的生产体系，生产能力达到了年产10万辆...
2025-04-28
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能迅速占领农村市场吗.doc
能迅速占领农村市场吗？-----微型汽车市场发展分析微型汽车自80年代初在我国起步，经过10多年以年均30％的高速发展，已占全国汽车市场25％的市场份额，展示了强劲的发展势头和广阔的市场前景。但是，近年来国家和地方部门政策原因以及过多的限制和地方保护，使用条件、市场竞争及市场环境形势出现了急剧变化，微型汽车上升势头呈减弱甚至下降的趋势。微型汽车已面临严重的危机与挑战。面对种种不利因素，来自微型汽车生产企业的...
2025-04-28
90
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牧羊采购流程.PPT
2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第1页MUYANGGROUP采购流程汇编2003-01-26Processreport江苏牧羊集团流程汇编第2页MUYANGGROUP本流程适用于牧羊集团公司采购所涉及的各项工作本流程旨在规范物资采购行为，明确各部门在物资采购过程中的职责采购中心、生产管理部、物资使用单位、总裁办公室等本流程管理者为总裁办公室适用范围控制目的执行部门管理者流程编号版本号流程概述流程类别流程名称物资采购管理物资采购管...
2025-05-01
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