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绩效考评培训.ppt
1远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage1999年5月STAC兰桥建立以绩效增进为目的综合考评体系2远卓管理顾问BexcelManagementConsultantspage绩效考评从定义上理解，所谓绩效考评就是组织的各级管理者通过某种手段对其下层的工作完成情况进行定量与定性评价的过程。这个评价过程的完成质量不仅仅在于说明各级员工的工作完成情况，更重要的是在于通过这些考评去指导员工进行有计划的工作改进，以达到组织发展的要求。3远卓...
2025-05-04
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徐维明.doc
访谈纪要时间2003-3-413:30~14:50地点四楼财务室被访人徐维明职务财务总监访谈人叶靖整理人叶靖主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）叶：您何时加入冠盛？徐：2000年10月从福建地矿上海分公司应聘来冠盛，目前家属还在福建。叶：对您的业务是怎样进行考核的：徐：主要是业绩考核，每年都会有所变动，今年具体还没有订出来，大致的想法...
2025-05-02
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增值电信事业部-产品专员-2.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
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007_成飞集团员工绩效考核表.doc
员工绩效考核表2004年6月成飞集团员工绩效考核表单目录成飞公司部长（主任）季度考核结果与绩效工资发放对照表................................1成飞公司部长（主任）年度能力考核表（考核者用表）........................................2成飞公司部长（主任）年度能力考核表（人力资源部用表）................................2成飞公司部长（主任）年度态度考核表（考核者用表）..........................................
2025-05-02
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管理岗位职位说明书.doc
职位说明书基本情况职位名称煤防站站长职位编号所属部门生产安全处直接上级生产安全处处长直接下属职位名称煤防站煤防员职位设置目的确保公司煤气使用和人身安全工作职责和工作内容1.负责煤防站煤防员的工作组织安排2负责煤防站煤防员的管理考核3负责煤气事故预防和急救的组织培训工作4组织检查煤气管道、阀门、排水器、放散阀是否正常工作5组织对煤气管道日常巡视、检查6组织对煤气防护器材的维护管理工作7.分厂检修时，煤气监...
2025-05-02
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机动处业绩评价表.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价表业绩评价表被评价单位机动处评价者评价期指标分类评价指标权重（%）指标类型量化标准得分得分依据打分标准区间生产财务部门管理费用10%逆向指标（N）N≥1.390－1001.3>N≥1.180－951.1>N≥0.970－850.9>N≥0.550－750.5>N≥00－50客户分厂服务支持满意度20%满意度指标（M）100≥M≥9085－10090>M≥8075－9580>M≥7065－8570>M≥5045－7550>M≥00－50内部管理设备事故故障停机率50%逆向指标（N）N...
2025-05-02
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融资部业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明融资部业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处融资成本＝融资所发生的费用/融资额，用来评价融资项目的经济性企管处财务处客户内部管理融资项目进展对融资项目进展情况进行评价的指标企管处企管处学习成长部门员工满意度部门员工对部门工作环境、工作安排、工作交流等方面的综合...
2025-05-02
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外矿业务员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门供应处职位名称外矿业务员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购计划完成率2090≤P≤100，P＝实际采购量/计划采购量91－10080≤P<90，P＝实际采购量/计划采购量81－9070≤P<80，P＝实际采购量/计划采购量71－8050≤P<70，P＝实际采购量/计划采购量51－700≤P<50，P＝实际采购量/计划采购量0－50票据回收...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－生筛工-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生筛工职位编号10625所属单位烧结厂所属车间竖炉所属班组造球组直接上级职位造球组长职位设置目的看护生筛机和5＃皮带，并拣出生球中大块，保证筛分效果工作职责和工作内容1.加强设备点检，确保设备的正常运行，保证生产2.清理返球仓的精粉3.处理生球中的大块4.申报本岗位的检修计划及检修的试车验收工作5.清扫本岗位所管辖的卫生及保管工具6.严格遵守劳动制度和...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间配料组长-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称配料组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标30%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修设备员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维护费用控制费费用控制率＝实际消耗费用／预算控制费用30%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50设备备件管理通过上级直接观察以及相关记录考核设备管理工作效能30%管理高效有序，方法得当91-100管...
