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招聘工作流程--封页.DOC
招聘工作流程
2025-05-04
74
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21
VIP
CVCT4.doc
潘望博(TonyPERKINS)潘望博先生是麦肯锡公司的资深董事兼北京分公司的总经理。他于1988年加入麦肯锡美国达拉斯分公司，为许多信息科技公司提供过咨询服务。潘先生于1995年调任麦肯锡公司大中华地区工作，主要从事对国内和跨国电信、高科技、多媒体/网际网络公司的咨询项目，他同时也是麦肯锡高科技与电子商务咨询业务的负责人之一。他最近在中国大陆完成的咨询项目包括：电信¶帮助中国一家网络骨干系统运营者理清其策略，并评...
2025-05-05
74
2.39 MB
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28
VIP
万向营销物流流程图 (1).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system经销商考核(eEPC)最低级别资料收集报告执行相关政策级别建议报告资料收集报告级别建议报告级别建议报告最高级别中间级别考核标准加盟管理业务组经销商淘汰需要考虑货款回收状况业务组到经销商现场考核情况记录经销商忠诚度评价业务组收集相关资料考核准备启动业务组评估合作价值经销商评级建议审核通过审核未通过经销商定级交易记录往来状况经销商信息...
2025-05-03
73
129.5 KB
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32
VIP
营销物流流程图 (4).doc
GraphicsofthemodelsARISReportServer:LOCALDatabase:Wanxiang1User:system产品定价(eEPC)2002-12-117:15:24C:\ProgramFiles\ARIS6\Script\Report\out\Report5.docPage1of2Graphicsofthemodels价格需求变化确认价格需求变化需要调整不需调整调整价格价格执行反馈价格不可接受主要竞争对手价格调整价格竞争策略原有产品价格执行执行价格发布执行价格地区价格建议执行价格价格执行评估报告审批通过不通过各DC企划课企划课重新测算...
2025-05-03
73
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28
DE_附件三信息技术评估报告_241003 RZ.ppt
苏州供电公司苏州供电公司业务流程优化设计项目业务流程优化设计项目最佳实践评估报告最佳实践评估报告附件三附件三信息技术评估报告信息技术评估报告20032003年年1010月月第2页文件名(FileName):信息技术评估报告.ppt创建人(PreparedBy):RickZhang审核人(ReviewedBy):WinnieWu声明声明报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的现状业务流程和苏州报告中所作的结论是基于对本次项目范围之内的苏州供电公司的...
2025-03-05
73
3.03 MB
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15
VIP
中联重科售后服务流程优化草稿3.ppt
优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在工业品关系型营销中，信任、承诺和吸引构成维系和发展客户关系的三大要素关系型营销三要素信任承诺吸引一般性信任，基于社会规则系统性信任，基于契约关系对个人品德的信任经验性信任，基于经历经验双方的合作意愿特殊情况下的恪守共同的利益关系事实上的紧密联系优化营销战略咨询第一阶段营销战略报告中联重科在这三大要素中，遵守承诺和兑现承诺是发展与客户的信任关系和增强...
2025-04-28
73
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38
VIP
组织结构调整(V1.0).ppt
25/4/282002ZLZK-MKT-FIRSTPHASE战略和营销提升咨询第1页中联重科在公司新的“规模利润”市场营销战略下，目前中联营销公司组织管理体系中技术支持与服务管理滞后以及缺乏有效市场分析和规划的弊端非常突出市场策划部集团营销副总裁营销公司总经理副总经理培训部行政部管理部律师事务组华北分公司北京公司东北分公司西北分公司湖南分公司新疆代理福代理建南方公司华东公司华中分公司西南分公司副总经理副总经理销售服务管理包含...
2025-04-28
73
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33
VIP
热点转换 格局悄变.doc
热点转换格局悄变李林尽管目前我国入世的明确时间表还没有最后敲定，但入世对我国汽车工业所可能产生的重大影响确是任何人都不能不考虑的问题。然而，新千年的汽车市场却并未受此影响，相反走出了一波上升行情，产销总量的增长速度达到近几年的最高水平。据统计，今年1-3月份全国共生产汽车446430辆，同比增长10.65%；销售445020辆，同比增长17.89%。一、客车成为拉动汽车工业增长的主导车型一季度客车销量为153595辆，同比增长...
2025-04-28
73
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48
VIP
上海通用的营销模式行得通吗.doc
上海通用的营销模式行得通吗?最近一段时间以来，由于媒体的推波助澜，关于汽车专卖店、汽车交易市场、汽车特许连锁经营等汽车营销模式的争论不断升温。作为汽车专卖店营销方式的代表，上海通用汽车有限公司（以下简称“上海通用汽车”）的营销模式去年一推出，就受到了业内人士的广泛关注。有人为之叫好，也有人提出质疑，更有甚者断言其会中途夭折。那么，一年多过去了，上海通用汽车的营销模式究竟推行得怎么样？美国通用的营...
2025-04-28
73
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31
VIP
总流程.ppt
1公司层面2组织年度计划和预算讨论会流程制订年度预算流程流程文件编号西北实业本流程共3页之第1页生效日期:总裁撰写年度计划与预算大纲草案董事会责任人备注总裁董事长总裁年度计划草案预算大纲•年度计划讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任•预算工作讨论会参与人包括总裁、付总、各中心主任,部门经理,总裁办主任总裁办主任流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁制订人:审核:签署:董事会秘...
