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苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期:2003年12月05日14:30-15:00地点:苏州供电公司总部项目组办公室与会者:苏州供电公司姚国平、卓燕、吴海翔、夏勇、张玮、陈辉、戚征、邵宏、陈伟、李冰、王晓东、周军、赵熔、庄哲寅、许伟、陶叶炜埃森哲WinnieWu,EricWang,JustinHolland,ChristineTang,MichaelChen,LengchuWang,RingWu,WenqinTian记录人:陶叶炜主题:工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾,要点如下a.总结了本周的主要工作:详细内容见工作周报。b.布置了下周的工作内容:详细内容见工作周报。提出有待于解决的问题:因时间极为紧张,各项目组必须抓紧进度,与各部门主管进行讨论,下周安排好向分管领导的汇报。2.苏州供电公司项目组提出几点意见卓燕:营销与配电两个项目组的工作相对人员比较充裕,咨询顾问的参与指导较多。对公司服务组,要加强力量。主要有四点建议:一是希望提出一份关键岗位的清单,提供判断关键岗位的标准模板;二是按照第二阶段工作汇报初、中、高三套内容,尽快提供能力素质模型的方案;三是希望提供国际CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of2先进的模式,避免岗位描述全部由公司起草,造成定位过低,思路局限,能帮助我们跳出原有的圈子;四是提供相应管理理论和管理实践的案例,帮助我们加强认识,提高设计方案的说服力。王晓东:按照现在的设计思路,是把配电这个定义定位在“大配电”上。目前可能相应的输电配合人员要增加。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2

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