2025-05-02
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软水工-1.xls
指标具体规定安全生产设备管理软水工考评标准1.1作业区内发生微伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3汽包软水及转炉除尘水的供应必须及时,不及时的扣1分.1.4置备,化验软水,不及时的扣1分.1.5观看软水箱液面运行情况,保证正常运行,影响转炉生产扣1分.2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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生产科轧辊车间车磨班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧辊车间职位名称磨（车）工班长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=因车磨质量问题等造成生产线停产的时间/目标总时间40A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50生产成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤...
2025-05-02
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设备科资料员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备动力科职位名称资料员考核者设备动力科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间图纸、资料保管通过上级观察图纸、资料的保管是否有条理和齐全75图纸、资料保管有条理，有借阅台帐，无遗失91-100图纸、资料保管有条理，借阅台帐不清楚，无遗失81-90图纸、资料保管缺乏条理，台帐不清，无遗失71-80图纸、资料保管缺乏条理...
2025-05-02
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高中部.doc
部门：高中部绩效考核表岗位：教务主任姓名总得分等级评价人签名指标标准分值等级等级定义评级得分期末考试及格率（可选指标）（1）重点班标准（2）其余班级依次降7.5%20A（150%）40%以上B（120%）35%－40%C（100%）30%－35%D（60%）20%－30%E（0%）20%以下转差率前一次考试50分以下统考及格率10A（150%）20%以上B（120%）15%－20%C（100%）10%－15%D（60%）0%－10%E（0%）负值问卷调查支持率10A（150%）满意率在90％以上B（120...
2025-05-02
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培训部岗位说明书.doc
__培训部经理___岗位说明书岗位名称经理岗位编号RC-PX-001所在部门培训部岗位定员1直接上级中心分管副主任直接下级培训部副经理岗位目的主持本部门全面工作，制订本部门发展规划，部署与完成本部门工作任务。工作职责工作内容1、制订部门发展规划根据中心下达的经营指标和任务，制订本部门发展规划，拟订工作计划、报告及业务文件，并组织实施。2、完善内部管理主持制订本部门各岗位职责与工作任务，督促检查本部门各岗位工作情...
2025-05-01
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市场部KPI.doc
市场部经理岗位KPI指标组成表（管理岗）指标类别指标项指标权重评分标准考评人任务绩效部门收入40分每季度目标考核，每超1%，奖0.2分；每差1%,扣2分。奖励分不能超过6分。主任、主管副主任部门成本控制20分部门成本费用控制在元（）以内，或成本率低于％，每超过，扣分，每降低，奖励分主任、主管副主任入场单位数5分全年入场交流单位达8200家。其中现场交流、委托招聘单位6600家。网上交流达1600家，按季度目标考核,每超过1%家...
2025-05-01
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国内产品开发部员工考核及奖励制度 .doc
国内产品开发部员工考核及奖励制度本制度是在公司绩效考核制度基础上，结合开发部门实际运作情况，制定的适于考核开发部员工工作业绩的规章制度。1.目的目的是通过运用多种考核方式相结合，对部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品开发工作的顺利完成。2.开发部人员分类开发部人员分为项目开发人员和职能支持人员项目开发人员包括...
2025-05-01
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集团公司－人力资源管理制度final.doc
哈药集团有限公司人力资源管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密人力资源管理制度目录人力资源管理制度总则...........................................................1第一部分员工招聘及聘用制度..................................................2第一章总则.........................................................................2第二章招聘范围......................................................
2025-05-01
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哈药集团－责任中心业绩评价管理制度final.doc
哈药集团有限公司责任中心业绩评价管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密责任中心业绩评价管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章制定标准和...
2025-05-01
190
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