2025-05-03
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16
VIP
与法律部经理白呈明经理访谈笔录.doc
与法律部经理白呈明经理访谈笔录被访谈人：白呈明(顾问)访谈人：商放访谈时间：2000年9月23日下午内容:法律部结构及职责:公司顾问室包括技术顾问,财务顾问,以及法律顾问.公司很早就有法律顾问,他是97年到的公司,是第二任.现在法律部只有一人.负责公司重要文件的起草,重要合同的起草,内部各部门管理规章制度,员工社会保障,福利的确定和一些突发事件.公司上市这一块由另外的金融方面的专家来负责.提到几点建议:公司必须是各部...
2025-05-03
73
29.5 KB
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46
VIP
PM_工作周报 weekly report_061103 WW.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目工作周报期间：2003年10月31日－2003年11月6日报告人：吴尹昱本周完成工作1.11月3日完成对省公司财务高层领导费总和赵总的访谈。2.11月5日完成营配的最佳业务实践培训。3.各小组进行未来概念流程设计及编写流程指导原则。4.与各部门领导开会讨论以完善业务架构设计。5.对FMIS系统开始进行功能分析。6.更新项目网站内容提供知识分享。7.安排FMIS系统优化与集成的相关工作。有待解决的问题1.因应...
2025-05-04
73
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49
VIP
QUS_常熟市供电公司总经理_ questionnaire_290908_rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单1.目前常熟市供电公司的总体情况如何？主要面临哪些问题？2.目前常熟市供电公司的总体定位是什么？主要的组织架构情况？3.对常熟市供电公司的主要绩效考核指标有哪些？4.您与苏州供电公司、多经单位（若有）之间的主要分工情况如何？5.您对未来工作有什么计划或是想法？6.您认为未来电力体制的改革将对您的工作带来什么样的挑战和机遇？7.您对本次项目还有什么期望和建议？第1页，共1页
2025-05-04
73
77.5 KB
1页
20
VIP
tmp_Marketing访谈问卷_questionair_180903_ct v1.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈问题清单Overview1.你怎样定义客户关系管理？包含哪些内容？我们尚未能提升到客户关系管理这一概念，只是工作围绕客户关系来开展，在员工的概念中还没有一个定义好的客户关系管理。目前，只是有了初步的想法，建立一个简单的客户关系。对于小客户，只是了解有这么一个客户。对于大客户我们由专门的用电监察人员每年上门进行安全用电检查。2.有专门的客户关系管理部门或者是管理专员吗？是...
2025-05-04
73
83.5 KB
8页
37
VIP
ITW_高层访谈纪要 褚培根 Top Level Interview Minutes_170903 rw .doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年9月17日8:15-9:40地点：苏州供电公司总部1号楼609会客室与会者：苏州供电公司褚培根，吴海翔埃森哲MichaelDing,WinnieWu,MikeWang，RingWu,ChristineTang记录人：RingWu主题：会议内容1.营销业务情况，：a.分管两块i.营销业务：正常用电的受理办理ii.计量b.客户量250多万，去年的售电量233亿，今年预计突破300亿c.用电结构：工业用电占85％d.客户群：居民客户为220万左右...
2025-05-04
73
182 KB
5页
35
VIP
DE_岗位职责_配电运营部工程项目前期.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：工程项目前期2004－3工程项目前期1.工作汇报对象工程管理经理2.工作目标与市政府各部门建立良好沟通关系，负责办理工程项目的各项报批手续，确保项目如期实施，负责与公司其它部门的业务关系。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责办理项目建设相关手续负责办理配网建设项目规划许可证、施工许可证、土地许可证等2．负责进行项目环境评价3．负责办理工程...
2025-05-04
73
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27
YL-CWL-11-销售价格管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售价格管理工作流程YL-CWL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次销售价格管理工作流程YL-CWL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.设计、工艺等技术资料：研发中心和销售公司产品开发部门编制技术资料，将图纸、工艺、明细表、通知单等技术文件资料及时发放到人事部门、财务部门、销售公司、采购部门等相关部门。(...
2025-05-04
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YL-XS-05-业务员绩效考核办法.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次业务员绩效考核办法YL-XS-052003年1月20日A1/21．销售公司人员区分1.1.内勤人员销售公司内负责如下工作的人员为内勤人员；A．开票员B．资料收集、统计分析员C．企划人员D．客户管理人员E．外销通关人员F．销售公司内部事务处理人员（文秘类）1.2.一般外勤销售人员负责业务拓展的销售人员，现依据产品划分为三组。即国外主机销售组、国内主机销售组、国内配件销售组。1...
2025-05-04
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77.5 KB
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YL-ZLL-03-质量成本管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次质量成本管理工作流程YL-ZLL-032003年2月20日A2/22.流程说明2.1.上年度质量信息收集：质检科根据《质量信息管理办法》（见QS9000程序书文件）收集公司上年度的质量信息。2.2.上年度质量成本信息收集：财务科提供公司上年度的质量成本信息。2.3.确...
2025-05-04
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VIP
YL-XZL-12-印章管理工作流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次印章管理工作流程YL-XZL-122003年2月20日A2/22.流程说明2.1.申请；使用单位按工作需要，向公司提出申请，使用单位副职以上领导签字确认，使用单位(根据企管中心机要员核准的结果)填写专用的表格。2.2.审核：企管中心机要员核准需刻制与否与数量，法律...
2025-05-04
73
180.5 KB
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